Экономика и управление инновационной организацией. Учебник для бакалавров и магистров
|
|
|
| Возрастное ограничение: |
12+ |
| Жанр: |
Экономика |
| Издательство: |
Проспект |
| Дата размещения: |
16.01.2015 |
| ISBN: |
9785392176083 |
|
Язык:
|
|
| Объем текста: |
587 стр.
|
| Формат: |
|
|
Оглавление
Глава 1. Организация в условиях рыночной экономики. 1.1. Цель создания и функционирования организации
1.2. Общая характеристика предпринимательства как формы существования организации в условиях рынка
1.3. Порядок образования и ликвидации организаций как юридических лиц
Глава 2. Организационно-правовые формы предприятий. 2.1. Хозяйственные товарищества и хозяйственные общества
2.2. Акционерные (корпоративные) формы организации
2.3. Некоммерческие организации
2.4. Унитарные предприятия
Глава 3. Внешняя и внутренняя среда организации. 3.1. Внешняя среда и факторы, ее составляющие
3.2. Внутренняя среда организации
3.3. Анализ внутренней и внешней среды
Глава 4. Основы управления организацией. 4.1. Механизм и функции управления организацией
4.2. Управленческие технологии
4.3. Организационные структуры управления предприятием
Глава 5. Конкурентоспособность организации. 5.1. Сущность, индикаторы и факторы конкурентоспособности
5.2. Управление конкурентоспособностью
5.3. Пути обеспечения конкурентного преимущества
5.4. Параметры и методы оценки конкурентоспособности
Глава 6. Основные фонды и расходы организации. 6.1. Структура и оценка основных фондов
6.2. Износ и амортизация основных фондов
6.3. Показатели эффективности использования основных фондов
6.4. Управление нематериальными активами
Глава 7. Расходы предприятия, себестоимость продукции. 7.1. Расходы предприятия
7.2. Себестоимость продукции
7.3. Классификация затрат для осуществления контроля и регулирования деятельности организации
Глава 8. Прибыль организации, показатели рентабельности. 8.1. Прибыль и доходы организации
8.2. Маржинальный доход
8.3. Методы планирования прибыли организации
Глава 9. Цены и ценообразование в организации. 9.1. Понятие цены и ценовая политика организации
9.2. Ценовые стратегии и ценовая система
9.3. Методы ценообразования
Глава 10. Трудовые ресурсы организации. 10.1. Классификация и структура персонала
10.2. Численность работников в организации и показатели эффективности их труда
10.3. Анализ производительности труда
10.4. Расчет бюджета рабочего времени и кадровая политика в организации
10.5. Нормирование труда в организации
Глава 11. Оплата труда в организации. 11.1. Тарифная система оплаты труда
11.2. Формы и система оплаты труда
11.3. Бестарифные системы оплаты труда
11.4. Планирование фонда оплаты труда
Глава 12. Управление качеством продукции в организации. 12.1. Качество продукции в современных условиях
12.2. Стандартизация продукции и ее нормативные документы
12.3. Технические условия — роль в переходный период
12.4. Сертификация продукции
12.5. Конкурентоспособность продукции фирмы и новая стратегия управления качеством
Глава 13. Планирование хозяйственной деятельности организации. 13.1. Методы и виды планирования
13.2. Структура, классификация и виды планов
13.3. Сущность перспективного планирования
13.4. Сущность бюджетного планирования
Глава 14. Бизнес-план. 14.1. Структура бизнес-плана
14.2. Проблемы современного бизнес-планирования
14.3. Требования к качеству составления бизнес-плана
Глава 15. Маркетинговая деятельность организации. 15.1. Место маркетинга в системе управления организацией
15.2. Маркетинговая концепция формирования оптимальной структуры управления организацией
15.3. Организационное построение служб маркетинга предприятия
Глава 16. Управление финансами организации. 16.1. Финансы и капитал организации
16.2. Оборотные средства
16.3. Управление дебиторской задолженностью. Кредитная и инкассационная политика
Глава 17. Финансовая стратегия организации. 17.1. Финансовая стратегия
17.2. Финансовое планирование в организации, финансовый менеджмент
17.3. Бюджетирование в организации
Глава 18. Рынок ценных бумаг как источник привлечения капитала для организации. 18.1. Ценные бумаги и их классификация
18.2. Долевые ценные бумаги
18.3. Долговые ценные бумаги
18.4. Участники рынка ценных бумаг. Виды профессиональной деятельности
Глава 19. Инвестиционная деятельность организации. 19.1. Инвестиционные ресурсы организации
19.2. Инвестиционная политика и ее основные принципы
19.3. Планирование и управление инвестициями
19.4. Экономический эффект от вложения инвестиций
Глава 20. Корпоративная социальная ответственность организаций. 20.1. Социальные инвестиции: субъекты и основные показатели эффективности
20.2. Корпоративные социальные инвестиции
20.3. Основные направления корпоративной социальной ответственности
20.4. Международные стандарты корпоративной социальной отчетности
Глава 21. Инновационный процесс в организации. 21.1. Инновации, их экономическая сущность и значение
21.2. Управление инновационным процессом и его структура
21.3. Стимулирование и оценка эффективности инноваций в организации
Глава 22. Характеристика инновационного менеджмента. 22.1. Основные виды и субъекты инновационной деятельности
22.2. Сущность инновационного менеджмента
22.3. Цели, задачи и функции инновационного менеджмента
22.4. Технология и методы инновационного менеджмента
22.5. Теоретические подходы к развитию и современному состоянию инновационного менеджмента
22.6. Инновационная деятельность на малых и средних предприятиях
Глава 23. Основные аспекты ведения инновационной деятельности. 23.1. Сущность инновационной деятельности
23.2. Правовое сопровождение ведения инновационной деятельности
23.3. Основные аспекты патентной защиты результатов инновационной деятельности
23.4. Анализ инновационной деятельности
Глава 24. Управление инновационной деятельностью. 24.1. Инновационный процесс: сущность и основное содержание
