Основы менеджмента
|
|
|
| Возрастное ограничение: |
12+ |
| Жанр: |
Деловая |
| Издательство: |
Проспект |
| Дата размещения: |
24.06.2013 |
| ISBN: |
9785392017911 |
|
Язык:
|
|
| Объем текста: |
464 стр.
|
| Формат: |
|
|
Оглавление
Информация о книге
Глава I. Введение в менеджмент
Глава II. Личность и поведение
Глава III. Я, ты, он, она — вместе дружная семья
Глава IV. Вместе весело шагать по просторам
Глава V. Организационная культура
Глава VI. Организационная структура
Глава VII. Управленческая структура
Глава VIII. Можно ли делать то, что хочется?
Глава IX. И в управлении знания — сила
Глава х. Быть или не быть?
Глава XI. Цели организации
Глава XII. Управленческие стратегии
Глава XIII. Как формируется стратегия?
Глава XIV. Проектирование будущего
Глава XV. Стратегия и оперативное управление организацией
Глава XVI. Доверяй, но проверяй
Глава XVII. Кнут и пряник
Глава XVIII. Тяжела ты, шапка мономаха
Глава XIX. Власть
Глава хх. Стили руководства
Глава XXI. Всем нужно давать «порулить»
Глава XXII. Управленческие конфликты
Глава XXIII. Кадры решают всё
Словарь основных терминов
Для бесплатного чтения доступна только часть главы! Для чтения полной версии необходимо приобрести книгу
Глава VII.
УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ СТРУКТУРА
• Что собой представляет управленческая структура?
• Сколько нужно начальников?
• Возьмемся за руки, друзья...
Из предыдущей главы мы узнали, что каждая организация имеет свою структуру — упорядоченную совокупность подразделений, тем или иным способом связанных между собой. В настоящей главе нам предстоит подробно познакомиться с частью этой структуры, представленной подразделениями и должностными лицами, осуществляющими процесс управления, ее разновидностями, коммуникационными каналами, которые связывают ее отдельные части.
Что собой представляет управленческая структура?
• Подразделения управления
• Звенья управления
• Управленческие ступени
Итак, под управленческой структурой организации можно понимать упорядоченную совокупность звеньев управления, находящихся в относительном соотношении и взаимосвязи. Последние представляют собой организационно обособленные должности и подразделения, обладающие необходимой материально-технической базой для выполнения административных функций.
Звенья управления находятся в определенной взаимной связи и соподчинении. Совокупность звеньев определенного уровня образует управленческую ступень. Например, в качестве таковой можно рассматривать первое лицо организации и его заместителей; руководителей основных подразделений; низовых руководителей, непосредственно контактирующих с исполнителями.
Выделяют звенья общего управления (дирекция), звенья линейного управления (органы руководства подразделениями основной деятельности), звенья функционального управления (например, плановый отдел).
Формирование управленческой структуры связано с разделением труда.
Рост числа членов организации, выполняющих разнообразные виды деятельности, требует координации специалиста. Это означает, что наряду с горизонтальным разделением труда, о котором мы говорили в предыдущей главе, появляется вертикальное — между руководителями и исполнителями, а также руководителями разных уровней. Таким образом, структура управления имеет горизонтальный и вертикальный срез.
Организации, где имеется только один руководитель (т. е. подразделения здесь отсутствуют), а все остальные являются исполнителями, обладают одноуровневой структурой управления. При наличии нескольких подразделений возникает необходимость в лице или органе, который координировал бы их деятельность. Это делает структуру управления двухуровневой.
Если подразделений много, их приходится объединять в группы, в каждой из которых будет самостоятельный орган управления, а для осуществления общего руководства создается самостоятельный отдел. Таким образом, структура управления продолжает расти в соответствии с увеличением числа подразделений, превращаясь из «плоской» в «высокую». Сегодня в крупных западных фирмах число уровней управления достигает 12—15.
ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ
Управленческая структура — упорядоченная совокупность звеньев управления и каналов, с помощью которых они взаимодействуют между собой. Звено управления — организационно обособленная должность или подразделение, обладающие необходимой материально-технической базой для выполнения административных функций.
Основы менеджмента
В учебнике в доступной форме изложены основные вопросы учебного курса по менеджменту. Рассмотрены основные положения теории управления, обобщение практики такого управления, а также методов управления фирмой как субъектом рынка. Основное внимание уделено методам принятия управленческих решений и интегральному характеру деятельности современного менеджера. Также в книге отражены проблемы организации труда менеджера и управления персоналом, принятия управленческих решений, разрешения конфликтов, а также общения и ведения деловых переговоров. Для студентов высших учебных заведений, аспирантов, преподавателей, специалистов-практиков, а также всех интересующихся вопросами управления. Автор выражает благодарность ЗАО «Консультант Плюс» за предоставленные материалы.
Веснин В.Р. Основы менеджмента
Веснин В.Р. Основы менеджмента
В учебнике в доступной форме изложены основные вопросы учебного курса по менеджменту. Рассмотрены основные положения теории управления, обобщение практики такого управления, а также методов управления фирмой как субъектом рынка. Основное внимание уделено методам принятия управленческих решений и интегральному характеру деятельности современного менеджера. Также в книге отражены проблемы организации труда менеджера и управления персоналом, принятия управленческих решений, разрешения конфликтов, а также общения и ведения деловых переговоров. Для студентов высших учебных заведений, аспирантов, преподавателей, специалистов-практиков, а также всех интересующихся вопросами управления. Автор выражает благодарность ЗАО «Консультант Плюс» за предоставленные материалы.
Внимание! Авторские права на книгу "Основы менеджмента" (
Веснин В.Р. ) охраняются законодательством!
|
