|
|
ОглавлениеРаздел I. Основы бухгалтерского учета. Глава 1. Основы бухгалтерского учета Раздел II. Финансовый учет. Глава 2. Учет собственного капитала Глава 3. Учет внеоборотных активов и производственных запасов Глава 4. Учет труда и его оплаты Глава 5. Классификация расходов. Учет расходов по элементам затрат Глава 6. Учет готовой продукции и товаров Глава 7. Учет денежных средств, финансовых вложений, расчетных и кредитных операций Глава 8. Учет финансовых результатов Глава 9. Бухгалтерская отчетность организации Глава 10. Учетная политика организации Глава 11. Учет ценностей на забалансовых счетах Глава 12. Учет реорганизации, ликвидации, приостановления и прекращения деятельности организации Глава 14. Налоговый учет при упрощенной системе налогообложения Раздел III. Управленческий учет. Глава 15. Сущность, задачи и организация управленческого учета Глава 16. Учет затрат на производство по статьям калькуляции и центрам ответственности Глава 17. Методы учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции Глава 18. Учетная политика организации для целей управленческого учета Глава 19. Основы планирования (бюджетирования) Глава 20. Основы финансово-экономического анализа Глава 21. Принятие управленческих решений Приложение 2. Таблица коэффициентов дисконтирования Для бесплатного чтения доступна только часть главы! Для чтения полной версии необходимо приобрести книгуГлава 21. ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ21.1. ПОНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ. ОСНОВНЫЕ ИХ ВИДЫВ процессе осуществления хозяйственной деятельности постоянно происходят отклонения от намеченных к выполнению работ, например вследствие нарушения планов поставки сырья и материалов, неплатежеспособности покупателей и т. п. При наступлении таких событий руководители вынуждены принимать решения по обеспечению эффективной деятельности. Обычно в процессе принятия управленческого решения руководитель производит сравнительную оценку альтернативных вариантов и выбирает лучший из них. При несущественных изменениях опытные руководители принимают управленческие решения, как правило, исходя из накопленного опыта работы в подобных ситуациях. При существенных изменениях для принятия обоснованного управленческого решения необходимо иметь достаточный объем информации и использовать разработанные методики принятия управленческих решений. Наиболее применяемыми являются следующие виды управленческих решений: — определение точки безубыточности производства; — определение ассортимента производства и продажи продукции; — исчисление производственного левериджа; — принятие решений по ценообразованию; — принятие решений при наличии ограничивающих факторов; — принятие решений по капитальным вложениям. 21.2. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ТОЧКИ БЕЗУБЫТОЧНОСТИ ПРОИЗВОДСТВАОпределение точки безубыточности производства основано на зависимости показателей объема производства, цен продажи, затрат и прибыли. Знание этой зависимости помогает принять решения по регулированию объемов производства, величины затрат, установлению цен на продукцию. Определение точки безубыточности можно осуществить следующими методами: — графическим; — математическим (с использованием формул). Пример использования графического метода приведен на рис. 21.1. Рис. 21.1. Взаимосвязь затрат, выпуска и прибыли График построен при следующих условиях: планируемый объем производства — 100 изделий по цене 10 000 руб. за единицу на общую сумму 1 000 000 (ОВ), постоянные затраты — 200 тыс. руб. (CD), переменные затраты — 600 тыс. руб. (OD), совокупные затраты — 800 тыс. руб. (АС), планируемая прибыль — 200 тыс. руб. (ВС). Анализ взаимосвязи затрат, выпуска и прибыли позволяет определить критическую точку (Е), при которой выручка равна затратам на производство продукции. Начиная с критической точки, организация получает прибыль. Критическую точку называют также точкой безубыточности или порогом рентабельности. По данным приведенного графика, критическая точка соответствует выпуску 50 единиц продукции. Если использовать формулы, то взаимосвязь затрат, выпуска и прибыли можно выразить следующим образом: Выручка от реализации = Переменные