|
|
ОглавлениеТема 2. Качественные характеристики учетной информации Тема 3. Себестоимость продукции как основной объект управленческого учета Тема 5. Методы распределения косвенных затрат Тема 6. Учет по маржинальной себестоимости Тема 7. Операционный анализ производственной деятельности Тема 8. Бюджеты в системе управленческого учета. Бюджетный процесс Тема 9. Управление «по отклонениям» Тема 10. Финансовая отчетность — основной источник информации о предприятии Тема 11. Использование финансовой информации для оперативного управления оборотными активами Тема 12. Анализ финансовой отчетности для принятия управленческих решений Тема 13. Управленческий учет и системы внутреннего контроля Основные термины, используемые в управленческом учете Для бесплатного чтения доступна только часть главы! Для чтения полной версии необходимо приобрести книгуТема 7. ОПЕРАЦИОННЫЙ АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИЦели и возможности использования операционного анализа. Операционный рычаг. «Правило 50-ти процентов». Релевантные затраты. Рассмотренные в предыдущей главе финансовые инструменты — маржинальная прибыль, порог рентабельности и запас финансовой прочности, наряду с операционным рычагом, на сущности которого мы остановимся ниже, являются ключевыми моментами операционного анализа, или анализа «издержки — объем — прибыль». Операционный анализ — один из самых эффективных методов финансового анализа с целью оперативного и стратегического планирования. С его помощью финансовый менеджер может оценить силу воздействия операционного рычага (как изменится прибыль в зависимости от изменения объема продаж), величину порога рентабельности (равного точке безубыточности) и запас финансовой прочности (на сколько можно сократить выпуск, прежде чем организация понесет убытки); провести анализ чувствительности (как изменится прибыль в зависимости от изменения величины переменных и постоянных затрат, изменения цены на продукцию), что позволяет ему оперативно определить, какое влияние каждый факт хозяйственной деятельности любого подразделения окажет на величину прибыли, оценить тенденции изменения финансово-экономического положения предприятия и т. д. и принять своевременное и взвешенное управленческое решение. В рамках проведения операционного анализа изучаются основные факторы, обусловившие изменения суммы маржинальной и операционной прибыли в отчетном периоде. Существует пять стратегических направлений наращивания рентабельности производства: • увеличение цен на реализуемую продукцию; • увеличение объема продаж; • уменьшение переменных затрат; • уменьшение постоянных затрат; • улучшение структуры издержек. Структура издержек — это соотношение переменных и постоянных затрат в совокупных (валовых) затратах производства и реализации продукции, работ или услуг. Предметом операционного анализа являются прежде всего вышеназванные факторы системы «взаимосвязь издержек, объема реализации и прибыли». Вместе с тем ряд этих факторов в процессе анализа требует более глубокого разложения. При проведении операционного анализа основное внимание уделяется изучению влияния на операционную прибыль следующих основных факторов: — изменение объема реализации продукции в натуральном выражении (если предприятие выпускает однородную продукцию, оцениваемую единым условным натуральным показателем); — изменение структуры реализации продукции в разрезе основных ее видов; — изменение среднего уровня цен на реализуемую продукцию; — изменение среднего уровня операционных затрат на единицу реализуемой продукции; — изменение силы воздействия операционного рычага. Операционный рычаг — еще один финансовый показатель, свидетельствующий об уровне предпринимательского риска предприятия. Операционный (производственный, хозяйственный) рычаг — один из ключевых элементов операционного анализа. Действие операционного рычага заключается в том, что любое изменение выручки от реализации всегда приводит к более сильному изменению прибыли. Сила воздействия операционного рычага равна отношению маржинальной прибыли к операционной прибыли. Этот показатель позволяет оценить, на сколько процентов сократится прибыль при снижении выручки на один процент: Чем больше операционный рычаг, тем сильнее изменение выручки сказывается на прибыли. Другими словами, операционный рычаг показывает степень влияния усилий по увеличению продаж на рост прибыли (до процентов и налогов). Кроме того, как уже отмечалось выше, указывая на темпы падения прибыли с каждым процентом снижения выручки, операционный рычаг свидетельствует об уровне предпринимательского риска предприятия. Используя формулу: маржинальная прибыль – постоянные затраты = прибыль преобразуем формулу определения силы воздействия операционного рычага: Отсюда следует, что чем выше у предприятия уровень постоянных затрат, тем мощнее его операционный рычаг. Эффект операционного рычага связан с различной степенью влияния постоянных и переменных издержек на величину прибыли предприятия при изменении объема реализации. Сила воздействия операционного рычага максимальна при уровне продаж, близком к порогу рентабельности. По мере удаления выручки от точки безубыточности эффект производственного рычага уменьшается. Внимание! Авторские права на книгу "Управленческий учет. Конспект лекций. Учебное пособие" (Синицкая Н.Я.) охраняются законодательством! |
||||||||||||||||||||||
