Деловая Синицкая Н.Я. Управленческий учет. Конспект лекций. Учебное пособие

Управленческий учет. Конспект лекций. Учебное пособие

Возрастное ограничение: 0+
Жанр: Деловая
Издательство: Проспект
Дата размещения: 15.09.2015
ISBN: 9785392197095
Язык:
Объем текста: 98 стр.
Формат:
epub

Оглавление

Введение

Тема 1. Управленческий учет в системе финансового менеджмента современного предприятия. Связь производственного и управленческого учета

Тема 2. Качественные характеристики учетной информации

Тема 3. Себестоимость продукции как основной объект управленческого учета

Тема 4. Методы учета затрат

Тема 5. Методы распределения косвенных затрат

Тема 6. Учет по маржинальной себестоимости

Тема 7. Операционный анализ производственной деятельности

Тема 8. Бюджеты в системе управленческого учета. Бюджетный процесс

Тема 9. Управление «по отклонениям»

Тема 10. Финансовая отчетность — основной источник информации о предприятии

Тема 11. Использование финансовой информации для оперативного управления оборотными активами

Тема 12. Анализ финансовой отчетности для принятия управленческих решений

Тема 13. Управленческий учет и системы внутреннего контроля

Основные термины, используемые в управленческом учете



Для бесплатного чтения доступна только часть главы! Для чтения полной версии необходимо приобрести книгу



Тема 6. УЧЕТ ПО МАРЖИНАЛЬНОЙ СЕБЕСТОИМОСТИ


Использование учета по маржинальной себестоимости.


Анализ безубыточности.


Точка безубыточности и запас финансовой прочности.


Расчет безубыточности многопродуктового производства.


Ранее мы уже рассмотрели, что при управлении затратами существует два основных подхода к оценке производственной себестоимости. При первом подходе затраты на производство одного изделия включают как переменные, так и постоянные затраты. Предполагается, что себестоимость производимой продукции должна покрывать все произведенные затраты. В данном случае речь идет об учете издержек по полной себестоимости, или об учете поглощенных затрат. Определение полной себестоимости используется при подготовке бухгалтерской отчетности и определении прибыли, полученной фирмой.


В управленческой практике на современном производстве все чаще используют подход, при котором в себестоимость единицы продукции включают только переменные затраты, а постоянные издержки рассматривают как периодические, связанные с деятельностью всего предприятия. Такой подход носит название учета по маржинальной (усеченной) себестоимости.


Таким образом, маржинальная себестоимость продукции рассчитывается только по величине переменных затрат. Постоянные затраты в себестоимости конкретного вида продукции не учитываются, а их общая величина покрывается маржинальной прибылью, полученной от продажи продукции.


Маржинальная прибыль (сумма покрытия) — это разница между выручкой и переменными затратами. Поскольку разница между выручкой и прямыми затратами называется валовой прибылью, а прямые затраты в подавляющем числе случаев являются одновременно и переменными, маржинальная прибыль, соответственно, равна валовой прибыли, поэтому ее часто называют также «валовая маржа».


Удельное покрытие — маржинальная прибыль в расчете на единицу продукции, то есть разность между выручкой от реализации (ценой) единицы продукции и переменными затратами на ее производство.


Использование учета по маржинальной себестоимости помогает при принятии множества управленческих решений, связанных с управлением производственными процессами и финансами предприятия, в том числе:


• решение вопроса о снятии продукции с производства или закрытии подразделения.


Так, например, убыточность какого-то продукта, получаемая как превышение полной себестоимости этого продукта над его ценой, не всегда может быть основанием для отказа от его производства. Корректность расчета полной себестоимости конкретного продукта во многом зависит от распределения косвенных затрат; цена на большинство продуктов в современных условиях устанавливается рынком, а значит, является категорией, не подконтрольной менеджменту предприятия; стратегические цели поведения на рынке могут требовать от предприятия наращивания доли рынка даже в ущерб рентабельности продаж — эти и целый ряд других факторов могут быть причиной того, чтобы сохранить производство такого продукта при одном непреложном условии — его маржинальная себестоимость должна быть ниже его цены;


• определение возможности и допустимости продажи продукции по цене ниже себестоимости.


Если помимо нормальных объемов производства, обеспечивающих получение выручки, покрывающей все затраты — и переменные, связанные с производством конкретных продуктов, и постоянные, не зависящие напрямую от деловой активности, предприятие получает, например, спецзаказ на поставку партии продукции по цене ниже полной себестоимости, оно может принять такой заказ, исходя из расчета маржинальной себестоимости, то есть предельных затрат, связанных с производством этого конкретного заказа;




Управленческий учет. Конспект лекций. Учебное пособие

Учебное пособие включает тринадцать тем по управленческому учету. В сжатом, концентрированном виде представлены место и роль управленческого учета в современном производственном менеджменте, рассмотрены методы планирования и учета затрат, описаны методы управления затратами, раскрыты возможности принятия оперативных и эффективных управленческих решений на основании финансовой информации и др.<br /> Предназначено для студентов вузов, обучающихся по направлению «Менеджмент», и для слушателей программ профессиональной переподготовки и дополнительного профессионального образования в сфере менеджмента.

79
Деловая Синицкая Н.Я. Управленческий учет. Конспект лекций. Учебное пособие

Деловая Синицкая Н.Я. Управленческий учет. Конспект лекций. Учебное пособие

Деловая Синицкая Н.Я. Управленческий учет. Конспект лекций. Учебное пособие

Учебное пособие включает тринадцать тем по управленческому учету. В сжатом, концентрированном виде представлены место и роль управленческого учета в современном производственном менеджменте, рассмотрены методы планирования и учета затрат, описаны методы управления затратами, раскрыты возможности принятия оперативных и эффективных управленческих решений на основании финансовой информации и др.<br /> Предназначено для студентов вузов, обучающихся по направлению «Менеджмент», и для слушателей программ профессиональной переподготовки и дополнительного профессионального образования в сфере менеджмента.

Внимание! Авторские права на книгу "Управленческий учет. Конспект лекций. Учебное пособие" (Синицкая Н.Я.) охраняются законодательством!