Управление персоналом: теория и практика. Управление инновациями в кадровой работе
|
|
|
| Возрастное ограничение: |
12+ |
| Жанр: |
Экономика |
| Издательство: |
Проспект |
| Дата размещения: |
15.04.2014 |
| ISBN: |
9785392158126 |
|
Язык:
|
|
| Объем текста: |
102 стр.
|
| Формат: |
|
|
Оглавление
1. Персонал организации как источник инноваций. 1.1. Творческие способности работника
1.2. Организационно-экономические условия проявления творческого потенциала персонала
1.3. Инновационный потенциал персонала организации
2. Инновации в управлении персоналом. 2.1. Методологические основы инновационного процесса в управлении персоналом
2.2. Особенности управления персоналом в инновационной организации
2.3. Роль субъектов управления персоналом в инновационной деятельности организации
2.4. Инновации в управлении персоналом как разновидность управленческих
2.5. Инновационный проект как организационная форма нововведений в управлении персоналом
3. Управленческие технологии разработки и внедрения нововведений. 3.1. Проектные группы как эффективный инструмент реализации инноваций
3.2. Условия функционирования проектных групп
3.3. Формирование состава проектных групп
3.4. Особенности управления работой проектных групп
4. Причины сопротивления инновациям. Методы преодоления сопротивления. 4.1. Причины сопротивления инновациям
4.2. Методы преодоления сопротивления инновациям
Для бесплатного чтения доступна только часть главы! Для чтения полной версии необходимо приобрести книгу
3.2. Условия функционирования проектных групп
Для функционирования проектных групп необходимо соблюдение ряда условий:
• понимание руководителей организации, создающих проектные группы и контролирующих их работу, что проектная группа обладает своим жизненным циклом с определенными стадиями;
• численность, лучше всего отвечающая характеру стоящих перед группой задач;
• совместимость участников группы, желание работать вместе, совместные ценности участников группы;
• организационная культура, поощряющая совместную работу;
• эффективные внутригрупповые коммуникации;
• совместный анализ хода работы над проектом;
• привлечение членов группы к подбору ее новых участников.
Охарактеризуем перечисленные условия подробнее.
В ходе своей деятельности проектная группа проходит следующие стадии:
1) формирования, когда перед группой ставятся цели, которые требуется достичь в ходе работы над проектом;
2) роста, когда определяются задачи, которые необходимо решить для достижения этих целей;
Рис. 1. Связь оптимальной численности проектной группы с этапами ее жизненного цикла
3) зрелости, когда участники группы работают над решением данных задач;
Управление персоналом: теория и практика. Управление инновациями в кадровой работе
Представлены теория и практика управления инновациями в кадровой работе. Персонал, обладающий творческими способностями, инновационным потенциалом, рассматривается как источник инноваций, требующий определенных организационно-экономических условий. Рассматриваются особенности управления персоналом и роль субъектов управления персоналом в инновационной деятельности организации. Инновации в управлении персоналом представлены как разновидность управленческих.<br />
Описываются управленческие технологии разработки и внедрения нововведений. Особое внимание уделено условиям формирования и функционирования проектных групп. Подробно освещаются причины сопротивления инновациям и методы его преодоления.
Экономика Под ред. Кибанова А.Я. Управление персоналом: теория и практика. Управление инновациями в кадровой работе
Экономика Под ред. Кибанова А.Я. Управление персоналом: теория и практика. Управление инновациями в кадровой работе
Представлены теория и практика управления инновациями в кадровой работе. Персонал, обладающий творческими способностями, инновационным потенциалом, рассматривается как источник инноваций, требующий определенных организационно-экономических условий. Рассматриваются особенности управления персоналом и роль субъектов управления персоналом в инновационной деятельности организации. Инновации в управлении персоналом представлены как разновидность управленческих.<br />
Описываются управленческие технологии разработки и внедрения нововведений. Особое внимание уделено условиям формирования и функционирования проектных групп. Подробно освещаются причины сопротивления инновациям и методы его преодоления.
Внимание! Авторские права на книгу "Управление персоналом: теория и практика. Управление инновациями в кадровой работе" (Под ред. Кибанова А.Я.) охраняются законодательством!
|
