|
|
ОглавлениеТема 2. Качественные характеристики учетной информации Тема 3. Себестоимость продукции как основной объект управленческого учета Тема 5. Методы распределения косвенных затрат Тема 6. Учет по маржинальной себестоимости Тема 7. Операционный анализ производственной деятельности Тема 8. Бюджеты в системе управленческого учета. Бюджетный процесс Тема 9. Управление «по отклонениям» Тема 10. Финансовая отчетность — основной источник информации о предприятии Тема 11. Использование финансовой информации для оперативного управления оборотными активами Тема 12. Анализ финансовой отчетности для принятия управленческих решений Тема 13. Управленческий учет и системы внутреннего контроля Основные термины, используемые в управленческом учете Для бесплатного чтения доступна только часть главы! Для чтения полной версии необходимо приобрести книгуОСНОВНЫЕ ТЕРМИНЫ, ИСПОЛЬЗУЕМЫЕ В УПРАВЛЕНЧЕСКОМ УЧЕТЕABC-анализ (анализ по Парето) — классификация материальных запасов в зависимости от стоимостной оценки общей годовой потребности в каждом виде запасов; в соответствии с этим показателем распределяется вся деятельность по контролю и управлению запасами. Активы — средства или ресурсы, контролируемые предприятием и являющиеся результатом прошлых событий и источником будущих экономических выгод. База распределения — то же, что и драйвер затрат. Бюджет предприятия — это финансовый план деятельности предприятия, представленный в количественном выражении. Бюджетирование — это управленческий инструмент распределения (планирования) ресурсов, оцененных в денежном и натуральном выражении, для достижения стратегических целей бизнеса; процесс разработки бюджета, процедуры исполнения, контроля и анализа бюджетных заданий по центрам ответственности и по предприятию в целом. Бюджетирование с «нуля» — метод бюджетирования, формирование которого ведется с учетом предпосылки, что начальный бюджет подразделения является нулевым, а для того чтобы затраты отчетного периода такого подразделения вошли в бюджет, они должны быть обоснованными. Вмененные (альтернативные) затраты — затраты, возникающие в результате отказа от одного товара в пользу другого, от одного управленческого решения ради другого, альтернативного ему. Внеоборотные активы (внеоборотный капитал) — сумма основных средств (основных фондов) и нематериальных активов, операций, связанных с их строительством, приобретением и выбытием, а также финансовых инвестиций и долговременных доходных вложений. Гибкий бюджет — бюджет, составляемый не для конкретного объема производства и реализации, а для определенного диапазона деловой активности. Он предусматривает несколько альтернативных вариантов объема производства и всевозможные корректировки затрат и доходов в зависимости от изменения объемов. Гибридные методы учета затрат — методы определения себестоимости, имеющие черты позаказного и попроцессного методов. Главный бюджет — это система взаимосвязанных бюджетов, в основу построения которых заложены цели производственного менеджмента на определенный период, выраженные в ожидаемом объеме продаж, необходимые для этого ресурсы и пути достижения этих целей. Действительные затраты — затраты, которые требуют денежной оплаты или затрат других активов. Достоверность (надежность) информации — полная свобода информации от ошибок и предвзятости. Доходы — увеличение экономических выгод предприятия за отчетный период, что приводит к расширению активов и уменьшению обязательств, результатом чего является рост собственного капитала (исключая вклады собственников в уставной капитал). Драйвер (фактор, носитель) затрат (cost driver) — это показатель измерения активности вида деятельности, отражающий сущность данного вида деятельности и взаимосвязанный с калькулируемым объектом; причины, ведущие к изменению издержек; какой-либо измеритель производственной активности конкретного вида деятельности, изменение которого в наибольшей степени влияет на величину накладных расходов. Жесткий бюджет — это твердый план, в котором доходы и расходы планируются исходя только из заданного объема реализации. Исполнение бюджета контролируется по фактическим показателям, без каких-либо корректировок. Заказ — предложение клиента (покупателя) изготовить ему продукцию, выполнить работу, оказать услуги с определением сроков, объемов, количества, ассортимента, качества и других необходимых данных. Запас финансовой прочности (кромка безопасности) — разность между планируемым или достигнутым объемом продаж и точкой безубыточности; обычно выражается в процентах и позволяет оценить, при каком снижении фактической выручки по отношению к планируемой предприятие окажется в зоне убытков. Запасы — резерв материальных ресурсов предприятия; материальные ценности, ожидающие производственного или личного потребления. Внимание! Авторские права на книгу "Управленческий учет. Конспект лекций. Учебное пособие" (Синицкая Н.Я.) охраняются законодательством! |
||||||||||||||||||||||
