Управление персоналом: теория и практика. Управление инновациями в кадровой работе
|
|
|
| Возрастное ограничение: |
12+ |
| Жанр: |
Экономика |
| Издательство: |
Проспект |
| Дата размещения: |
15.04.2014 |
| ISBN: |
9785392158126 |
|
Язык:
|
|
| Объем текста: |
102 стр.
|
| Формат: |
|
|
Оглавление
1. Персонал организации как источник инноваций. 1.1. Творческие способности работника
1.2. Организационно-экономические условия проявления творческого потенциала персонала
1.3. Инновационный потенциал персонала организации
2. Инновации в управлении персоналом. 2.1. Методологические основы инновационного процесса в управлении персоналом
2.2. Особенности управления персоналом в инновационной организации
2.3. Роль субъектов управления персоналом в инновационной деятельности организации
2.4. Инновации в управлении персоналом как разновидность управленческих
2.5. Инновационный проект как организационная форма нововведений в управлении персоналом
3. Управленческие технологии разработки и внедрения нововведений. 3.1. Проектные группы как эффективный инструмент реализации инноваций
3.2. Условия функционирования проектных групп
3.3. Формирование состава проектных групп
3.4. Особенности управления работой проектных групп
4. Причины сопротивления инновациям. Методы преодоления сопротивления. 4.1. Причины сопротивления инновациям
4.2. Методы преодоления сопротивления инновациям
Для бесплатного чтения доступна только часть главы! Для чтения полной версии необходимо приобрести книгу
2.4. Инновации в управлении персоналом как разновидность управленческих
Классификация предполагает разделение нововведений по объекту (предмету), на который они направлены.
Продуктовые (товарно-продуктовые) инновации — создание нового продукта (услуги).
Технологические (технико-технологические) инновации — новая техника и новые технологии предприятия, использование новых видов сырья и сырьевых источников, т. е. объектом технологических инноваций являются различные элементы производственного механизма на каждом этапе производственного цикла.
Управленческие (организационно-управленческие) инновации — инновации в сфере менеджмента.
Управленческие инновации — целенаправленное изменение состава функций, организационных структур, технологии и организации процесса управления, методов работы системы управления, ориентированное на замену элементов системы управления или системы управления в целом с целью ускорения или улучшения решения поставленных перед предприятием задач на основе выявления закономерностей и факторов развития инновационных процессов на всех стадиях жизненного цикла продуктов, технологий и предприятия в целом.
Еще недавно главным признаком инновационного развития считалось количество технических изобретений и степень их использования, при этом управленческие инновации не рассматривались. Однако если потенциал организации воспринимается однозначно как технический и технологический, а организационный и кадровый потенциалы серьезно не используются, то возможности для развития существенно снижаются. Именно управленческие инновации способствуют ускорению научно-технического прогресса, распространению и реализации в производстве новейших технологий. Процесс создания инноваций в области менеджмента не менее важен для экономического и социального прогресса, чем инновации технологические. Управленческие нововведения трансформируют способ функционирования организаций.
Управленческие инновации создали наиболее сильные конкурентные преимущества современного бизнеса. General Electric стала успешной компанией, поскольку умело использовала самое известное изобретение Томаса Эдисона: промышленную исследовательскую лабораторию. GE ввела дисциплину и порядок в сферу научных исследований, получив при этом доступ к огромному числу патентов и технологий. DuPont придумала новые техники бюджетирования и показатели финансовой эффективности. Procter & Gamble еще в 1930-х годах формализировала свои подходы к бренд-менеджменту. Visa стала успешной благодаря созданию одной из первых виртуальных финансовых компаний.
Можно привести данные из различных источников об эффекте, возникающем вследствие внедрения управленческих инноваций (табл. 10).
Таблица 10
Отдача от управленческих инноваций
|
Управленческая
инновация
|
Данные о результативности
|
Исследование
|
|
Проведение стратегического аудита, разработка стратегии и сбалансированной системы показателей
|
Создание единого понимания стратегии у 90% компаний.
Улучшение реализации стратегии — у 70% компаний.
Повышение прибыли — у 80%.
Улучшение процесса планирования — у 90%.
Улучшение бюджетирования — 74%
|
Исследование фирмы Horvath & Partners, 2003
|
|
Проектирование сквозных операционных бизнес-процессов
|
Повышение эффективности ключевых межфункциональных процессов бизнеса на 100%
|
Согласно Lean Institute (Джеймс Вумек, Дэниел Джонс), 2003
|
|
Проектирование эффективных процессов управления и организационной структуры
|
Повышение рентабельности капитала.
Повышение конкурентоспособности.
Повышение доходов.
Снижение издержек.
Улучшение коэффициента удержания покупателей
|
Международный стандарт ISO 10014
|
|
Постановка системы финансового управления
|
Повышение рентабельности операций компании
Снижение затрат на капитал на 1—3% в год
|
Найдерманс Финанц Корпорацион, 2002
|
|
Постановка и автоматизация процессного управления качеством
|
Существенное увеличение объемов продаж у 61% компаний.
Повышение удовлетворения потребителей у 67% компаний.
Улучшение качества продукции у 78% компаний
|
Исследования Уральского межрегионального сертификационного центра (УМСЦ)
|
|
Разработка ИТ-стратегии и подготовка ТЗ на внедрение ИС
|
Уменьшение сроков закрытия учетного периода в пять раз.
Уменьшение затрат на административно-управленческий аппарат на 30%.
Уменьшение дебиторской задолженности на 13%.
Сокращение времени составления бюджета на 70%
|
Статистика APICS (American Production and In-ventori Control Society)
Данные корпорации «Корус»
|
|
Проектирование и внедрение модели компетенций управленческого персонала
|
Повышение эффективности выполнения не связанных с продажами функций на 19—48%.
Повышение эффективности выполнения функций в области продаж на 48—120%
|
Согласно Competency International, 1993—2007
|
Управление персоналом: теория и практика. Управление инновациями в кадровой работе
Представлены теория и практика управления инновациями в кадровой работе. Персонал, обладающий творческими способностями, инновационным потенциалом, рассматривается как источник инноваций, требующий определенных организационно-экономических условий. Рассматриваются особенности управления персоналом и роль субъектов управления персоналом в инновационной деятельности организации. Инновации в управлении персоналом представлены как разновидность управленческих.<br />
Описываются управленческие технологии разработки и внедрения нововведений. Особое внимание уделено условиям формирования и функционирования проектных групп. Подробно освещаются причины сопротивления инновациям и методы его преодоления.
Экономика Под ред. Кибанова А.Я. Управление персоналом: теория и практика. Управление инновациями в кадровой работе
Экономика Под ред. Кибанова А.Я. Управление персоналом: теория и практика. Управление инновациями в кадровой работе
Представлены теория и практика управления инновациями в кадровой работе. Персонал, обладающий творческими способностями, инновационным потенциалом, рассматривается как источник инноваций, требующий определенных организационно-экономических условий. Рассматриваются особенности управления персоналом и роль субъектов управления персоналом в инновационной деятельности организации. Инновации в управлении персоналом представлены как разновидность управленческих.<br />
Описываются управленческие технологии разработки и внедрения нововведений. Особое внимание уделено условиям формирования и функционирования проектных групп. Подробно освещаются причины сопротивления инновациям и методы его преодоления.
Внимание! Авторские права на книгу "Управление персоналом: теория и практика. Управление инновациями в кадровой работе" (Под ред. Кибанова А.Я.) охраняются законодательством!
|
