|
|
ОглавлениеТема 2. Качественные характеристики учетной информации Тема 3. Себестоимость продукции как основной объект управленческого учета Тема 5. Методы распределения косвенных затрат Тема 6. Учет по маржинальной себестоимости Тема 7. Операционный анализ производственной деятельности Тема 8. Бюджеты в системе управленческого учета. Бюджетный процесс Тема 9. Управление «по отклонениям» Тема 10. Финансовая отчетность — основной источник информации о предприятии Тема 11. Использование финансовой информации для оперативного управления оборотными активами Тема 12. Анализ финансовой отчетности для принятия управленческих решений Тема 13. Управленческий учет и системы внутреннего контроля Основные термины, используемые в управленческом учете Для бесплатного чтения доступна только часть главы! Для чтения полной версии необходимо приобрести книгуТема 9. УПРАВЛЕНИЕ «ПО ОТКЛОНЕНИЯМ»Анализ отклонений при бюджетном контроле. Статичный и гибкий бюджеты. Ценовое отклонение и отклонение эффективности. Отклонение косвенных затрат. Одним из самых эффективных методов управления затратами с целью их снижения на современном этапе хозяйствования является управление «по отклонениям» — выявление и анализ отклонений фактических затрат от их нормативных величин. Речь идет как о прямых издержках — материальных затратах и затратах прямого производственного труда, так и о косвенных издержках. Алгоритм мероприятий по управлению затратами «по отклонениям» сводится к следующему: • выявление неблагоприятного отклонения; • определение существенных причин отклонения; • разработка управленческого решения; • реализация мер по устранению неблагоприятного отклонения. Анализ отклонений фактических издержек от нормативных позволяет менеджерам проводить оперативную оценку результатов деятельности их центров ответственности и совершенствовать процесс производства. Для организации эффективного управления «по отклонениям» на предприятии должна быть налажена процедура бюджетирования. Бюджетирование представляет собой управленческий инструмент распределения (планирования) ресурсов, оцененных в денежном и натуральном выражении, для достижения стратегических целей бизнеса. Бюджетирование также можно представить как процесс анализа и контроля, с помощью которого предприятие оценивает целесообразность и эффективность тех или иных управленческих решений. Для анализа, контроля и оценки деятельности предприятия с помощью бюджета фактические производственные показатели сравнивают с показателями, закладываемыми в бюджет, и выявляют отклонения фактических результатов от планируемых. Внимание! Авторские права на книгу "Управленческий учет. Конспект лекций. Учебное пособие" (Синицкая Н.Я.) охраняются законодательством! |
||||||||||||||||||||||
