Экономика и управление инновационной организацией. Учебник для бакалавров и магистров

Блохина Т.К., Быкова О.Н., Ермолаева Т.К.

Возрастное ограничение: 12+ Жанр: Экономика Издательство: Проспект Дата размещения: 16.01.2015 ISBN: 9785392176083 Язык: Объем текста: 587 стр. Формат: epub

Оглавление

Глава 1. Организация в условиях рыночной экономики. 1.1. Цель создания и функционирования организации

1.2. Общая характеристика предпринимательства как формы существования организации в условиях рынка

1.3. Порядок образования и ликвидации организаций как юридических лиц

Глава 2. Организационно-правовые формы предприятий. 2.1. Хозяйственные товарищества и хозяйственные общества

2.2. Акционерные (корпоративные) формы организации

2.3. Некоммерческие организации

2.4. Унитарные предприятия

Глава 3. Внешняя и внутренняя среда организации. 3.1. Внешняя среда и факторы, ее составляющие

3.2. Внутренняя среда организации

3.3. Анализ внутренней и внешней среды

Глава 4. Основы управления организацией. 4.1. Механизм и функции управления организацией

4.2. Управленческие технологии

4.3. Организационные структуры управления предприятием

Глава 5. Конкурентоспособность организации. 5.1. Сущность, индикаторы и факторы конкурентоспособности

5.2. Управление конкурентоспособностью

5.3. Пути обеспечения конкурентного преимущества

5.4. Параметры и методы оценки конкурентоспособности

Глава 6. Основные фонды и расходы организации. 6.1. Структура и оценка основных фондов

6.2. Износ и амортизация основных фондов

6.3. Показатели эффективности использования основных фондов

6.4. Управление нематериальными активами

Глава 7. Расходы предприятия, себестоимость продукции. 7.1. Расходы предприятия

7.2. Себестоимость продукции

7.3. Классификация затрат для осуществления контроля и регулирования деятельности организации

Глава 8. Прибыль организации, показатели рентабельности. 8.1. Прибыль и доходы организации

8.2. Маржинальный доход

8.3. Методы планирования прибыли организации

Глава 9. Цены и ценообразование в организации. 9.1. Понятие цены и ценовая политика организации

9.2. Ценовые стратегии и ценовая система

9.3. Методы ценообразования

Глава 10. Трудовые ресурсы организации. 10.1. Классификация и структура персонала

10.2. Численность работников в организации и показатели эффективности их труда

10.3. Анализ производительности труда

10.4. Расчет бюджета рабочего времени и кадровая политика в организации

10.5. Нормирование труда в организации

Глава 11. Оплата труда в организации. 11.1. Тарифная система оплаты труда

11.2. Формы и система оплаты труда

11.3. Бестарифные системы оплаты труда

11.4. Планирование фонда оплаты труда

Глава 12. Управление качеством продукции в организации. 12.1. Качество продукции в современных условиях

12.2. Стандартизация продукции и ее нормативные документы

12.3. Технические условия — роль в переходный период

12.4. Сертификация продукции

12.5. Конкурентоспособность продукции фирмы и новая стратегия управления качеством

Глава 13. Планирование хозяйственной деятельности организации. 13.1. Методы и виды планирования

13.2. Структура, классификация и виды планов

13.3. Сущность перспективного планирования

13.4. Сущность бюджетного планирования

Глава 14. Бизнес-план. 14.1. Структура бизнес-плана

14.2. Проблемы современного бизнес-планирования

14.3. Требования к качеству составления бизнес-плана

Глава 15. Маркетинговая деятельность организации. 15.1. Место маркетинга в системе управления организацией

15.2. Маркетинговая концепция формирования оптимальной структуры управления организацией

