|
|
ОглавлениеТема 2. Качественные характеристики учетной информации Тема 3. Себестоимость продукции как основной объект управленческого учета Тема 5. Методы распределения косвенных затрат Тема 6. Учет по маржинальной себестоимости Тема 7. Операционный анализ производственной деятельности Тема 8. Бюджеты в системе управленческого учета. Бюджетный процесс Тема 9. Управление «по отклонениям» Тема 10. Финансовая отчетность — основной источник информации о предприятии Тема 11. Использование финансовой информации для оперативного управления оборотными активами Тема 12. Анализ финансовой отчетности для принятия управленческих решений Тема 13. Управленческий учет и системы внутреннего контроля Основные термины, используемые в управленческом учете Для бесплатного чтения доступна только часть главы! Для чтения полной версии необходимо приобрести книгуТема 8. БЮДЖЕТЫ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА. БЮДЖЕТНЫЙ ПРОЦЕССНазначение бюджетов. Виды бюджетов. Процесс составления бюджетов. Основой внутреннего управления и контроля за финансами предприятия является бюджет. Бюджет предприятия — это финансовый план деятельности предприятия, представленный в количественном выражении. Количественные показатели бюджета формируются исходя из предполагаемых объемов сбыта продукции в планируемом периоде. Формирование стратегии развития современного предприятия ведется с учетом поиска компромисса между желаемой доходностью, требуемой ликвидностью и допустимым риском. Эта работа невозможна без финансового планирования, которое позволяет наметить пути реализации определенной стратегии производственного развития и определить объем финансовых ресурсов, необходимых для этого. Критерии успешного производственного планирования в самом широком смысле сводятся к следующим постулатам: • план должен быть обоснованным; • план должен быть выполнимым; • менеджеры обязательно должны участвовать в разработке планов для своих центров ответственности. Финансовое планирование может быть: • долгосрочным, перспективным, стратегическим; • краткосрочным, или текущим; • оперативным. Стратегическое финансовое планирование носит долгосрочный характер и определяет важнейшие производственные ориентиры и темпы воспроизводства. Оно связано с принятием основополагающих финансовых и инвестиционных решений. Стратегические планы характеризуют основные параметры деятельности любой компании — ее цели, задачи, сферу деятельности, основные количественные и качественные ориентиры. Выделяют планы динамики активов предприятия в целом, его структурных элементов, а также планы используемых финансовых ресурсов. Текущее финансовое планирование необходимо для достижения конкретных целей. С его помощью осуществляется процесс распределения и использования финансовых ресурсов, необходимых для достижения стратегических целей. Основными видами текущих финансовых планов являются баланс, а также планы доходов и расходов, поступления и расходования денежных средств, план формирования и распределения финансовых ресурсов, а также капитальный бюджет. Текущий финансовый план включает в себя: текущие затраты; доходы, получаемые от операционной деятельности; сальдо доходов и текущих затрат в виде валовой операционной прибыли. Оперативное финансовое планирование заключается в управлении денежными потоками с целью поддержания устойчивой платежеспособности предприятия. Оно дает возможность отслеживать состояние оборотных средств предприятия, контролировать поступление и расходование фактических денежных ресурсов, маневрировать источниками финансирования. Формами оперативного финансового планирования является платежный календарь, налоговый календарь, кассовый план, оперативный план капитальных вложений и др. Внимание! Авторские права на книгу "Управленческий учет. Конспект лекций. Учебное пособие" (Синицкая Н.Я.) охраняются законодательством! |
||||||||||||||||||||||
