|
ОглавлениеГлава 1. Влияние рынка труда на трансформацию управления персоналом в современных условиях Глава 2. Изменение роли и функций службы управления персоналом организации Глава 3. Управление персоналом на основе профессиональных стандартов Глава 4. Информационно-коммуникационные технологии в HR-процессах Глава 5. Геймификация в управлении персоналом Глава 6. Индивидуализация в управлении персоналом Глава 7. Проблемы управления персоналом в условиях кризиса Для бесплатного чтения доступна только часть главы! Для чтения полной версии необходимо приобрести книгуГлава 1. |
Годы |
Низкий вариант прогноза |
Высокий вариант прогноза |
||||||
Население на начало года |
Изменения за год |
Население на начало года |
Изменения за год |
|||||
общий прирост |
естест- венный прирост |
миграцион-ный прирост |
общий прирост |
естест-венный прирост |
миграцион-ный прирост |
|||
2017 |
146 770,0 |
115,7 |
— 120,1 |
235,8 |
147 034,1 |
475,5 |
100,5 |
375,0 |
2018 |
146 885,7 |
69,1 |
— 162,2 |
231,3 |
147 509,6 |
535,6 |
142,2 |
393,4 |
2019 |
146 954,8 |
— 37,7 |
— 265,2 |
227,5 |
148 045,2 |
502,7 |
94,1 |
408,6 |
2020 |
146 917,1 |
— 116,1 |
— 340,8 |
224,7 |
148 547,9 |
470,3 |
48,9 |
421,4 |
2021 |
146 801,0 |
— 187,4 |
— 409,5 |
222,1 |
149 018,2 |
430,3 |
— 2,2 |
432,5 |
2022 |
146 613,6 |
— 253,0 |
— 472,7 |
219,7 |
149 448,5 |
394,6 |
— 47,6 |
442,2 |
2023 |
146 360,6 |
— 313,2 |
— 530,8 |
217,6 |
149 843,1 |
365,1 |
— 85,9 |
451,0 |
2024 |
146 047,4 |
— 368,4 |
— 584 |
215,6 |
150 208,2 |
340,0 |
— 118,9 |
458,9 |
2025 |
145 679,0 |
— 418,6 |
— 633,6 |
215,0 |
150 548,2 |
317,2 |
— 148,9 |
466,1 |
2026 |
145 260,4 |
— 464,5 |
— 677,9 |
213,4 |
150 865,4 |
296,1 |
— 176,6 |
472,7 |
2027 |
144 795,9 |
— 502,2 |
— 714,1 |
211,9 |
151 161,5 |
287,3 |
— 191,6 |
478,9 |
2028 |
144 293,7 |
— 529,0 |
— 739,6 |
210,6 |
151 448,8 |
297,7 |
— 186,9 |
484,6 |
2029 |
143 764,7 |
— 548,5 |
— 757,7 |
209,2 |
151 746,5 |
311,2 |
— 178,8 |
490,0 |
2030 |
143 216,2 |
— 567,2 |
— 775,3 |
208,1 |
152 057,7 |
324,5 |
— 170,6 |
495,1 |
2031 |
142 649,0 |
152 382,2 |
Рис. 1 [7]
Во-вторых, изменение возрастной структуры населения. В последние годы наряду с естественной убылью населения отмечается тенденция снижения численности населения трудоспособного возраста, что обусловлено низким уровнем рождаемости в 90-е годы. Так, если в 2010 году из 142 857 тыс. человек 23 126 тыс. относилось к категории «моложе трудоспособного возраста», 87 983 тыс. — к лицам трудоспособного возраста и 31 714 тыс. — к категории «старше трудоспособного возраста», то в 2016 году из 146 545 тысяч человек к лицам трудоспособного возраста относится только 84 199 тыс. человек [2]. Данная тенденция сохранится и в ближайшие годы, при этом будет наблюдаться увеличение как доли, так и абсолютной численности лиц старше трудоспособного возраста в структуре населения.
В-третьих, увеличение коэффициента демографической нагрузки (количество нетрудоспособных на 1000 лиц трудоспособного возраста). Снижение численности населения трудоспособного возраста приведет к увеличению коэффициента демографической нагрузки с 764 в 2017 году до 865 в 2027 году (при низком варианте прогноза) и до 884 (при высоком варианте прогноза) [2].
Таким образом, демографическая ситуация в стране ограничивает предложение трудовых ресурсов на рынке труда, а, следовательно, обуславливает необходимость трансформации деятельности организаций по их обеспечению персоналом. В условиях дефицита трудовых ресурсов, повышения коэффициента демографической нагрузки особо актуальными становятся проблемы привлечения в организацию компетентных и мотивированных работников, рациональной организации их труда, повышения производительности труда, формирования организационной культуры.
