Экономика и управление инновационной организацией. Учебник для бакалавров и магистров

Блохина Т.К., Быкова О.Н., Ермолаева Т.К.

Возрастное ограничение: 12+ Жанр: Экономика Издательство: Проспект Дата размещения: 16.01.2015 ISBN: 9785392176083 Язык: Объем текста: 587 стр. Формат: epub

Оглавление

Глава 1. Организация в условиях рыночной экономики. 1.1. Цель создания и функционирования организации

1.2. Общая характеристика предпринимательства как формы существования организации в условиях рынка

1.3. Порядок образования и ликвидации организаций как юридических лиц

Глава 2. Организационно-правовые формы предприятий. 2.1. Хозяйственные товарищества и хозяйственные общества

2.2. Акционерные (корпоративные) формы организации

2.3. Некоммерческие организации

2.4. Унитарные предприятия

Глава 3. Внешняя и внутренняя среда организации. 3.1. Внешняя среда и факторы, ее составляющие

3.2. Внутренняя среда организации

3.3. Анализ внутренней и внешней среды

Глава 4. Основы управления организацией. 4.1. Механизм и функции управления организацией

4.2. Управленческие технологии

4.3. Организационные структуры управления предприятием

Глава 5. Конкурентоспособность организации. 5.1. Сущность, индикаторы и факторы конкурентоспособности

5.2. Управление конкурентоспособностью

5.3. Пути обеспечения конкурентного преимущества

5.4. Параметры и методы оценки конкурентоспособности

Глава 6. Основные фонды и расходы организации. 6.1. Структура и оценка основных фондов

6.2. Износ и амортизация основных фондов

6.3. Показатели эффективности использования основных фондов

6.4. Управление нематериальными активами

Глава 7. Расходы предприятия, себестоимость продукции. 7.1. Расходы предприятия

7.2. Себестоимость продукции

7.3. Классификация затрат для осуществления контроля и регулирования деятельности организации

Глава 8. Прибыль организации, показатели рентабельности. 8.1. Прибыль и доходы организации

8.2. Маржинальный доход

8.3. Методы планирования прибыли организации

Глава 9. Цены и ценообразование в организации. 9.1. Понятие цены и ценовая политика организации

9.2. Ценовые стратегии и ценовая система

9.3. Методы ценообразования

Глава 10. Трудовые ресурсы организации. 10.1. Классификация и структура персонала

10.2. Численность работников в организации и показатели эффективности их труда

10.3. Анализ производительности труда

10.4. Расчет бюджета рабочего времени и кадровая политика в организации

10.5. Нормирование труда в организации

Глава 11. Оплата труда в организации. 11.1. Тарифная система оплаты труда

11.2. Формы и система оплаты труда

11.3. Бестарифные системы оплаты труда

11.4. Планирование фонда оплаты труда

Глава 12. Управление качеством продукции в организации. 12.1. Качество продукции в современных условиях

12.2. Стандартизация продукции и ее нормативные документы

12.3. Технические условия — роль в переходный период

12.4. Сертификация продукции

12.5. Конкурентоспособность продукции фирмы и новая стратегия управления качеством

Глава 13. Планирование хозяйственной деятельности организации. 13.1. Методы и виды планирования

13.2. Структура, классификация и виды планов

13.3. Сущность перспективного планирования

13.4. Сущность бюджетного планирования

Глава 14. Бизнес-план. 14.1. Структура бизнес-плана

14.2. Проблемы современного бизнес-планирования

14.3. Требования к качеству составления бизнес-плана

Глава 15. Маркетинговая деятельность организации. 15.1. Место маркетинга в системе управления организацией

15.2. Маркетинговая концепция формирования оптимальной структуры управления организацией

15.3. Организационное построение служб маркетинга предприятия

Глава 16. Управление финансами организации. 16.1. Финансы и капитал организации

16.2. Оборотные средства

16.3. Управление дебиторской задолженностью. Кредитная и инкассационная политика

Глава 17. Финансовая стратегия организации. 17.1. Финансовая стратегия

17.2. Финансовое планирование в организации, финансовый менеджмент

17.3. Бюджетирование в организации

Глава 18. Рынок ценных бумаг как источник привлечения капитала для организации. 18.1. Ценные бумаги и их классификация

18.2. Долевые ценные бумаги

18.3. Долговые ценные бумаги

18.4. Участники рынка ценных бумаг. Виды профессиональной деятельности

Глава 19. Инвестиционная деятельность организации. 19.1. Инвестиционные ресурсы организации

19.2. Инвестиционная политика и ее основные принципы

19.3. Планирование и управление инвестициями

19.4. Экономический эффект от вложения инвестиций

Глава 20. Корпоративная социальная ответственность организаций. 20.1. Социальные инвестиции: субъекты и основные показатели эффективности

20.2. Корпоративные социальные инвестиции

20.3. Основные направления корпоративной социальной ответственности

20.4. Международные стандарты корпоративной социальной отчетности

Глава 21. Инновационный процесс в организации. 21.1. Инновации, их экономическая сущность и значение

21.2. Управление инновационным процессом и его структура

21.3. Стимулирование и оценка эффективности инноваций в организации

Глава 22. Характеристика инновационного менеджмента. 22.1. Основные виды и субъекты инновационной деятельности

22.2. Сущность инновационного менеджмента

22.3. Цели, задачи и функции инновационного менеджмента

22.4. Технология и методы инновационного менеджмента

22.5. Теоретические подходы к развитию и современному состоянию инновационного менеджмента

22.6. Инновационная деятельность на малых и средних предприятиях

Глава 23. Основные аспекты ведения инновационной деятельности. 23.1. Сущность инновационной деятельности