24.2. Понятийно-терминологический аппарат инновационного развития
Глава 25. Инновационная компонента при разработке стратегий социально-экономического развития. 25.1. Направления инновационной политики
25.2. Разработка стратегий формирования инновационной политики
25.3. Инновационная составляющая в корпоративном развитии
Глава 26. Внешнеэкономическая деятельность предприятий. 26.1. Соглашения о разделе продукции
26.2. Свободные экономические зоны в экономике России
26.3. Внешнеторговый контракт
26.4. Методы государственного регулирования внешнеэкономической деятельности
Глава 27. Несостоятельность (банкротство) предприятий. 27.1. Сущность банкротства
27.2. Процедура банкротства, предупреждение банкротства
27.3. Внешнее управление
27.4. Конкурсное производство
Для бесплатного чтения доступна только часть главы! Для чтения полной версии необходимо приобрести книгу
22.4. Технология и методы инновационного
менеджмента
Технология и методы инновационного менеджмента определяют содержание процессуальных функций управления инновациями. Они отражают наиболее общие элементы управления, которые не зависят от характера инноваций, масштабов инновационной деятельности или от отраслевой принадлежности. Процессные функции отражают единую технологию реализации всех основных функций управления: формирование целей, планирование инноваций, организация и контроль инновационных процессов. Два главных компонента инновационного менеджмента — это коммуникации и решения.
Одним из центральных элементов управленческой деятельности является информация. Руководитель любого уровня от 50 до 90% своего времени тратит на работу с информацией. Обмен информацией между участниками инновационного процесса при подготовке и обеспечении реализации эффективных управленческих решений представляет собой сущность функции коммуникации в менеджменте. Звеном коммуникационного процесса выступает коммуникационная ячейка, состоящая из коммуникатора (передатчика), коммуниканта (приемника) и коммуникационного канала. Инициатором информационного контакта выступает коммуникатор, им может быть любое звено коммуникационного процесса, принимающее управленческое решение. Коммуникант может представлять как внешнюю среду (партнеры по кооперации, сбытовые организации и поставщики, информационные фонды и т. д.), так и внутренние звенья инновационного предприятия. Существенное значение для эффективности коммуникации имеет правильный выбор коммуникационного канала, где могут использоваться разнообразные носители информации. Существенное значение в информационном обеспечении инновационных процессов имеют технические средства.
Результат управленческого процесса выражается в конкретных управленческих решениях, направленных на реализацию инновационных проектов. Управленческие решения в инновациях могут приниматься интуитивным способом или на основе научного подхода. Если интуитивный способ основан на эмоциональном восприятии в оценке ситуации и предполагает наличие у менеджера профессиональных знаний и значительного практического опыта, то научный подход обеспечивает принятие рациональных решений, основанных на объективном аналитическом процессе, и учитывает определенные формальнологические требования к управленческим решениям (целевая направленность, иерархическая субординация, обоснованность решения, направленность решения на конкретного исполнителя, обеспеченность необходимыми ресурсами, директивность решения). При всем разнообразии и уникальности управленческих решений в инновационном менеджменте их можно систематизировать в однородные группы, что объясняется необходимостью и возможностью выработки определенных правил, регламентирующих условия и порядок принятия решений в каждой из групп (табл. 15).
Экономика и управление инновационной организацией. Учебник для бакалавров и магистров
Учебник посвящен вопросам управления организацией, месту и роли организации в экономических процессах, анализу разнообразия структур и форм организации предприятий, источников формирования и управления ресурсами.<br />
Важное место отведено системе эффективного управленческого воздействия в условиях рыночных отношений через выявление экономических ресурсов, оценку интеллектуально-производственного потенциала организации, финансовый анализ его деятельности и разработку инвестиционной политики.<br />
Особое место в учебнике отведено стратегическому планированию, которое определяет направление развития и трансформации организации с целью создания современной инновационной системы хозяйствования.<br />
Предназначено для студентов, аспирантов, преподавателей экономических вузов.
Экономика Блохина Т.К., Быкова О.Н., Ермолаева Т.К. Экономика и управление инновационной организацией. Учебник для бакалавров и магистров
Экономика Блохина Т.К., Быкова О.Н., Ермолаева Т.К. Экономика и управление инновационной организацией. Учебник для бакалавров и магистров
Учебник посвящен вопросам управления организацией, месту и роли организации в экономических процессах, анализу разнообразия структур и форм организации предприятий, источников формирования и управления ресурсами.<br />
Важное место отведено системе эффективного управленческого воздействия в условиях рыночных отношений через выявление экономических ресурсов, оценку интеллектуально-производственного потенциала организации, финансовый анализ его деятельности и разработку инвестиционной политики.<br />
Особое место в учебнике отведено стратегическому планированию, которое определяет направление развития и трансформации организации с целью создания современной инновационной системы хозяйствования.<br />
Предназначено для студентов, аспирантов, преподавателей экономических вузов.
Внимание! Авторские права на книгу "Экономика и управление инновационной организацией. Учебник для бакалавров и магистров" (Блохина Т.К., Быкова О.Н., Ермолаева Т.К.) охраняются законодательством!
|
