Экономика и управление инновационной организацией. Учебник для бакалавров и магистров

Блохина Т.К., Быкова О.Н., Ермолаева Т.К.

Возрастное ограничение: 12+ Жанр: Экономика Издательство: Проспект Дата размещения: 16.01.2015 ISBN: 9785392176083 Язык: Объем текста: 587 стр. Формат: epub

Оглавление

Глава 1. Организация в условиях рыночной экономики. 1.1. Цель создания и функционирования организации

1.2. Общая характеристика предпринимательства как формы существования организации в условиях рынка

1.3. Порядок образования и ликвидации организаций как юридических лиц

Глава 2. Организационно-правовые формы предприятий. 2.1. Хозяйственные товарищества и хозяйственные общества

2.2. Акционерные (корпоративные) формы организации

2.3. Некоммерческие организации

2.4. Унитарные предприятия

Глава 3. Внешняя и внутренняя среда организации. 3.1. Внешняя среда и факторы, ее составляющие

3.2. Внутренняя среда организации

3.3. Анализ внутренней и внешней среды

Глава 4. Основы управления организацией. 4.1. Механизм и функции управления организацией

4.2. Управленческие технологии

4.3. Организационные структуры управления предприятием

Глава 5. Конкурентоспособность организации. 5.1. Сущность, индикаторы и факторы конкурентоспособности

5.2. Управление конкурентоспособностью

5.3. Пути обеспечения конкурентного преимущества

5.4. Параметры и методы оценки конкурентоспособности

Глава 6. Основные фонды и расходы организации. 6.1. Структура и оценка основных фондов

6.2. Износ и амортизация основных фондов

6.3. Показатели эффективности использования основных фондов

6.4. Управление нематериальными активами

Глава 7. Расходы предприятия, себестоимость продукции. 7.1. Расходы предприятия

7.2. Себестоимость продукции

7.3. Классификация затрат для осуществления контроля и регулирования деятельности организации

Глава 8. Прибыль организации, показатели рентабельности. 8.1. Прибыль и доходы организации

8.2. Маржинальный доход

8.3. Методы планирования прибыли организации

Глава 9. Цены и ценообразование в организации. 9.1. Понятие цены и ценовая политика организации

9.2. Ценовые стратегии и ценовая система

9.3. Методы ценообразования

Глава 10. Трудовые ресурсы организации. 10.1. Классификация и структура персонала

10.2. Численность работников в организации и показатели эффективности их труда

10.3. Анализ производительности труда

10.4. Расчет бюджета рабочего времени и кадровая политика в организации

10.5. Нормирование труда в организации

Глава 11. Оплата труда в организации. 11.1. Тарифная система оплаты труда

11.2. Формы и система оплаты труда

11.3. Бестарифные системы оплаты труда

11.4. Планирование фонда оплаты труда

Глава 12. Управление качеством продукции в организации. 12.1. Качество продукции в современных условиях

12.2. Стандартизация продукции и ее нормативные документы

12.3. Технические условия — роль в переходный период

12.4. Сертификация продукции

12.5. Конкурентоспособность продукции фирмы и новая стратегия управления качеством

Глава 13. Планирование хозяйственной деятельности организации. 13.1. Методы и виды планирования

13.2. Структура, классификация и виды планов

13.3. Сущность перспективного планирования

13.4. Сущность бюджетного планирования

Глава 14. Бизнес-план. 14.1. Структура бизнес-плана

14.2. Проблемы современного бизнес-планирования

14.3. Требования к качеству составления бизнес-плана

Глава 15. Маркетинговая деятельность организации. 15.1. Место маркетинга в системе управления организацией

15.2. Маркетинговая концепция формирования оптимальной структуры управления организацией

