Управление персоналом: теория и практика. Управление инновациями в кадровой работе
|
|
|
| Возрастное ограничение: |
12+ |
| Жанр: |
Экономика |
| Издательство: |
Проспект |
| Дата размещения: |
15.04.2014 |
| ISBN: |
9785392158126 |
|
Язык:
|
|
| Объем текста: |
102 стр.
|
| Формат: |
|
|
Оглавление
1. Персонал организации как источник инноваций. 1.1. Творческие способности работника
1.2. Организационно-экономические условия проявления творческого потенциала персонала
1.3. Инновационный потенциал персонала организации
2. Инновации в управлении персоналом. 2.1. Методологические основы инновационного процесса в управлении персоналом
2.2. Особенности управления персоналом в инновационной организации
2.3. Роль субъектов управления персоналом в инновационной деятельности организации
2.4. Инновации в управлении персоналом как разновидность управленческих
2.5. Инновационный проект как организационная форма нововведений в управлении персоналом
3. Управленческие технологии разработки и внедрения нововведений. 3.1. Проектные группы как эффективный инструмент реализации инноваций
3.2. Условия функционирования проектных групп
3.3. Формирование состава проектных групп
3.4. Особенности управления работой проектных групп
4. Причины сопротивления инновациям. Методы преодоления сопротивления. 4.1. Причины сопротивления инновациям
4.2. Методы преодоления сопротивления инновациям
Для бесплатного чтения доступна только часть главы! Для чтения полной версии необходимо приобрести книгу
2.3. Роль субъектов управления персоналом в инновационной деятельности организации
При реализации инновационной стратегии расширяются функции службы управления персоналом: важное значение приобретает консультирование руководителей, возрастает роль работы с прогнозной информацией, на первый план выходят мероприятия по развитию, мотивации и стимулированию персонала.
Содержание и значимость роли кадровой службы во взаимосвязи с другими субъектами управления персоналом — руководителями организации, трудовыми коллективами функциональных подразделений, временными рабочими группами из числа членов трудового коллектива организации — представлена в табл. 9.
Таблица 9
Роль субъектов управления персоналом в инновационной деятельности организации
|
Содержание
инновационной
деятельности
|
Субъекты и объекты управления персоналом
|
Роль субъектов и объектов управления персоналом в инновационной деятельности
|
|
Создание инновационной среды организации
|
Руководители
организации
|
Принадлежит лидирующая роль.
Разрабатывают стратегию развития предприятия.
Принимают решение и создают условия для развития инновационной деятельности
|
|
Служба УП
|
Принадлежит лидирующая роль.
Разрабатывает и проводит мероприятия, направленные на создание инновационного климата в коллективе.
Определяет уровень инновационности организации и персонала.
Разрабатывает положения, методические рекомендации по организации инновационной деятельности в компании
|
|
Трудовые коллективы
|
Выявляют и информируют руководителей о недоработках, имеющихся на рабочих местах. Выдвигают рационализаторские предложения
|
|
Временные рабочие группы
|
Не принимают участия
|
|
Определение/ осознание потребности в инновации
|
Руководители
организации
|
Принадлежит лидирующая роль
Аккумулируют и анализируют информацию о состоянии внешней и внутренней среды организации.
Принимают решение о необходимости инновации в соответствии с инновационной стратегией предприятия
|
|
Служба УП
|
Собирает и анализирует информацию о состоянии кадрового потенциала и возможности его участия в инновационных процессах в организации
|
|
Трудовые коллективы
|
Выявляют и информируют руководителей о недоработках, имеющихся на рабочих местах
Выдвигают рационализаторские предложения
|
|
Временные рабочие группы
|
Не принимают участия
|
|
Разработка инновации
|
Руководители
организации
|
Определяют цель и возможный эффект от внедрения инновации.
Контролируют, рассматривают и вносят коррективы в работу ВРГ
|
|
Служба УП
|
Разрабатывает технологии УП в соответствии с сущностью и требованиями инновации
|
|
Трудовые коллективы
|
Подают предложения руководителям или членам ВРГ
|
|
Временные рабочие группы
|
Принадлежит лидирующая роль.
Выдвигают идеи, проводят их критический анализ, разрабатывают каждый шаг данного этапа
|
|
Реализация/внедрение инновации
|
Руководители
организации
|
Принадлежит лидирующая роль.
Организуют процесс реализации и внедрения инновационной программы
|
|
Служба УП
|
Осуществляет методическую помощь руководителям при организации процесса реализации и внедрения инновации посредством технологий УП, отвечающих требованиям инновации
|
|
Трудовые коллективы
|
Принадлежит лидирующая роль.
Реализуют инновации
|
|
Временные рабочие группы
|
Следят за процессом реализации и внедрения инновационной программы, вносят необходимые коррективы
|
|
Оценка эффективности инновации
|
Руководители
организации
|
Принадлежит лидирующая роль
Рассматривают достигнутый эффект от внедрения инновации, делают заключение об успешности инновации
|
|
Служба УП
|
Участвуют в оценке эффекта от внедрения инновации
|
|
Трудовые коллективы
|
Не принимают участие
|
|
Временные рабочие группы
|
Проводят оценку эффективности инновации
|
Управление персоналом: теория и практика. Управление инновациями в кадровой работе
Представлены теория и практика управления инновациями в кадровой работе. Персонал, обладающий творческими способностями, инновационным потенциалом, рассматривается как источник инноваций, требующий определенных организационно-экономических условий. Рассматриваются особенности управления персоналом и роль субъектов управления персоналом в инновационной деятельности организации. Инновации в управлении персоналом представлены как разновидность управленческих.<br />
Описываются управленческие технологии разработки и внедрения нововведений. Особое внимание уделено условиям формирования и функционирования проектных групп. Подробно освещаются причины сопротивления инновациям и методы его преодоления.
Экономика Под ред. Кибанова А.Я. Управление персоналом: теория и практика. Управление инновациями в кадровой работе
Экономика Под ред. Кибанова А.Я. Управление персоналом: теория и практика. Управление инновациями в кадровой работе
Представлены теория и практика управления инновациями в кадровой работе. Персонал, обладающий творческими способностями, инновационным потенциалом, рассматривается как источник инноваций, требующий определенных организационно-экономических условий. Рассматриваются особенности управления персоналом и роль субъектов управления персоналом в инновационной деятельности организации. Инновации в управлении персоналом представлены как разновидность управленческих.<br />
Описываются управленческие технологии разработки и внедрения нововведений. Особое внимание уделено условиям формирования и функционирования проектных групп. Подробно освещаются причины сопротивления инновациям и методы его преодоления.
Внимание! Авторские права на книгу "Управление персоналом: теория и практика. Управление инновациями в кадровой работе" (Под ред. Кибанова А.Я.) охраняются законодательством!
|
