Экономика Архипова Н.И., Назайкинский С.В., Седова О.Л. Современные проблемы управления персоналом. Монография

Современные проблемы управления персоналом. Монография

Возрастное ограничение: 0+
Жанр: Экономика
Издательство: Проспект
Дата размещения: 05.02.2018
ISBN: 9785392272334
Язык:
Объем текста: 175 стр.
Формат:
epub

Оглавление

Введение

Глава 1. Влияние рынка труда на трансформацию управления персоналом в современных условиях

Глава 2. Изменение роли и функций службы управления персоналом организации

Глава 3. Управление персоналом на основе профессиональных стандартов

Глава 4. Информационно-коммуникационные технологии в HR-процессах

Глава 5. Геймификация в управлении персоналом

Глава 6. Индивидуализация в управлении персоналом

Глава 7. Проблемы управления персоналом в условиях кризиса



Для бесплатного чтения доступна только часть главы! Для чтения полной версии необходимо приобрести книгу



Глава 1.
Влияние рынка труда на трансформацию управления персоналом в современных условиях


1.1. Особенности современного рынка труда


Необходимость трансформации управления персоналом в организациях в значительной мере обусловлена значительными качественными и количественными изменениями на современном рынке труда, в частности, демографической ситуацией, особенностями спроса и предложения работников, их мобильностью, динамикой смены профессий, применением новых форм занятости, сменой поколений работников и т. д.


Результаты многочисленных исследований как российских, так и зарубежных авторов позволяют утверждать, что современное состояние рынка труда оказывает значительное влияние как на формирование кадровой политики любой организации, так и на практическую реализацию основных технологий управления персоналом.


Одним из факторов, оказывающих непосредственное влияние на трансформацию управления персоналом, является изменение демографической ситуации в стране. По состоянию на 1 января 2017 года численность населения Российской Федерации составляла 146 838 993 человека. Следует отметить тенденцию незначительного увеличения числа жителей страны на 0,09% по сравнению с 2015 годом (см. рис. 1). Однако увеличение численности населения было достигнуто в основном за счет миграционного прироста (95,5%).


Анализ статистических данных Росстата и результатов многочисленных исследований позволяет выявить несколько основных тенденций изменения демографической ситуации в России в ближайшие годы.


Во-первых, уменьшение общей численности населения страны (см. табл. 1).


Как видно из табл. 1, в соответствии с демографическим прогнозом Росстата к 2031 году численность населения составит 142 649,0 тыс. (при низком варианте прогноза) или 152 382,2 тыс. (при высоком варианте прогноза) человек. Однако достижение данной численности населения возможно только при миграционном приросте населения от 200 тыс. до 500 тыс. человек соответственно.


Таблица 1


Изменение численности населения РФ, тыс. чел. [2]


Годы
Низкий вариант прогноза
Высокий вариант прогноза
Население на начало года
Изменения за год
Население на начало года
Изменения за год
общий прирост
естест- венный прирост
миграцион-ный прирост
общий прирост
естест-венный прирост
миграцион-ный прирост
2017
146 770,0
115,7
— 120,1
235,8
147 034,1
475,5
100,5
375,0
2018
146 885,7
69,1
— 162,2
231,3
147 509,6
535,6
142,2
393,4
2019
146 954,8
— 37,7
— 265,2
227,5
148 045,2
502,7
94,1
408,6
2020
146 917,1
— 116,1
— 340,8
224,7
148 547,9
470,3
48,9
421,4
2021
146 801,0
— 187,4
— 409,5
222,1
149 018,2
430,3
— 2,2
432,5
2022
146 613,6
— 253,0
— 472,7
219,7
149 448,5
394,6
— 47,6
442,2
2023
146 360,6
— 313,2
— 530,8
217,6
149 843,1
365,1
— 85,9
451,0
2024
146 047,4
— 368,4
— 584
215,6
150 208,2
340,0
— 118,9
458,9
2025
145 679,0
— 418,6
— 633,6
215,0
150 548,2
317,2
— 148,9
466,1
2026
145 260,4
— 464,5
— 677,9
213,4
150 865,4
296,1
— 176,6
472,7
2027
144 795,9
— 502,2
— 714,1
211,9
151 161,5
287,3
— 191,6
478,9
2028
144 293,7
— 529,0
— 739,6
210,6
151 448,8
297,7
— 186,9
484,6
2029
143 764,7
— 548,5
— 757,7
209,2
151 746,5
311,2
— 178,8
490,0
2030
143 216,2
— 567,2
— 775,3
208,1
152 057,7
324,5
— 170,6
495,1
2031
142 649,0
152 382,2