15.3. Организационное построение служб маркетинга предприятия

Глава 16. Управление финансами организации. 16.1. Финансы и капитал организации

16.2. Оборотные средства

16.3. Управление дебиторской задолженностью. Кредитная и инкассационная политика

Глава 17. Финансовая стратегия организации. 17.1. Финансовая стратегия

17.2. Финансовое планирование в организации, финансовый менеджмент

17.3. Бюджетирование в организации

Глава 18. Рынок ценных бумаг как источник привлечения капитала для организации. 18.1. Ценные бумаги и их классификация

18.2. Долевые ценные бумаги

18.3. Долговые ценные бумаги

18.4. Участники рынка ценных бумаг. Виды профессиональной деятельности

Глава 19. Инвестиционная деятельность организации. 19.1. Инвестиционные ресурсы организации

19.2. Инвестиционная политика и ее основные принципы

19.3. Планирование и управление инвестициями

19.4. Экономический эффект от вложения инвестиций

Глава 20. Корпоративная социальная ответственность организаций. 20.1. Социальные инвестиции: субъекты и основные показатели эффективности

20.2. Корпоративные социальные инвестиции

20.3. Основные направления корпоративной социальной ответственности

20.4. Международные стандарты корпоративной социальной отчетности

Глава 21. Инновационный процесс в организации. 21.1. Инновации, их экономическая сущность и значение

21.2. Управление инновационным процессом и его структура

21.3. Стимулирование и оценка эффективности инноваций в организации

Глава 22. Характеристика инновационного менеджмента. 22.1. Основные виды и субъекты инновационной деятельности

22.2. Сущность инновационного менеджмента

22.3. Цели, задачи и функции инновационного менеджмента

22.4. Технология и методы инновационного менеджмента

22.5. Теоретические подходы к развитию и современному состоянию инновационного менеджмента

22.6. Инновационная деятельность на малых и средних предприятиях

Глава 23. Основные аспекты ведения инновационной деятельности. 23.1. Сущность инновационной деятельности

23.2. Правовое сопровождение ведения инновационной деятельности

23.3. Основные аспекты патентной защиты результатов инновационной деятельности

23.4. Анализ инновационной деятельности

Глава 24. Управление инновационной деятельностью. 24.1. Инновационный процесс: сущность и основное содержание

24.2. Понятийно-терминологический аппарат инновационного развития

Глава 25. Инновационная компонента при разработке стратегий социально-экономического развития. 25.1. Направления инновационной политики

25.2. Разработка стратегий формирования инновационной политики

25.3. Инновационная составляющая в корпоративном развитии

Глава 26. Внешнеэкономическая деятельность предприятий. 26.1. Соглашения о разделе продукции

26.2. Свободные экономические зоны в экономике России

26.3. Внешнеторговый контракт

26.4. Методы государственного регулирования внешнеэкономической деятельности

Глава 27. Несостоятельность (банкротство) предприятий. 27.1. Сущность банкротства

27.2. Процедура банкротства, предупреждение банкротства

27.3. Внешнее управление

27.4. Конкурсное производство

Для бесплатного чтения доступна только часть главы! Для чтения полной версии необходимо приобрести книгу

25.3. Инновационная составляющая в
корпоративном развитии

Инновационная политика предприятия представляет собой определение руководством предприятия и его научно-техническими подразделениями целей инновационной стратегии и механизмов поддержки приоритетных инновационных программ и проектов предприятия.

С учетом сегодняшнего состояния экономики инновационная политика на современном этапе рыночных реформ должна способствовать развитию научно-технического потенциала, формированию современных технологических укладов в отраслях экономики, вытеснению устаревших укладов и повышению конкурентоспособности продукции. Определяющей особенностью передачи результатов научных исследований для их освоения в производстве является создание и развитие системы коммерческих форм взаимодействия науки и производства.

