|
|
Оглавление1. Персонал организации как источник инноваций. 1.1. Творческие способности работника 1.2. Организационно-экономические условия проявления творческого потенциала персонала 1.3. Инновационный потенциал персонала организации 2.2. Особенности управления персоналом в инновационной организации 2.3. Роль субъектов управления персоналом в инновационной деятельности организации 2.4. Инновации в управлении персоналом как разновидность управленческих 2.5. Инновационный проект как организационная форма нововведений в управлении персоналом 3.2. Условия функционирования проектных групп 3.3. Формирование состава проектных групп 3.4. Особенности управления работой проектных групп 4.2. Методы преодоления сопротивления инновациям Для бесплатного чтения доступна только часть главы! Для чтения полной версии необходимо приобрести книгу2.2. Особенности управления персоналом в инновационной организацииОсновой современной инновационной экономики является производство высокотехнологичного инновационного продукта с большой добавленной стоимостью. Основными движущими силами инновационного процесса в организации можно назвать давление конкурентов, ориентацию на новые требования заказчиков, достижения научно-технического прогресса, новаторскую деятельность персонала, жизненный цикл предприятия и его продукта. Для предприятий получение высокой прибыли, сохранение и повышение конкурентного положения на рынке, решение проблемы выживания в целом все более увязывается с освоением нововведений. В таких организациях происходит целенаправленная разработка и реализация практических идей по ускорению изменения качественного состояния продуктов, ресурсов, процессов, при этом диапазон нововведений широк, начиная от мелких усовершенствований и кончая серьезными новациями. Инновационная деятельность по своему содержанию и характеру отличается от традиционной. В таблице представлено сравнение этих видов деятельности (табл. 6). Таблица 6 Сравнительная характеристика традиционной и инновационной деятельности в организации
В инновационной организации происходят постоянные качественные изменения в рамках решения противоречия «инновационность/устойчивость». Предприятие, разрешающее противоречие «инновационность/устойчивость» в пользу инновационности, может быть названо инновационно-активным. Очевидно, что однозначно характеризовать предприятие как инновационное можно лишь с известной степенью условности, правильнее говорить об уровне инновационности. Есть организации, существование которых полностью зависит от реализации инновации — малые венчурные фирмы. И есть организации, где инновационная деятельность проводится эпизодически. Основная масса таких организаций — промышленные предприятия, которые по мере необходимости проводят инновационный процесс. Организация может осуществлять деятельность на одной стадиии инновационного процесса, как, например, научно-исследовательские организации, а может на нескольких стадиях, проводя научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы, освоение и внедрение инновации. По мнению авторитетных ученых, основным критерием для отнесения производства или отрасли к наукоемкой или высокотехнологичной является высокий удельный вес затрат на выполнение НИОКР в себестоимости продукции. Специалисты ОЭСР (Международной организации экономического сотрудничества и развития), оценив тенденции технического прогресса, называют отрасли, которые без каких-либо условностей относятся к наукоемким (электроника, телекоммуникации, оптикоэлектроника, биотехнологии). Кроме перечисленных выше, инновационной организации присущи: • значительная доля добавленной стоимости в себестоимости продукции; Внимание! Авторские права на книгу "Управление персоналом: теория и практика. Управление инновациями в кадровой работе" (Под ред. Кибанова А.Я.) охраняются законодательством! |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