Рис. 1 [7]


Во-вторых, изменение возрастной структуры населения. В последние годы наряду с естественной убылью населения отмечается тенденция снижения численности населения трудоспособного возраста, что обусловлено низким уровнем рождаемости в 90-е годы. Так, если в 2010 году из 142 857 тыс. человек 23 126 тыс. относилось к категории «моложе трудоспособного возраста», 87 983 тыс. — к лицам трудоспособного возраста и 31 714 тыс. — к категории «старше трудоспособного возраста», то в 2016 году из 146 545 тысяч человек к лицам трудоспособного возраста относится только 84 199 тыс. человек [2]. Данная тенденция сохранится и в ближайшие годы, при этом будет наблюдаться увеличение как доли, так и абсолютной численности лиц старше трудоспособного возраста в структуре населения.


В-третьих, увеличение коэффициента демографической нагрузки (количество нетрудоспособных на 1000 лиц трудоспособного возраста). Снижение численности населения трудоспособного возраста приведет к увеличению коэффициента демографической нагрузки с 764 в 2017 году до 865 в 2027 году (при низком варианте прогноза) и до 884 (при высоком варианте прогноза) [2].


Таким образом, демографическая ситуация в стране ограничивает предложение трудовых ресурсов на рынке труда, а, следовательно, обуславливает необходимость трансформации деятельности организаций по их обеспечению персоналом. В условиях дефицита трудовых ресурсов, повышения коэффициента демографической нагрузки особо актуальными становятся проблемы привлечения в организацию компетентных и мотивированных работников, рациональной организации их труда, повышения производительности труда, формирования организационной культуры.


Наряду с этим специалисты отмечают возможность cокращения потребности в рабочей силе в условиях внедрения автоматизации и роботизации современной экономики. Например, в системе Сбербанка России в 2008 году было 33 000 бухгалтеров, в 2015-м — 1600, а в 2018-м, по заявлению главы Сбербанка Германа Грефа, будет только 600. Как отмечает М. Коллонтай, данная тенденция обуславливает спрос работодателей на высококвалифицированную рабочую силу при падении спроса на персонал низкой и средней квалификации [27]. Следовательно, одной из актуальных задач в сфере управления персоналом является применение новых методов отбора работников и разработка программ их профессионального развития.


Не менее важным показателем, оказывающим значительное влияние на трансформацию управления персоналом, является структура спроса и предложения работников на рынке труда.


По данным Росстата численность экономически активного населения в ноябре 2016 года составила 76,7 млн человек, или 52% от общей численности населения страны, в том числе 72,7 млн человек (94,6%) экономически активного населения были заняты в экономике и 4,1 млн человек (5,4%) не имели занятия, но активно его искали (по методологии Международной организации труда). В качестве безработных в государственных службах занятости населения на 1 марта 2017 года зарегистрировано 929 729 человек, при этом средняя продолжительность регистрируемой безработицы составляет 5,4 месяца. Количество вакансий, заявленных работодателями в органы службы занятости, составляет 1,2 млн единиц [9].


Таким образом, статистические данные позволяют сделать вывод о сравнительно низком уровне регистрируемой безработицы и наличии большего количества вакансий.


Вместе с тем отечественный рынок труда характеризуется наличием неформальной занятости граждан, большой региональной и отраслевой дифференциацией, а также особенностями спроса и предложения рабочих мест для отдельных категорий населения.


Во-первых, на отечественном рынке труда сложилась ситуация, при которой часть населения, фактически выполняя трудовую деятельность, не состоит с работодателями ни в трудовых, ни в гражданско-правовых отношениях, не имеет статуса предпринимателя. По данным Росстата, количество нелегально занятых в трудовой сфере граждан составляет около 15 млн человек. Негативными последствиями для работников с неформальной занятостью является нарушение их трудовых прав в сфере оплаты труда (отсутствие документально подтвержденного стажа работы, отчислений в Пенсионный фонд РФ и т. д.), а также в сфере охраны их труда.