Наряду с этим специалисты отмечают возможность cокращения потребности в рабочей силе в условиях внедрения автоматизации и роботизации современной экономики. Например, в системе Сбербанка России в 2008 году было 33 000 бухгалтеров, в 2015-м — 1600, а в 2018-м, по заявлению главы Сбербанка Германа Грефа, будет только 600. Как отмечает М. Коллонтай, данная тенденция обуславливает спрос работодателей на высококвалифицированную рабочую силу при падении спроса на персонал низкой и средней квалификации [27]. Следовательно, одной из актуальных задач в сфере управления персоналом является применение новых методов отбора работников и разработка программ их профессионального развития.
Не менее важным показателем, оказывающим значительное влияние на трансформацию управления персоналом, является структура спроса и предложения работников на рынке труда.
По данным Росстата численность экономически активного населения в ноябре 2016 года составила 76,7 млн человек, или 52% от общей численности населения страны, в том числе 72,7 млн человек (94,6%) экономически активного населения были заняты в экономике и 4,1 млн человек (5,4%) не имели занятия, но активно его искали (по методологии Международной организации труда). В качестве безработных в государственных службах занятости населения на 1 марта 2017 года зарегистрировано 929 729 человек, при этом средняя продолжительность регистрируемой безработицы составляет 5,4 месяца. Количество вакансий, заявленных работодателями в органы службы занятости, составляет 1,2 млн единиц [9].
Таким образом, статистические данные позволяют сделать вывод о сравнительно низком уровне регистрируемой безработицы и наличии большего количества вакансий.
Вместе с тем отечественный рынок труда характеризуется наличием неформальной занятости граждан, большой региональной и отраслевой дифференциацией, а также особенностями спроса и предложения рабочих мест для отдельных категорий населения.
Во-первых, на отечественном рынке труда сложилась ситуация, при которой часть населения, фактически выполняя трудовую деятельность, не состоит с работодателями ни в трудовых, ни в гражданско-правовых отношениях, не имеет статуса предпринимателя. По данным Росстата, количество нелегально занятых в трудовой сфере граждан составляет около 15 млн человек. Негативными последствиями для работников с неформальной занятостью является нарушение их трудовых прав в сфере оплаты труда (отсутствие документально подтвержденного стажа работы, отчислений в Пенсионный фонд РФ и т. д.), а также в сфере охраны их труда.
Во-вторых, существует большая диспропорция уровня безработицы на региональных рынках труда. Неравномерное развитие регионов, разная плотность населения, дисбаланс рынков труда и образования привели к масштабным диспропорциям кадрового рынка. Например, по данным мониторинга рынка труда, наиболее высокий уровень регистрируемой безработицы на 1 июля 2016 года был отмечен в республике Ингушетия (12,7%), Чеченской Республике (11,3%), Республике Тыва (4,4%), при этом уровень общей безработицы составил в республике Ингушетия 30,9%, Республика Тыва — 19,1%, Чеченской Республике — 16,4%. Наиболее низкий уровень регистрируемой безработицы зафиксирован в Севастополе, Санкт-Петербурге, Ленинградской области, Ханты-Мансийском автономном округе, Москве [15].
В-третьих, отмечается дисбаланс спроса и предложения на региональных рынках труда. Например, если в целом по стране на одного зарегистрированного безработного приходится 1,5 вакансии, то в Сахалинской области — 14 вакансий, а в Республике Тыва — одна вакансия на трех безработных. Таким образом, в отдельных субъектах Российской Федерации отсутствует достаточное количество предложений рабочих мест, в то время как в других регионах наблюдается нехватка рабочей силы.
Дисбаланс спроса и предложения трудовых ресурсов на региональном уровне обуславливает внутреннюю миграцию работников. По данным Росстата, в настоящее время 2,3 млн граждан России выезжает на работу в другие регионы страны, при этом две трети из них приезжает трудиться в Москву и Санкт-Петербург. Кроме того, популярными направлениями для внутренней трудовой миграции в России являются Крым, Краснодарский край, Тюменская область и Ханты-Мансийский автономный округ. Вместе с тем в стратегически важных районах, например, на Дальнем Востоке, в некоторых регионах Сибири наблюдается наибольший дефицит трудовых ресурсов. В условиях недостаточности трудовых ресурсов в одних регионах и их избыточности в других необходимо повышение профессиональной и географической мобильности работников на рынке труда.
Внимание! Авторские права на книгу "Современные проблемы управления персоналом. Монография" (Архипова Н.И., Назайкинский С.В., Седова О.Л.) охраняются законодательством!