Теория организации и организационное поведение. Краткий курс. Учебное пособие

Веснин В.Р.

Возрастное ограничение: 0+ Жанр: Деловая Издательство: Проспект Дата размещения: 18.07.2017 ISBN: 9785392250424 Язык: Объем текста: 144 стр. Формат: epub

Оглавление

Тема 1. Понятие и разновидности социальной организации

Тема 2. Предпринимательские организации и объединения. Бизнес-интеграция и ее принципы

Тема 3. Структура организации

Тема 4. Система управления организацией

Тема 5. Организационное проектирование и организационные преобразования

Тема 6. Организационное поведение. Влияние на организационное поведение личностного фактора

Тема 7. Влияние на организационное поведение группового фактора

Тема 8. Особенности поведения руководителя и подчиненных

Тема 9. Власть и руководство

Тема 10. Мотивация и ее влияние на поведение членов организации

Для бесплатного чтения доступна только часть главы! Для чтения полной версии необходимо приобрести книгу

Тема 2.
Предпринимательские организации и объединения. Бизнес-интеграция и ее принципы

Предпринимательской является организация, владеющая предприятиями, ведущая на них производственно-хозяйственную деятельность по производству товаров и услуг или продающая их на рынке, обычно называется фирмой. Она представляет собой экономически и юридически обособленную единицу, является субъектом хозяйственной деятельности, способным осуществлять собственное воспроизводство и реализовывать экономический интерес. Таким образом, фирма — хозяйствующий субъект любого типа, в то время как предприятие — имущественный комплекс.

Фирмы могут быть коммерческими и некоммерческими. Первые нацелены на получение прибыли; вторые — на возмездное удовлетворение потребностей членов общества в социально значимых услугах (обычно образовательных, медицинских и проч.).

Не относятся к фирмам органы государственного управления, военизированные структуры и т. п. Они предоставляют свои услуги всем нуждающимся в них на безвозмездной, нерыночной основе. Необходимые для их деятельности средства поступают не в результате реализации продукции, а из соответствующих бюджетов.

Фирма как самостоятельный экономический субъект выполняет ряд важных функций, среди которых:

1) производственная — создание товаров и услуг;

2) коммерческая — организация материально-технического снабжения (налаживание связей с поставщиками ресурсов), сбыта готовой продукции, а также маркетинга и реклама для успешного продвижения товаров на рынок;

3) финансовая — привлечение инвестиций и получение кредитов, расчеты внутри фирмы и с партнерами, выпуск ценных бумаг, уплата налогов, управление рисками и создание системы страхования;

4) счетная — составление бизнес-плана, балансов и смет, проведение инвентаризации и составление отчетов в органы государственной статистики и налогов;

5) административная — организация, планирование, контроль, мотивация;

6) правовая — осуществляется через соблюдение законов, норм и стандартов, проведение охранных мероприятий.

Условиями существования любой фирмы считаются:

— обладание необходимыми материальными и финансовыми средствами;

— наличие клиентов и покупателей;

— регулярное получение дохода или прибыли;

— устойчивость, которую обеспечивают, помимо финансовых ресурсов, высокое качество, конкурентоспособность продукции; обладание современными технологиями; эффективная деятельность; инновационность; известность фирмы, которая определяется такими факторами, как сфера влияния, признание и приверженность клиентов, репутация.

Крупные фирмы сегодня уже не могут быть монолитом. Они имеют в основе производственные комплексы (стали формироваться с начала ХХ столетия), состоящие из самостоятельных, но взаимосвязанных предприятий различного типа (в то же время рост их числа имеет предел, за которым комплекс перестает быть управляемым).

Единство комплекса обеспечивают прежде всего отношения собственности. Именно владение головной компанией акциями остальных является основой установления административных, финансовых, а порой и технологических связей внутри него.

Производственные связи между предприятиями фирмы могут существовать либо в виде последовательной технологической цепочки, либо в виде поддержки выпуска родственных изделий (общее производство отдельных узлов и деталей, исследования, разработки, сбыт и проч.).

Кроме того, обычно головная компания формирует и перераспределяет находящийся в ее распоряжении централизованный фонд денежных средств, осуществляет процессы инвестирования в особо привлекательные проекты, текущее и перспективное финансовое управление единым производственным комплексом.

Если производственные связи между предприятиями отсутствуют, то головная фирма, как правило, лишь контролирует уровень их прибыльности и величину потока дивидендов от владения пакетами акций. При его недостаточности принимается решение о смене руководства на этих предприятиях или об их продаже.

Административные связи в рамках фирмы бывают мягкими и жесткими. Мягкие основываются на том, что руководители юридически самостоятельных предприятий назначаются заместителями первого лица головной компании и на этом основании подчиняются ему (хотя институциональное подчинение здесь отсутствует). Более жесткими являются административные связи с филиалами, не обладающими правом юридического лица. Им отдаются прямые распоряжения по любому вопросу.

