|
|
ОглавлениеГлава 5. Подготовка и дополнительное профессиональное образование персонала Глава 6. Управление карьерой персонала Глава 7. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности персонала Для бесплатного чтения доступна только часть главы! Для чтения полной версии необходимо приобрести книгуГЛАВА 3. АДАПТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА3.1. Адаптация персонала: понятие и сущностьАдаптация — это взаимное приспособление работника и организации, основывающееся на постепенной врабатываемости сотрудника в новых профессиональных, социальных и организационно-экономических условиях трудовой деятельности. Вновь принятый на работу сотрудник включается в систему внутриорганизационных отношений, занимая в ней одновременно несколько позиций (рис. 1). Рис. 1 Каждой из позиций соответствует совокупность требований, норм, правил поведения, определяющих социальную роль человека в коллективе. Основная цель адаптации работника может быть сформулирована как достижение совместимости требований организации и работника (рис. 2). Рис. 2 Процесс трудовой адаптации работника будет тем успешнее, чем в большей степени нормы и ценности коллектива являются или становятся нормами и ценностями отдельного работника. В этом случае он быстрее и лучше принимает, усваивает свои социальные роли в коллективе. Выделяют два основных направления адаптации: первичная и вторичная. Под первичной адаптацией понимают процесс приспособления молодых сотрудников, не имеющих опыта профессиональной деятельности. Как правило, речь идет о выпускниках профессиональных образовательных учреждений. Вторичная адаптация — это приспособление сотрудников, имеющих опыт профессиональной деятельности, но меняющих объект деятельности или свою профессиональную роль. Следует отметить, что в условиях формирования и функционирования рынка труда возрастает роль вторичной адаптации. В теории и практике выделяют два вида адаптации: производственную и внепроизводственную. Классификация основных видов адаптации предложена проф. А. Я. Кибановым (рис. 3) [4]. Рис. 3 Основными задачами адаптации персонала в организации являются: 1. Уменьшение первоначальных издержек, обусловленных более низкой эффективностью работы нового сотрудника из-за незнания стандартов и специфики порученной ему работы. 2. Экономия времени непосредственного руководителя и коллег для оказания помощи в процессе выполнения новым сотрудником должностных обязанностей. 3. Сокращение текучести кадров. 4. Снижение тревожности и неуверенности, испытываемых новым работником. 5. Развитие позитивного отношения к работе и реализма в ожиданиях. Под профессиональным аспектом производственной адаптации понимают постепенную доработку профессиональных навыков, получение дополнительных знаний, навыков сотрудничества и формирование профессионально необходимых качеств личности, положительного отношения работника к своей работе. Необходимость профессиональной адаптации обусловлена тем, что удовлетворенность трудом наступает только при достижении определенных результатов, которые невозможны без освоения сотрудником специфики работы на конкретном рабочем месте. Психофизиологический аспект адаптации — это приспособление к новым физическим и психологическим нагрузкам, физиологическим условиям труда, к которым относят уровень монотонности и ритм труда, удобство рабочего места, внешние факторы воздействия (шум, освещенность, вибрация и др.). Приспособление сотрудника к относительно новому социуму, нормам поведения и взаимоотношений в трудовом коллективе относят к социально-психологическому аспекту производственной адаптации. При принятии сотрудником групповых норм поведения происходит процесс идентификации личности либо с коллективом в целом, либо с какой-либо формальной или неформальной группой. На экономический аспект производственной адаптации непосредственное влияние оказывает размер заработной платы сотрудника, система материального стимулирования, бонусы и т д.. Состояние производственной и технологической дисциплины, степень готовности рабочего места к трудовому процессу, правила внутреннего трудового распорядка относятся к санитарно-гигиеническому аспекту производственной адаптации сотрудника. Во внепроизводственной адаптации выделяют следующие аспекты: • адаптация к бытовым условиям; • адаптация к внепроизводственному общению с коллегами; • адаптация в период отдыха. Все виды адаптации взаимосвязаны между собой. 3.2. Этапы трудовой адаптации персоналаТехнологический процесс адаптации работников состоит из нескольких этапов (рис. 4). Рис. 4 Первым этапом трудовой адаптации является введение в должность новых сотрудников, целью которого является ознакомление нового сотрудника с организацией. Как правило, введение в должность происходит с помощью специального курса ориентации, который включает: • церемонию представления коллективу, ознакомление с рабочим местом; • беседу с руководителем; • ознакомление с социальными программами, этическим кодексом поведения и т. д.; • инструктаж по пожарной безопасности и технике безопасности. Внимание! Авторские права на книгу "Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров. Учебное пособие" (Архипова Н.И., Седова О.Л.) охраняются законодательством! |
||||||||||||||||||||||