15.3. Организационное построение служб маркетинга предприятия

Глава 16. Управление финансами организации. 16.1. Финансы и капитал организации

16.2. Оборотные средства

16.3. Управление дебиторской задолженностью. Кредитная и инкассационная политика

Глава 17. Финансовая стратегия организации. 17.1. Финансовая стратегия

17.2. Финансовое планирование в организации, финансовый менеджмент

17.3. Бюджетирование в организации

Глава 18. Рынок ценных бумаг как источник привлечения капитала для организации. 18.1. Ценные бумаги и их классификация

18.2. Долевые ценные бумаги

18.3. Долговые ценные бумаги

18.4. Участники рынка ценных бумаг. Виды профессиональной деятельности

Глава 19. Инвестиционная деятельность организации. 19.1. Инвестиционные ресурсы организации

19.2. Инвестиционная политика и ее основные принципы

19.3. Планирование и управление инвестициями

19.4. Экономический эффект от вложения инвестиций

Глава 20. Корпоративная социальная ответственность организаций. 20.1. Социальные инвестиции: субъекты и основные показатели эффективности

20.2. Корпоративные социальные инвестиции

20.3. Основные направления корпоративной социальной ответственности

20.4. Международные стандарты корпоративной социальной отчетности

Глава 21. Инновационный процесс в организации. 21.1. Инновации, их экономическая сущность и значение

21.2. Управление инновационным процессом и его структура

21.3. Стимулирование и оценка эффективности инноваций в организации

Глава 22. Характеристика инновационного менеджмента. 22.1. Основные виды и субъекты инновационной деятельности

22.2. Сущность инновационного менеджмента

22.3. Цели, задачи и функции инновационного менеджмента

22.4. Технология и методы инновационного менеджмента

22.5. Теоретические подходы к развитию и современному состоянию инновационного менеджмента

22.6. Инновационная деятельность на малых и средних предприятиях

Глава 23. Основные аспекты ведения инновационной деятельности. 23.1. Сущность инновационной деятельности

23.2. Правовое сопровождение ведения инновационной деятельности

23.3. Основные аспекты патентной защиты результатов инновационной деятельности

23.4. Анализ инновационной деятельности

Глава 24. Управление инновационной деятельностью. 24.1. Инновационный процесс: сущность и основное содержание

24.2. Понятийно-терминологический аппарат инновационного развития

Глава 25. Инновационная компонента при разработке стратегий социально-экономического развития. 25.1. Направления инновационной политики

25.2. Разработка стратегий формирования инновационной политики

25.3. Инновационная составляющая в корпоративном развитии

Глава 26. Внешнеэкономическая деятельность предприятий. 26.1. Соглашения о разделе продукции

26.2. Свободные экономические зоны в экономике России

26.3. Внешнеторговый контракт

26.4. Методы государственного регулирования внешнеэкономической деятельности

Глава 27. Несостоятельность (банкротство) предприятий. 27.1. Сущность банкротства

27.2. Процедура банкротства, предупреждение банкротства

27.3. Внешнее управление

27.4. Конкурсное производство

Для бесплатного чтения доступна только часть главы! Для чтения полной версии необходимо приобрести книгу

22.6. Инновационная деятельность на малых
и средних предприятиях

Увеличение оборота и рост производства на малых и средних предприятиях решающим образом зависят от инноваций. Предпосылкой для выживания этих компаний на рынке служат новые и улучшенные товары и услуги. Убыстряющиеся изменения запросов клиентов, меняющиеся требования к качеству, короткие жизненные циклы продукции и возрастающие темпы ее обновления приводят к тому, что производственные программы малых и средних предприятий должны быстро перестраиваться. Инновации становятся ключевым стратегическим параметром развития любого предприятия и экономики в целом.

К инновациям относятся все изменения (новшества), которые впервые нашли применение на предприятии и приносят ему конкретную экономическую и/или социальную пользу. Поэтому под инновацией понимается не только внедрение нового продукта на рынок, но и целый ряд других нововведений:

— новые или улучшенные виды продукции (продуктовые инновации);

— новые или улучшенные услуги (инновации услуг);

— новые или улучшенные производственные процессы и технологии (процессные и технологические инновации);

— измененные социальные отношения на предприятии (социальные или кадровые инновации);

— новые или улучшенные производственные системы.

