Теория организации и организационное поведение. Краткий курс. Учебное пособие
|
|
|
| Возрастное ограничение: |
0+ |
| Жанр: |
Деловая |
| Издательство: |
Проспект |
| Дата размещения: |
18.07.2017 |
| ISBN: |
9785392250424 |
|
Язык:
|
|
| Объем текста: |
144 стр.
|
| Формат: |
|
|
Оглавление
Тема 1. Понятие и разновидности социальной организации
Тема 2. Предпринимательские организации и объединения. Бизнес-интеграция и ее принципы
Тема 3. Структура организации
Тема 4. Система управления организацией
Тема 5. Организационное проектирование и организационные преобразования
Тема 6. Организационное поведение. Влияние на организационное поведение личностного фактора
Тема 7. Влияние на организационное поведение группового фактора
Тема 8. Особенности поведения руководителя и подчиненных
Тема 9. Власть и руководство
Тема 10. Мотивация и ее влияние на поведение членов организации
Для бесплатного чтения доступна только часть главы! Для чтения полной версии необходимо приобрести книгу
Тема 5.
Организационное проектирование и организационные преобразования
Организационное проектирование — это проектирование с заранее заданными характеристиками как новых организаций, так и структурных преобразований и оптимизации деятельности уже существующих, а также реинжиниринг бизнес-процессов. Оно применяется на стадии создания новых организаций и разработки инвестиционных проектов, особенно связанных с реструктуризацией предприятий, внедрением новой техники и технологии, выпуском новой продукции.
Реструктуризация (изменение структуры) может касаться состава и соотношения всех элементов организации. Основными объектами реструктуризации могут быть: набор и тип подразделений; распределение собственности; источники ресурсов; задолженность; капитал (в натуральной и стоимостной формах) и проч.
Исходным моментом реструктуризации являются выявление на основе специального анализа недостатков и проблем существующей организации, определение новых видов деятельности, требуемого состава подразделений, разработка программы реформирования и т. п.
Реинжиниринг бизнес-процессов, в отличие от реструктуризации, предполагает изменение способа ведения бизнеса, а не его содержания и масштабов. Он обеспечивает рост результатов при использовании тех же или даже меньших ресурсов за счет того, что изменяется сам принцип организации и функционирования предприятия. Если в традиционном варианте главными субъектами деятельности были подразделения, являвшиеся практически независимыми «хозяевами» отдельных стадий никому в целом (если не считать администрации предприятия) не принадлежавшего технологического процесса, то в новых главным субъектом деятельности становится «владелец» бизнес-процесса, выступающий заказчиком, а подразделения оказываются в положении «рядовых» исполнителей.
Само организационное проектирование реализуется в рамках четырех типов процессов: структуризации, композиции, регламентации, ориентации. Все они тесно взаимосвязаны и обычно вытекают друг из друга.
Композиция предполагает определение: направлений и стратегических областей деятельности организации, ее правовой формы, границ, общей структурной схемы (состав, функции основных подразделений, степень их самостоятельности с учетом технологических, информационных и иных взаимосвязей между ними); принципов распределения полномочий и ответственности; модели взаимодействия со средой; экономического механизма и проч.
В процессе структуризации исходя из организационных целей определяются конкретный состав базовых подразделений, их внутренняя структура, цели, задачи, стоящие перед ними в целом, рабочими местами и должностями, методы координации, численность их персонала.
Под регламентацией понимается деятельность:
— по установлению прав, обязанностей и ответственности структурных подразделений, их горизонтальных и вертикальных связей, подчиненности;
— нормативно-правовой основы осуществления процесса управления на всех уровнях, применяемых в его рамках приемов и методов (регламентация в динамике);
— целей и задач каждого звена, его взаимосвязей с другими и проч. (регламентация в статике);
— порядка работы с кадрами, условий экономического стимулирования и проч.
Теория организации и организационное поведение. Краткий курс. Учебное пособие
В предлагаемом учебном пособии в предельно сжатой форме изложены основные положения двух важнейших составных частей теории менеджмента — теории социальной организации и теоретических основ организационного поведения. В тексте, написанном четким языком, доходчиво, а в ряде случаев по-новому рассматриваются проблемы организационной структуры и структуры управления организацией, организационноэкономических форм бизнес-объединений. Изложение вопросов организационного поведения, его истоков, дается в тесной увязке с основополагающими положениями психологической науки. Из-за ограниченного объема настоящего издания многие важные аспекты курса не могли найти в нем отражения. Они рассматриваются в других учебниках и учебных пособиях автора, как уже изданных, так и готовящихся к выпуску в издательстве «Проспект».<br />
Настоящее учебное пособие предназначено прежде всего для лиц, обучающихся по программам магистратуры, МВА, повышения квалификации. Оно может быть также использовано как дополнительный источник при подготовке бакалавров и студентов колледжей.
Деловая Веснин В.Р. Теория организации и организационное поведение. Краткий курс. Учебное пособие
Деловая Веснин В.Р. Теория организации и организационное поведение. Краткий курс. Учебное пособие
В предлагаемом учебном пособии в предельно сжатой форме изложены основные положения двух важнейших составных частей теории менеджмента — теории социальной организации и теоретических основ организационного поведения. В тексте, написанном четким языком, доходчиво, а в ряде случаев по-новому рассматриваются проблемы организационной структуры и структуры управления организацией, организационноэкономических форм бизнес-объединений. Изложение вопросов организационного поведения, его истоков, дается в тесной увязке с основополагающими положениями психологической науки. Из-за ограниченного объема настоящего издания многие важные аспекты курса не могли найти в нем отражения. Они рассматриваются в других учебниках и учебных пособиях автора, как уже изданных, так и готовящихся к выпуску в издательстве «Проспект».<br />
Настоящее учебное пособие предназначено прежде всего для лиц, обучающихся по программам магистратуры, МВА, повышения квалификации. Оно может быть также использовано как дополнительный источник при подготовке бакалавров и студентов колледжей.
|