затраты + Постоянные затраты + Прибыль. На основе этой зависимости можно вывести следующую: По данным приведенного примера, цена единицы продукции — 10 тыс. руб. (1000 тыс. руб. : 100 ед.), переменные затраты на единицу продукции — 6 тыс. руб. (600 тыс. руб. : 100 ед.). Следовательно, выпуск, соответствующий критической точке, составит 50 единиц На основе приведенной зависимости можно определить объем реализации для получения целевой прибыли (например, 300 тыс. руб.): При использовании показателя «маржинальный доход» систему «затраты — выпуск — прибыль» можно выразить следующим образом: Используя вышеприведенную зависимость выручки от продажи от постоянных затрат, переменных затрат на единицу продукции и цены на нее, можно решать и ряд других задач, например нахождение критической точки объема продаж при планируемом снижении постоянных затрат на 50 тыс. руб. В этом случае критическая точка объема производства составит 37,5 единиц ( 150 тыс. руб. В этом случае критическая точка объема производства составит 37,5 единиц Повышение цены на единицу продукции до 12 тыс. руб. снизит критическую точку объема производства до 33,3 единиц а снижение переменных затрат на единицу продукции на 1 тыс. руб. — до 40 еди ниц При одновременном изменении всех перечисленных выше факторов критическая точка объема производства уменьшится до 21 единицы 21.3. ОПРЕДЕЛЕНИЕ АССОРТИМЕНТА ПРОИЗВОДСТВА И ПРОДАЖИ ПРОДУКЦИИРешение различных задач на основе зависимости объема продажи, переменных и постоянных затрат и прибыли дают достаточно точные расчеты при производстве монопродукта или при примерно одинаковой рентабельности различных видов продукции. Однако в практической деятельности эти два условия встречаются нечасто. Обычно организации вынуждены производить и продавать несколько видов продукции с различной рентабельностью. В этом случае для руководителей особенно важным является установление оптимальной структуры продаваемой продукции. Эту задачу можно решить, выражая объем различных видов продукции через объем продукции, принимаемый за единицу. Пример Организация производит продукцию А, В и С. Данные о ценах на указанные продукты, переменных затрат по ним, сумме постоянных расходов приведены в табл. 21.1. Таблица 21.1
По результатам исследования конъюнктуры рынка сделаны выводы о том, что продажу указанных продуктов целесообразно осуществлять в соотношении: 50% — продукция А; 30% — продукция В; 20% — продукция С. По плану организация должна получить прибыль на сумму 146 тыс. руб. Необходимо определить ассортимент производства и продажи продукции. Решение Производство продукции С принимаем за x. Тогда на основе приведенного соотношения спроса объем производства продукции А составит 2,5х (50% : 20%), а продукции В — 1,5х (30% : 20%). В стоимостной оценке объем производства по видам продукции составит соответственно 150х (2,5x60 руб.), 60x (1,5x40 руб.) и 30x (1x30 руб.), а всего 240x (150x + 60x + 30x). Переменные затраты по видам продукции составят соответственно 100х (2,5x х 40 руб.), 45x (1,5x х 30 руб.) и 25x (1x х 25 руб.), а по всем видам продукции 170x (100x + 45x + 25x). Подставляя полученные данные в уравнение: Прибыль = Выручка от продажи – Переменные затраты – Постоянные затраты, получаем следующее уравнение: 146 тыс. руб. = 240x – 170x – 204 тыс. руб., из которого находим, что 70x = 350 тыс. руб., а х = 5 тыс. руб. Следовательно, для получения прибыли в 146 тыс. руб. нужно изготовить и продать 5 тыс. изделий С, 12,5 тыс. изделий А (5 тыс.х2,5) и 7,5 тыс. изделий В (5 тыс.х1,5). После установления структуры намеченной к производству продукции целесообразно установить рентабельность отдельных ее видов. Эти показатели обычно определяют отношением прибыли к себестоимости по каждому виду продукции (табл. 21.2). Постоянные расходы в примере распределены по видам продукции пропорционально переменным затратам. На 1 руб. переменных затрат приходится 24 коп. постоянных затрат (204 тыс. руб. : 850 тыс. руб.). Таблица 21.2
Внимание! Авторские права на книгу "Бухгалтерский (финансовый, управленческий) учет. Учебник. 3-е издание" (Кондраков Н.П.) охраняются законодательством! |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