Эти виды инноваций в практике предприятия переплетаются между собой. В условиях современных технологий технические, хозяйственные, организационные и социальные изменения в производственных процессах вообще неотделимы друг от друга.

Определяющими для инноваций являются следующие признаки:

— они всегда связаны с хозяйственным (практическим) использованием оригинальных решений. В этом заключается их отличие от технических изобретений;

— дают конкретную хозяйственную и/или социальную выгоду для пользователя. Эта выгода предопределяет проникновение и распространение инновации на рынке;

— означают первое использование новшества на предприятии независимо от того, применялось ли оно где-либо ранее. Иначе говоря, с точки зрения отдельной компании даже имитация может иметь характер инновации;

— нуждаются в творческом подходе и связаны с рисками. Инновации не могут создаваться и внедряться в ходе рутинных процессов, а требуют от всех участников (руководителей и сотрудников) ясного понимания необходимости в них и творческих способностей.

Когда владелец малого или среднего предприятия начинает знакомиться с еще неизвестными ему товарами, услугами, производственными методами и т. п., то он не всегда осознает, сможет ли стать инновацией в дальнейшем то, что кажется ему новым сейчас. Инновационность чего-либо часто можно установить лишь задним числом. Именно в этом скрываются шансы и таятся опасности. Если бы предприниматель сразу воспринимал идею как инновационную, то поступал бы совсем по-иному, чем в случае отсутствия у него подобного инновационного чутья. В истоке сознательного инновационного менеджмента стоит, таким образом, умение распознавать инновации, ибо только при таком условии ресурсы могут использоваться для стимулирования инновационного процесса.

Инновационный менеджмент охватывает все стратегические и оперативные задачи управления, планирования, организации и контроля инновационных процессов на предприятии. В широком смысле он должен пониматься как менеджмент, ориентированный на изменения. Такой менеджмент отличается по своей сути от процессов принятия решений в других производственных областях, поскольку инновационные решения не являются рутинными, а предполагают наличие широкого понимания проблем предприятия и творческих способностей работников.

В последнее время разрабатываются соответствующие систематика и инструментарий методов. Главным элементом этой систематики является разбивка инновационного процесса на фазы, а также использование техники повышения его эффективности. В принципе малые и средние предприятия для успешного осуществления инновационных проектов могут воспользоваться двумя альтернативами.

1. Предприятия сами разрабатывают инновационно-технические предпосылки и реализуют на рынке полученные результаты. Такой подход связан с большими и постоянно растущими финансовыми затратами, обусловленными научно-техническим прогрессом, и тем самым с огромными экономическими рисками. Это касается прежде всего продукции высокого технического уровня и большой сложности. Все это по силам в основном только крупным предприятиям.

Экономика Блохина Т.К., Быкова О.Н., Ермолаева Т.К. Экономика и управление инновационной организацией. Учебник для бакалавров и магистров

Экономика Блохина Т.К., Быкова О.Н., Ермолаева Т.К. Экономика и управление инновационной организацией. Учебник для бакалавров и магистров

Учебник посвящен вопросам управления организацией, месту и роли организации в экономических процессах, анализу разнообразия структур и форм организации предприятий, источников формирования и управления ресурсами.<br /> Важное место отведено системе эффективного управленческого воздействия в условиях рыночных отношений через выявление экономических ресурсов, оценку интеллектуально-производственного потенциала организации, финансовый анализ его деятельности и разработку инвестиционной политики.<br /> Особое место в учебнике отведено стратегическому планированию, которое определяет направление развития и трансформации организации с целью создания современной инновационной системы хозяйствования.<br /> Предназначено для студентов, аспирантов, преподавателей экономических вузов.

Внимание! Авторские права на книгу "Экономика и управление инновационной организацией. Учебник для бакалавров и магистров" (Блохина Т.К., Быкова О.Н., Ермолаева Т.К.) охраняются законодательством!