23.2. Правовое сопровождение ведения инновационной деятельности

23.3. Основные аспекты патентной защиты результатов инновационной деятельности

23.4. Анализ инновационной деятельности

Глава 24. Управление инновационной деятельностью. 24.1. Инновационный процесс: сущность и основное содержание

24.2. Понятийно-терминологический аппарат инновационного развития

Глава 25. Инновационная компонента при разработке стратегий социально-экономического развития. 25.1. Направления инновационной политики

25.2. Разработка стратегий формирования инновационной политики

25.3. Инновационная составляющая в корпоративном развитии

Глава 26. Внешнеэкономическая деятельность предприятий. 26.1. Соглашения о разделе продукции

26.2. Свободные экономические зоны в экономике России

26.3. Внешнеторговый контракт

26.4. Методы государственного регулирования внешнеэкономической деятельности

Глава 27. Несостоятельность (банкротство) предприятий. 27.1. Сущность банкротства

27.2. Процедура банкротства, предупреждение банкротства

27.3. Внешнее управление

27.4. Конкурсное производство

Для бесплатного чтения доступна только часть главы! Для чтения полной версии необходимо приобрести книгу

20.3. Основные направления корпоративной
социальной ответственности

В 1970-е гг. компании США и Великобритании объединились для того, чтобы собрать разрозненные программы по реагированию на внешнюю среду в некую систему, т. е. была предпринята попытка выработать единую политику взаимодействия бизнеса и общества.

Основные причины, заставившие компании пойти на это:

— внедрение более жестких стандартов в трудовом законодательстве, охране окружающей среды;

— усиление давления со стороны профсоюзов;

— появление взаимосвязи между общественным мнением и уровнем продаж.

За эти 30—40 лет основные компании Европы и Америки сформировали политику корпоративной социальной ответственности (КСО), достаточно единообразную в определении объектов и методологических обоснованиях.

Сегодня концепция КСО развивается научными и специализированными экспертными центрами, корпоративными институтами. Она внедрена как обязательный курс для специальностей менеджмента и экономики. Разрабатываются индикаторы для оценки ее результатов.

Но единого, общепринятого определения КСО нет.

По мнению представителей крупных американских компаний, корпоративная социальная ответственность — это достижение коммерческого успеха путями, которые основаны на этических нормах и уважении к людям, сообществам, окружающей среде.

Большинство стран Европейского союза придерживаются в основном той точки зрения, что КСО — концепция, в рамках которой компании на добровольной основе интегрируют социальную и экологическую политику в бизнес и их взаимоотношения со всем кругом связанных с компанией организаций и людей.

Сегодня в России наиболее распространено определение КСО, сформулированное экспертами Ассоциации менеджеров России: «Корпоративная социальная ответственность — это добровольный вклад бизнеса в развитие общества в социальной, экономической и экологической сферах, связанный напрямую с основной деятельностью компании и выходящий за рамки определенного законом минимума».

При этом КСО рассматривается не как благотворительная деятельность, а как прагматичное направление бизнеса и является одним из инструментов, который позволяет повышать деловую репутацию бизнеса, капитализацию компании, устанавливать эффективные и сбалансированные отношения со всеми заинтересованными сторонами (стейкхолдеры — индивидуумы, группы или организации, оказывающие существенное влияние на принимаемые организацией решения или оказывающиеся под воздействием этих решений), компании — государством, акционерами, потребителями, персоналом, партнерами, местными сообществами; эффективно управлять непроизводственными рисками, возникающими в процессе взаимодействия со стейкхолдерами.

Таким образом, сфера КСО включает управление деятельностью компании в области экологии, промышленной безопасности и охраны труда, развития персонала, внешней социальной деятельностью, взаимоотношений компании со всеми группами стейкхолдеров.

Корпоративная социальная ответственность рассматривается через призму стратегических бизнес целей, которые определяют для себя успешные компании. Примерами таких целей могут служить:

— рост рыночной капитализации компании;

— лидерство в одной или нескольких сферах деятельности;

— захват новых рынков и диверсификация;

— повышение доходности бизнеса;

— выход из кризисной ситуации / улучшение положения компании.

Выбор политики корпоративной социальной ответственности с учетом выбранных стратегических бизнес-целей происходит путем определения тех стейкхолдеров, отношения с которыми являются для компании приоритетными. Этот выбор определяет, какими конкретно методами будет пользоваться компания в процессе управления КСО. Ведь каждая группа стейкхолдеров имеет собственные ожидания относительно деятельности компании. И именно на этих ожиданиях базируется их отношение к компании.

Экономика Блохина Т.К., Быкова О.Н., Ермолаева Т.К. Экономика и управление инновационной организацией. Учебник для бакалавров и магистров

Экономика Блохина Т.К., Быкова О.Н., Ермолаева Т.К. Экономика и управление инновационной организацией. Учебник для бакалавров и магистров

Учебник посвящен вопросам управления организацией, месту и роли организации в экономических процессах, анализу разнообразия структур и форм организации предприятий, источников формирования и управления ресурсами.<br /> Важное место отведено системе эффективного управленческого воздействия в условиях рыночных отношений через выявление экономических ресурсов, оценку интеллектуально-производственного потенциала организации, финансовый анализ его деятельности и разработку инвестиционной политики.<br /> Особое место в учебнике отведено стратегическому планированию, которое определяет направление развития и трансформации организации с целью создания современной инновационной системы хозяйствования.<br /> Предназначено для студентов, аспирантов, преподавателей экономических вузов.

Внимание! Авторские права на книгу "Экономика и управление инновационной организацией. Учебник для бакалавров и магистров" (Блохина Т.К., Быкова О.Н., Ермолаева Т.К.) охраняются законодательством!