Деловая Синицкая Н.Я. Управленческий учет. Конспект лекций. Учебное пособие

Управленческий учет. Конспект лекций. Учебное пособие

Возрастное ограничение: 0+
Жанр: Деловая
Издательство: Проспект
Дата размещения: 15.09.2015
ISBN: 9785392197095
Язык:
Объем текста: 98 стр.
Формат:
epub

Оглавление

Введение

Тема 1. Управленческий учет в системе финансового менеджмента современного предприятия. Связь производственного и управленческого учета

Тема 2. Качественные характеристики учетной информации

Тема 3. Себестоимость продукции как основной объект управленческого учета

Тема 4. Методы учета затрат

Тема 5. Методы распределения косвенных затрат

Тема 6. Учет по маржинальной себестоимости

Тема 7. Операционный анализ производственной деятельности

Тема 8. Бюджеты в системе управленческого учета. Бюджетный процесс

Тема 9. Управление «по отклонениям»

Тема 10. Финансовая отчетность — основной источник информации о предприятии

Тема 11. Использование финансовой информации для оперативного управления оборотными активами

Тема 12. Анализ финансовой отчетности для принятия управленческих решений

Тема 13. Управленческий учет и системы внутреннего контроля

Основные термины, используемые в управленческом учете



Для бесплатного чтения доступна только часть главы! Для чтения полной версии необходимо приобрести книгу



Тема 5. МЕТОДЫ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ КОСВЕННЫХ ЗАТРАТ


Методы распределения косвенных затрат между производственными подразделениями и конкретными видами продукции.


Базы распределения косвенных затрат.


Пооперационный учет и анализ затрат.


Все рассмотренные ранее методы учета затрат предполагают отнесение на себестоимость выпускаемой продукции в первую очередь прямых издержек, в то время как распределение косвенных затрат между видами продукции (работ, услуг) ведется расчетным путем.


Процесс распределения косвенных затрат состоит из следующих этапов:


• выбор объекта распределения косвенных затрат;


• аккумулирование косвенных расходов, подлежащих распределению, на соответствующих счетах;


• обоснование и выбор базы распределения косвенных затрат.


Накапливаемые в течение определенного периода времени косвенные расходы распределяются сначала между производственными подразделениями, а затем — между видами продукции, производимой этими подразделениями.


При этом все затраты обслуживающих (вспомогательных) подразделений являются косвенными затратами для производственных подразделений (производственных центров ответственности) и подлежат распределению между ними.


Точное определение себестоимости каждого вида продукции — одна из главных задач управленческого учета.


Достоверная информация о стоимости всех затрат на производство изделия является важнейшим фактором при определении адекватной и конкурентоспособной продажной цены, при прогнозировании развития производства, при управлении затратами. Поэтому корректное распределение производственных косвенных расходов относится к важным проблемам ведения учета.


Существует три основных метода распределения косвенных затрат между производственными подразделениями:


— метод прямого распределения затрат;


— пошаговый (последовательный) метод распределения затрат;


— метод взаимного распределения затрат (двухсторонний).


Метод прямого распределения косвенных затрат самый простой: затраты каждого вспомогательного подразделения напрямую относятся на производственные подразделения, при этом деятельность непроизводственных центров ответственности в пользу друг друга не учитывается. Достоинством этого метода являются его простота и низкие трудозатраты на процесс распределения косвенных расходов. Основным недостатком метода может стать то, что при неправильном выборе базы распределения суммы косвенных затрат, относимые на отдельные изделия, будут рассчитаны некорректно, что, бесспорно, приведет к существенным отклонениям в определении реальной себестоимости производимой продукции.




Управленческий учет. Конспект лекций. Учебное пособие

Учебное пособие включает тринадцать тем по управленческому учету. В сжатом, концентрированном виде представлены место и роль управленческого учета в современном производственном менеджменте, рассмотрены методы планирования и учета затрат, описаны методы управления затратами, раскрыты возможности принятия оперативных и эффективных управленческих решений на основании финансовой информации и др.<br /> Предназначено для студентов вузов, обучающихся по направлению «Менеджмент», и для слушателей программ профессиональной переподготовки и дополнительного профессионального образования в сфере менеджмента.

79
Деловая Синицкая Н.Я. Управленческий учет. Конспект лекций. Учебное пособие

Деловая Синицкая Н.Я. Управленческий учет. Конспект лекций. Учебное пособие

Деловая Синицкая Н.Я. Управленческий учет. Конспект лекций. Учебное пособие

Учебное пособие включает тринадцать тем по управленческому учету. В сжатом, концентрированном виде представлены место и роль управленческого учета в современном производственном менеджменте, рассмотрены методы планирования и учета затрат, описаны методы управления затратами, раскрыты возможности принятия оперативных и эффективных управленческих решений на основании финансовой информации и др.<br /> Предназначено для студентов вузов, обучающихся по направлению «Менеджмент», и для слушателей программ профессиональной переподготовки и дополнительного профессионального образования в сфере менеджмента.

Внимание! Авторские права на книгу "Управленческий учет. Конспект лекций. Учебное пособие" (Синицкая Н.Я.) охраняются законодательством!