Экономическая теория организаций. Учебное пособие

Шаститко А.Е.

Возрастное ограничение: 0+ Жанр: Экономика Издательство: МГУ Дата размещения: 14.01.2016 ISBN: 9785392209682 Язык: Объем текста: 261 стр. Формат: epub

Оглавление

Введение

Глава 1. Экономическая теория организации: предметное поле и общая характеристика методологии исследования

Глава 2. Организация в условиях асимметричного распределения информации: сигналы

Глава 3. Фокальная точка и ключевые элементы экономическом теории трансакционных издержек

Глава 4. Достоверность обязательств и контракты

Глава 5. Гибридные формы институциональных соглашений

Глава 6. Экономическая фирма и формальная организация

Глава 7. Организационные структуры экономической фирмы

Глава 8. Ценовой механизм управления трансакциями

Методологические заметки: вместо заключения

Организация и неполные контракты

Для бесплатного чтения доступна только часть главы! Для чтения полной версии необходимо приобрести книгу

Глава 7
ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ФИРМЫ

Данная глава посвящена изложению вопросов, связанных с функционированием экономической фирмы как структурной альтернативы гибридной форме институционального соглашения и механизму цен. Сначала будут рассмотрены организационные формы, хорошо известные из базовых курсов менеджмента, но с акцентом на стимулы, распределение информации, решение проблем координации и обеспечения действенности контроля в рамках экономической фирмы — функциональная (унитарная), мультидивизиональная (как одна из разновидностей дивизиональной), холдинговая, матричная. Далее будет рассмотрен комплекс вопросов, связанных с организационными нововведениями как в историческом контексте (линейно−штабная форма как организационное нововведение в контексте технологического развития в сфере железнодорожного транспорта), так и в общей форме.

Предполагается, что все организационные формы могут быть объяснены как результат выбора людей, которые вступают, с их точки зрения, в эффективные (повышающие уровень благосостояния участников) отношения друг с другом. Институциональный анализ организационных форм предполагает учет следующих важнейших аспектов:

1. Выявление возможных альтернативных организационных форм. В данном случае существует два принципа отбора (по Уильямсону) — слабый и сильный. В соответствии со слабой формой отбора в анализе учитываются только реально доступные организационные формы.

2. Идентификация основополагающих составных элементов, характеристик организационной формы и объяснения отношений взаимодополняемости между ними. В результате организационная форма приобретает вид внутренне согласованной структуры.

3. Установление сравнительных преимуществ и изъянов конкретной организационной формы посредством выявления видов и структуры издержек, возникающих в рамках данной формы, а также распределения их бремени между заинтересованными сторонами.

4. Приложение общих принципов к анализу более сложных организационных феноменов. В числе наиболее важных усложняющих факторов, позволяющих вместе с тем конкретизировать анализ, изменение организационной формы во времени в результате сдвигов в структуре издержек, а также выявление наиболее адекватных организационных форм в той или иной отрасли.

7.1. Организационные формы современной промышленности

Организационная структура экономической фирмы может принимать различные формы в зависимости от способа комбинирования внутрифирменной специализации и координации. К ним относятся: функциональная, дивизиональная, мультидивизиональная, матричная, линейно−штабная структуры. Вне зависимости от выбора той или иной организационной формы происходит поиск компромисса между вертикальной / горизонтальной дифференциацией и интеграцией, централизацией и децентрализацией, механистичностью и взаимным приспособлением. Значимость сравнительного анализа организационных структур состоит в том, что, даже если предположить, что в числе поведенческих характеристик действующих лиц отсутствует оппортунизм, организационная форма все равно имеет значение с точки зрения эффективности использования ограниченных ресурсов, включая интеллектуальные возможности лиц, принимающих решения.

Методология, примененная к объяснению формы контрактов с учетом использования технологии общего назначения или специфической технологии, может быть также применена к проблеме выбора технологии обработки информации. Такого рода возможности проиллюстрированы в подразделе 7.1.2.

Для представления характеристик организационных структур в контексте сравнительного анализа структурных альтернатив будет использовано два дополнительных к рассмотренным в предшествующей главе понятия: функция и дивизион. Функция — подразделение в экономической фирме, состоящее из множества людей с однородными умениями или использующими один и тот же набор ресурсов. Дивизион — подразделение, состоящее из двух и более функций, разделяющих ответственность за производство того или иного товара (услуги).