В число основных критериев оценки уровня инновационности системы управления предприятием включены следующие основные параметры:

— стандартизация методов управления;

— использование стандартов управления в качестве инструмента реализации концепции BPI (постоянного совершенствования);

— внедрение передовых методик управления и реализация программ реинжиниринга бизнес-процессов, наличие практических результатов улучшения и критериев оценок достижения уровней совершенства (уровней BPI);

— внимание к качеству всех выполняемых работ по системам управления качеством;

— применение развернутых цифровых технологий передачи, обработки и анализа данных, а также применение информационных технологий в качестве системы поддержки принятия решений;

— использование инновационного типа реагирования на вызовы внешней среды как естественного типа реагирования и поведения всех менеджеров компании вследствие внедренности соответствующих типов поведения и мышления.

Оценка уровня инновационности систем управления предприятий и организаций, включает в себя выделение объектов экспертного анализа и основное содержание аналитических работ при проведении такой оценки. Принципиальным отличием разработанной методики является выделение в качестве самостоятельных объектов экспертной оценки масштабов и характера инновационной деятельности предприятия. В качестве самостоятельных объектов исследования выделяются также финансовое и кадровое обеспечение инновационной деятельности. Важное значение придается оценке состояния системы управления в целом, а также исполнению каждой конкретной функции.

Стратегическое управление инновациями представляет собой значительно более широкое понятие, чем перспективное планирование крупномасштабных новшеств. Оно включает в себя ситуационный анализ и прогноз влияния всего диапазона производственных и предпринимательских факторов успеха, в том числе внутренних и внешних, потенциал сферы исследований и разработок, систему управления, ее организационные формы.

Изменения, происходящие во внешней среде, требуют адекватного совершенствования системы организации, планирования и управления предприятия в целом и инновационной деятельности в частности. Стратегический аспект заключается прежде всего в ориентации на запросы потребителей.

В результате исследования существующих теорий, моделей и практики планирования и управления инновациями как в России, так и за рубежом, были выявлены основные направления совершенствования инновационной деятельности на уровне предприятия, приведенные ниже:

— формирование и выделение в организационной структуре предприятия стратегического и оперативного уровней планирования и управления инновациями;

— создание структуры, обеспечивающей непрерывный анализ рыночной ситуации, конкуренции, реакции потребителей, проблем производства и сбыта продукции;

— разработка и внедрение системы планирования, учета, анализа, контроля инновационных процессов с ориентацией на перспективу;

— применение проектного подхода к планированию и управлению инновационными процессами с высокой степенью неопределенности и рисками;

— обеспечение свободных коммуникаций по вертикальным и горизонтальным уровням компетенции и ответственности;

— формирование мотивационного механизма для сотрудников, участвующих в реализации инновационного процесса;

— создание системы оценок и критериев эффективности реализации инновационного процесса по фазам жизненного цикла продукта.

Приведенный перечень направлений не исчерпывает весь комплекс проблем планирования и управления инновациями, которые требуют научно-методического обоснования и соответствующего решения.

Так, например, в перечне отсутствуют задачи по совершенствованию организации, планирования и управления НИОКР. Анализ научно-методической литературы, посвященной данной тематике, показывает, что эта проблема решается прежде всего за счет наличия в научно-технической, промышленной и предпринимательской сферах достаточного количества квалифицированных специалистов, способных, с одной стороны, обеспечить продвижение результатов научных исследований и разработок на рынок наукоемкой продукции, а с другой — использовать эти результаты в производственных и предпринимательских инновациях. Опыт индустриально развитых стран показывает, что превращение научно-технических разработок в инновационный продукт, привлекательный для инвестора, производителя и покупателя, способны обеспечить профессионально подготовленные специалисты. Они должны владеть вопросами коммерциализации разработок и трансфера технологий, теории и практики правовой охраны и использования интеллектуальной собственности, управления инновационными проектами и высокотехнологичными фирмами, прогнозирования и оценки коммерческой значимости новых продуктов и технологий на ранней стадии реализации проекта, продвижения их на рынок.

В инновационную инфраструктуру включаются организации, бизнес-объединения, охватывающие весь цикл осуществления инновационной деятельности, начиная с генерации новых научно-технических идей и их отработки и кончая выпуском новой продукции и ее реализацией.