В рамках комплекса происходят: ограничение свободы хозяйствующих субъектов в отношении выбора направлений и масштабов деятельности (в противном случае фирма не сможет существовать как целостный механизм), ликвидация движения товаров и свободной (рыночной) цены. Перемещение продукта труда по технологической цепочке (даже если он пересекает государственные границы и проходит через таможню) отражает лишь процесс движения деятельности и возрастания затрат. Для нужд управления и принятия решений используются искусственные расчетные цены, получившие название трансфертных. Товаром становится только продукт фирмы в целом.

Построение компании невозможно без оптимизации верхней и нижней границ бизнеса, уровня и способов его встраивания в экономическое пространство.

В середине ХХ столетия американский экономист Р. Коуз выдвинул концепцию так называемых трансакционных затрат (на поиск и оценку деловых партнеров, оплату посредников, борьбу за потребителя, ведение переговоров и заключение соглашений, компенсацию потерь от срыва поставок, невостребованности части продукта и проч.).

В целом выделяют четыре вида трансакционных издержек: 1) затраты, связанные с поиском информации о потенциальных поставщиках, покупателях, товарах, ценах и т. д.; 2) затраты, связанные с заключением контрактов; 3) издержки по контролю за реализацией контрактной сделки; 4) затраты, связанные с юридической защитой контракта (судебные и др.).

Все они не могут считаться чисто бухгалтерскими, так как их значительная часть носит вероятностный, или ожидаемый, характер. Тем не менее они столь же реальны, как и те, которые подтверждаются бухгалтерскими документами. По крайней мере, вряд ли можно принять адекватное управленческое решение без их учета.

Можно выделить еще один вид издержек, трансакционных по своей природе, — это так называемые внутренние трансакционные издержки (в противовес внешним, о которых шла речь выше). Они возникают в связи с созданием, совершенствованием и развитием самой фирмы (на внутрифирменное управление и координацию деятельности всех структурных подразделений компании). По существу, такие затраты являются своего рода ценой самостоятельного ведения бизнеса, которую фирма, понятно, стремится минимизировать.

Если внешние трансакционные затраты излишне высоки, встает вопрос об объединении технологически связанных предприятий «под одной крышей», ибо при производстве всего необходимого внутри фирмы как «единой фабрики» они отсутствуют. В то же время возникают внутренние, связанные с управлением гигантским производственным комплексом, потери от его неповоротливости, неэффективности производства и т. д.

Сопоставление этих двух видов затрат позволяет определить, что является меньшим злом — объединять все виды связанных производств в одну фирму или рисковать, сотрудничая с независимыми партнерами.

Сегодня преобладает рыночный подход, обусловленный превращением свободного рынка в так называемый социальный институт. Здесь случайные рыночные сделки заменяются долгосрочными контрактами, осуществление которых жестко регламентируется специальным законодательством (банковским, биржевым, антимонопольным и проч.). Вкупе с надзорными органами оно стоит на страже интересов участников рыночных отношений.

Объединение хозяйствующих субъектов может иметь форму холдинга, финансово-промышленной группы и предпринимательской сети.

Холдинг включает материнскую и одну или несколько дочерних фирм. Как объединение он не относится к юридическим лицам. Таковым является только его головная (холдинговая компания). Входящие в него структуры могут быть организованы как филиалы, но предпочтение обычно отдается дочерней фирме с правом юридического лица, являющейся полноценным субъектом хозяйственных отношений, обладающей большими, чем у филиала, ответственностью и самостоятельностью, большими функциональными возможностями (например, осуществления эмиссии ценных бумаг, участия в финансовых, налоговых, инвестиционных схемах).

Деловая Веснин В.Р. Теория организации и организационное поведение. Краткий курс. Учебное пособие

Деловая Веснин В.Р. Теория организации и организационное поведение. Краткий курс. Учебное пособие

В предлагаемом учебном пособии в предельно сжатой форме изложены основные положения двух важнейших составных частей теории менеджмента — теории социальной организации и теоретических основ организационного поведения. В тексте, написанном четким языком, доходчиво, а в ряде случаев по-новому рассматриваются проблемы организационной структуры и структуры управления организацией, организационноэкономических форм бизнес-объединений. Изложение вопросов организационного поведения, его истоков, дается в тесной увязке с основополагающими положениями психологической науки. Из-за ограниченного объема настоящего издания многие важные аспекты курса не могли найти в нем отражения. Они рассматриваются в других учебниках и учебных пособиях автора, как уже изданных, так и готовящихся к выпуску в издательстве «Проспект».<br /> Настоящее учебное пособие предназначено прежде всего для лиц, обучающихся по программам магистратуры, МВА, повышения квалификации. Оно может быть также использовано как дополнительный источник при подготовке бакалавров и студентов колледжей.