Во-вторых, существует большая диспропорция уровня безработицы на региональных рынках труда. Неравномерное развитие регионов, разная плотность населения, дисбаланс рынков труда и образования привели к масштабным диспропорциям кадрового рынка. Например, по данным мониторинга рынка труда, наиболее высокий уровень регистрируемой безработицы на 1 июля 2016 года был отмечен в республике Ингушетия (12,7%), Чеченской Республике (11,3%), Республике Тыва (4,4%), при этом уровень общей безработицы составил в республике Ингушетия 30,9%, Республика Тыва — 19,1%, Чеченской Республике — 16,4%. Наиболее низкий уровень регистрируемой безработицы зафиксирован в Севастополе, Санкт-Петербурге, Ленинградской области, Ханты-Мансийском автономном округе, Москве [15].


В-третьих, отмечается дисбаланс спроса и предложения на региональных рынках труда. Например, если в целом по стране на одного зарегистрированного безработного приходится 1,5 вакансии, то в Сахалинской области — 14 вакансий, а в Республике Тыва — одна вакансия на трех безработных. Таким образом, в отдельных субъектах Российской Федерации отсутствует достаточное количество предложений рабочих мест, в то время как в других регионах наблюдается нехватка рабочей силы.


Дисбаланс спроса и предложения трудовых ресурсов на региональном уровне обуславливает внутреннюю миграцию работников. По данным Росстата, в настоящее время 2,3 млн граждан России выезжает на работу в другие регионы страны, при этом две трети из них приезжает трудиться в Москву и Санкт-Петербург. Кроме того, популярными направлениями для внутренней трудовой миграции в России являются Крым, Краснодарский край, Тюменская область и Ханты-Мансийский автономный округ. Вместе с тем в стратегически важных районах, например, на Дальнем Востоке, в некоторых регионах Сибири наблюдается наибольший дефицит трудовых ресурсов. В условиях недостаточности трудовых ресурсов в одних регионах и их избыточности в других необходимо повышение профессиональной и географической мобильности работников на рынке труда.




Современные проблемы управления персоналом. Монография

Монография посвящена исследованию современных проблем управления персоналом. В книге проанализировано влияние современного рынка труда, миграционных процессов, распространения новых форм занятости населения на трансформацию управления персоналом в организациях. Показано изменение роли и функций служб управления персоналом российских организаций на современном этапе. Рассмотрены особенности управления персоналом в контексте внедрения профессиональных стандартов.<br /> Исследованы преимущества и проблемы применения современных информационно-коммуникационных технологий и геймификации при реализации функций управления персоналом. Рассмотрена концепция баланса работы и личной жизни и ее влияние на индивидуализацию в управлении персоналом.<br /> Особое внимание уделено проблемам управления персоналом в условиях кризиса.<br /> Книга предназначена для магистрантов высших учебных заведений, обучающихся по направлению подготовки «Управление персоналом», преподавателей, аспирантов, слушателей школ бизнеса и курсов повышения квалификации, специализирующихся в области управления персоналом, руководителей и специалистов HR-служб.

179
 Архипова Н.И., Назайкинский С.В., Седова О.Л. Современные проблемы управления персоналом. Монография

Архипова Н.И., Назайкинский С.В., Седова О.Л. Современные проблемы управления персоналом. Монография

Архипова Н.И., Назайкинский С.В., Седова О.Л. Современные проблемы управления персоналом. Монография

Монография посвящена исследованию современных проблем управления персоналом. В книге проанализировано влияние современного рынка труда, миграционных процессов, распространения новых форм занятости населения на трансформацию управления персоналом в организациях. Показано изменение роли и функций служб управления персоналом российских организаций на современном этапе. Рассмотрены особенности управления персоналом в контексте внедрения профессиональных стандартов.<br /> Исследованы преимущества и проблемы применения современных информационно-коммуникационных технологий и геймификации при реализации функций управления персоналом. Рассмотрена концепция баланса работы и личной жизни и ее влияние на индивидуализацию в управлении персоналом.<br /> Особое внимание уделено проблемам управления персоналом в условиях кризиса.<br /> Книга предназначена для магистрантов высших учебных заведений, обучающихся по направлению подготовки «Управление персоналом», преподавателей, аспирантов, слушателей школ бизнеса и курсов повышения квалификации, специализирующихся в области управления персоналом, руководителей и специалистов HR-служб.

Внимание! Авторские права на книгу "Современные проблемы управления персоналом. Монография" (Архипова Н.И., Назайкинский С.В., Седова О.Л.) охраняются законодательством!