Для осуществления всех этих этапов необходимо проанализировать окружающую среду и возможности предприятия. Рыночная ориентация будет определять способность предприятия выполнять все свои функции в условиях динамичной среды.

Исследования позволяют получить информацию, которая необходима для:

— изучения потребностей, чтобы предложить рынку продукцию, максимально им удовлетворяющую;

— изучения привычек потребителя и разработки оптимальной стратегии продвижения;

— уменьшения рисков при разработке продукции и ее вывода на рынок;

— изучения конкурентов и их продукции, с целью получения конкурентных преимуществ. В данном случае существует возможность избежать ошибок, которые уже допустили другие;

— прогноза тенденций развития рынка, технологий, правил игры и своевременного реагирования на изменения, которые могут повлиять на деятельность предприятия;

— контроля своего положения на рынке.

Проведение маркетинговых исследований позволяет выявить рыночную ситуацию, позиции конкурентов, ценообразование на рынке. Процедура маркетинговых исследований включает в свой состав последовательное выполнение следующих операций:

— выявление проблем и формулирование целей исследования;

— отбор источников информации;

— сбор информации;

— анализ собранной информации;

— представление полученных результатов.

В план маркетинговых мероприятий обычно включают следующие основные виды работ:

— Проведение исследований рынка (конъюнктуры рынка)

— Анализ деятельности конкурентов

— Формирование цены на продукцию

— Выбор каналов товародвижения

— Рекламную деятельность на выбранных сегментах рынка

— Разработку стратегии продвижения продукции

— Контроль выполняемых функций.

Основой всей системы планирования в условиях рынка является прогнозирование сбыта. Поэтому первой задачей руководства фирмы является определение объема продаж в соответствии со спросом, и только на основе оценки рынка сбыта можно приступать к планированию производственной и финансовой деятельности фирмы.

Защитная стратегия предполагает невысокий риск и пригодна для компаний, способных получить прибыль в условиях конкуренции, поддерживая норму прибыли посредством низких издержек. Такую стратегию можно рекомендовать компании, более сильной в маркетинге, чем в НИОКР. Однако и такой компании необходим достаточный научно-технический потенциал, чтобы быстро ответить на инновации конкурентов.

Альтернативой приобретению технологий может быть привлечение специалистов. Успешность применения той или иной стратегии НИОКР зависит от стадии жизненного цикла отрасли.

Диверсифицированные компании, как правило, производят продукты, находящиеся на разных стадиях своих жизненных циклов. Рыночные позиции этих компаний тоже различны. Матричная техника анализа портфеля таких компаний может использоваться при выборе стратегии НИОКР. Лицензирование иногда называют поглощающей стратегией. Даже самые крупные компании не могут создать полного фронта НИОКР. Лицензирование может быть и поддерживающей стратегией для небольших фирм, которым трудно реализовать внедрение крупного нововведения.

Экономика Блохина Т.К., Быкова О.Н., Ермолаева Т.К. Экономика и управление инновационной организацией. Учебник для бакалавров и магистров

Экономика Блохина Т.К., Быкова О.Н., Ермолаева Т.К. Экономика и управление инновационной организацией. Учебник для бакалавров и магистров

Учебник посвящен вопросам управления организацией, месту и роли организации в экономических процессах, анализу разнообразия структур и форм организации предприятий, источников формирования и управления ресурсами.<br /> Важное место отведено системе эффективного управленческого воздействия в условиях рыночных отношений через выявление экономических ресурсов, оценку интеллектуально-производственного потенциала организации, финансовый анализ его деятельности и разработку инвестиционной политики.<br /> Особое место в учебнике отведено стратегическому планированию, которое определяет направление развития и трансформации организации с целью создания современной инновационной системы хозяйствования.<br /> Предназначено для студентов, аспирантов, преподавателей экономических вузов.

Внимание! Авторские права на книгу "Экономика и управление инновационной организацией. Учебник для бакалавров и магистров" (Блохина Т.К., Быкова О.Н., Ермолаева Т.К.) охраняются законодательством!