Основы менеджмента
|
|
|
| Возрастное ограничение: |
12+ |
| Жанр: |
Деловая |
| Издательство: |
Проспект |
| Дата размещения: |
24.06.2013 |
| ISBN: |
9785392017911 |
|
Язык:
|
|
| Объем текста: |
464 стр.
|
| Формат: |
|
|
Оглавление
Информация о книге
Глава I. Введение в менеджмент
Глава II. Личность и поведение
Глава III. Я, ты, он, она — вместе дружная семья
Глава IV. Вместе весело шагать по просторам
Глава V. Организационная культура
Глава VI. Организационная структура
Глава VII. Управленческая структура
Глава VIII. Можно ли делать то, что хочется?
Глава IX. И в управлении знания — сила
Глава х. Быть или не быть?
Глава XI. Цели организации
Глава XII. Управленческие стратегии
Глава XIII. Как формируется стратегия?
Глава XIV. Проектирование будущего
Глава XV. Стратегия и оперативное управление организацией
Глава XVI. Доверяй, но проверяй
Глава XVII. Кнут и пряник
Глава XVIII. Тяжела ты, шапка мономаха
Глава XIX. Власть
Глава хх. Стили руководства
Глава XXI. Всем нужно давать «порулить»
Глава XXII. Управленческие конфликты
Глава XXIII. Кадры решают всё
Словарь основных терминов
Для бесплатного чтения доступна только часть главы! Для чтения полной версии необходимо приобрести книгу
Глава XV.
СТРАТЕГИЯ И ОПЕРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
• Управление на основе предвидения изменений
• Управление решением стратегических задач
• Методы быстрого реагирования
• Управление материальными запасами
Процесс претворения любых планов в жизнь должен быть управляем.
В настоящей главе мы познакомимся с разновидностями стратегического управления (на основе предвидения изменений и решением стратегических задач) и оперативного (с помощью графика Гантта, сетевого графика, диспетчеризации) управления, реализацией планов фирмы, а также методами управления производственными запасами.
Управление на основе предвидения изменений
• Управление предприятием и управление фирмой
• Принципы стратегического управления
• Причины неудач управления на основе предвидения изменений
Термин «стратегическое управление» появился на рубеже 60-х — 70-х гг., чтобы обозначить различия между управлением фирмой и предприятиями, входящими в нее. В последнем случае речь идет в основном об управлении производственными, снаб-женческо-сбытовыми, кадровыми процессами, т. е. текущей деятельностью.
Управление же фирмой призвано обеспечить ей успех в конкурентной борьбе на рынке, в финансовой сфере, в деле создания и внедрения новшеств. Это гарантирует ей стабильное развитие, соответствие требованиям изменяющейся внешней среды, поддержание конкурентных преимуществ и в конечном итоге — стратегическую выживаемость.
Такое управление ориентируется на долгосрочную перспективу и условия, которые должны сложиться в будущем и чьи признаки в данный момент могут даже отсутствовать, а его задача состоит в подготовке фирмы к будущим изменениям на основе прогноза грядущей ситуации и выработки адекватной стратегии.
Основными принципами стратегического управления являются:
1. Ориентация на миссию организации, ее глобальные цели, конкурентоспособность.
2. Определение приоритетов деятельности фирмы как основы самостоятельных стратегий.
3. Предположение о единстве окружающей среды и фирмы.
4. Отсутствие рутинных процедур и детальных инструкций.
Исторически первая форма стратегического управления основывалась на концепции предвидения изменений и сводилась к организации выполнения стратегических планов. Они, как уже говорилось, содержат описание направлений и способов преобразования структуры организации, системы управления ею; изыскивают и перераспределяют на решающие направления материальные, людские и информационные ресурсы; предусматривают мероприятия по ослаблению и преодолению сопротивления изменениям со стороны части коллектива.
Опыт фирм Запада показал, что большинству организаций такой вид стратегического управления оказался не по плечу. Причины заключаются в отсутствии необходимой для составления стратегических планов информации, преобладании традиционных способов мышления и работы, трудностях, связанных с управлением персоналом. Проблемы возникли и с моделированием отдаленного будущего, отсутствием надежных методов реализации долгосрочных стратегий, готовностью и способностью менеджеров претворить стратегию на практике.
Поэтому стратегическое управление на основе предвидения изменений оказалось лишь своего рода идеологией развития фирм, часто так и не выходившей за стены кабинетов высшего руководства.
Стремительные изменения в хозяйственной жизни потребовали иных подходов к стратегическому управлению. Появилась концепция управления на основе решения стратегических задач.
ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ
Стратегическое управление — управление процессом реализации стратегии фирмы, выбор которой был осуществлен с помощью стратегического планирования.
Основные принципы стратегического управления:
1. Ориентация на миссию организации, ее глобальные цели, конкурентоспособность.
2. Определение приоритетов деятельности как основы самостоятельных стратегий.
3. Предположение о единстве окружающей среды и фирмы.
4. Отсутствие рутинных процедур и детальных инструкций.
Управление на основе предвидения изменений — управление реализацией стратегических планов.
Управление решением стратегических задач
• Стратегические задачи
• Внешние и внутренние факторы ситуации
• Гибкость и неуязвимость организации
• Роль экспертов
Управление решением стратегических задач стало применяться с начала 1970-х гг. Его цель — обеспечение тактической выживаемости фирмы и сохранение ее стратегических позиций в основных сферах деятельности. До начала 1980-х гг. такое управление было элементом традиционного планирования, но затем произошло их размежевание и они стали взаимно дополнять друг друга. В этих условиях стратегическое управление в целом стало представлять собой единство планирования стратегических позиций и управления решением стратегических задач.
Основы менеджмента
В учебнике в доступной форме изложены основные вопросы учебного курса по менеджменту. Рассмотрены основные положения теории управления, обобщение практики такого управления, а также методов управления фирмой как субъектом рынка. Основное внимание уделено методам принятия управленческих решений и интегральному характеру деятельности современного менеджера. Также в книге отражены проблемы организации труда менеджера и управления персоналом, принятия управленческих решений, разрешения конфликтов, а также общения и ведения деловых переговоров. Для студентов высших учебных заведений, аспирантов, преподавателей, специалистов-практиков, а также всех интересующихся вопросами управления. Автор выражает благодарность ЗАО «Консультант Плюс» за предоставленные материалы.
Веснин В.Р. Основы менеджмента
Веснин В.Р. Основы менеджмента
В учебнике в доступной форме изложены основные вопросы учебного курса по менеджменту. Рассмотрены основные положения теории управления, обобщение практики такого управления, а также методов управления фирмой как субъектом рынка. Основное внимание уделено методам принятия управленческих решений и интегральному характеру деятельности современного менеджера. Также в книге отражены проблемы организации труда менеджера и управления персоналом, принятия управленческих решений, разрешения конфликтов, а также общения и ведения деловых переговоров. Для студентов высших учебных заведений, аспирантов, преподавателей, специалистов-практиков, а также всех интересующихся вопросами управления. Автор выражает благодарность ЗАО «Консультант Плюс» за предоставленные материалы.
Внимание! Авторские права на книгу "Основы менеджмента" (
Веснин В.Р. ) охраняются законодательством!
|