7.1.1. Функциональная структура

Функциональная организационная структура — форма, в которой люди (участники организации) группируются на основе однородности квалификации, опыта или набора используемых ресурсов. В рамках функциональной структуры каждая функция имеет свою собственную иерархию. В рамках сравнительного анализа организационных форм, проведенных Уильямсоном, отдельные результаты которого представлены в разделе 7.3, функциональная структура представлена как унитарная форма.

На рис. 7.1 схематично представлена функциональная организационная структура, в рамках которой выделяется пять иерархий в соответствии с пятью функциями: исследования и развитие (НИОКР), продажи и маркетинг, производство, управление материальными ресурсами, финансы.

Рис. 7.1. Функциональная структура: 1 — исследования и развитие (НИОКР): 2 — продажи и маркетинг;
3 — производство; 4 — управление материальными ресурсами; 3 — финансы

Функциональная организационная структура, а также элементы функциональной структуры в рамках любой другой, более сложной организации тесно связаны с горизонтальной дифференциацией, которая была рассмотрена в связи с проблемой поиска компромисса между дифференциацией (в первую очередь горизонтальной) и интеграцией.

Сравнительные преимущества и изъяны функциональной структуры приведены в табл. 7.1.

Таблица 7.1

Сравнительные преимущества и изъяны функциональной структуры

Минимизация издержек обучения по выполнению задачи наиболее эффективным способом обусловлена в первую очередь возможностями комбинирования различных способов обучения (имитация на практике посредством объяснения) в ситуации, когда с точки зрения организационного дизайна коммуникационные проблемы минимальны. В связи с этим важно отметить, что данное сравнительное преимущество может и не привести к ожидаемым результатам, если стимулы к обучению и передаче информации, обусловленные другими факторами (например, механизмами формирования вознаграждения), действуют в противоположном направлении.

Легкость обеспечения контроля в рамках функции связана, прежде всего, с тем, что у специалиста не возникает сложностей в оценке не только результата, но и отдельных операций, связанных с выполнением той или иной функции. В этом плане возможности контроля аналогичны тем, которые существуют в партнерстве для управляющих партнеров, способных достаточно точно оценить то, как со своими задачами справляется коллега.

Однородность выполняемых операций, используемых ресурсов создает основания для формирования норм и ценностей, облегчающих согласование ожиданий и, соответственно, координацию действий людей, выполняющих одну и ту же функцию.

Если для небольших растущих экономических фирм функциональная структура может быть весьма привлекательным способом экономии на трансакционных издержках, то по мере дальнейшего роста организации могут возникать проблемы, связанные с обеспечением контроля.

В первую очередь это связано с оборотной стороной специализации — возникновением разнородных внутрифирменных норм и ценностей, а также знании и умении, которые создают, с одной стороны, трудности в понимании масштабов и сложности задач, которые решают другие функциональные подразделения. В свою очередь, недопонимание порождает проблему недоверия, конфликта, которая может привести к потере контроля, если не будут созданы балансирующие механизмы.

Коммуникационные проблемы дополняются достаточно сложной задачей определения вклада каждого из функциональных подразделений в общий результат функционирования экономической фирмы. Данная проблема хорошо известна в экономической теории. Применительно к объяснению феномена фирмы в рамках новой институциональной экономической теории данный вопрос был поставлен более тридцати лет назад американскими экономистами А. Алчяном и X. Демсецем. Действительно, если не создать координационный механизм, то сверхсуммативный эффект может рассеяться в результате перманентного торга между функциональными подразделениями. Вот почему для недопущения такого сценария развития событий экономическая фирма организована по принципу иерархии, а не просто как набор отдельные функций.

Однако риск перегруженности центра принятия решений по мере роста экономической фирмы возрастает в том числе в результате территориального рассредоточения операций, появления новых групп потребителей, запросы которых могут не соответствовать установившимся в рамках выделенных функций процедурам, квалификации работников.

Шаститко А.Е. Экономическая теория организаций. Учебное пособие

Шаститко А.Е. Экономическая теория организаций. Учебное пособие

В учебном пособии рассматриваются вопросы определения предметного поля исследования организаций, их формирования в условиях неполной информации, асимметричного распределения информации, сравнительного анализа дискретных институциональных альтернатив управления трансакциями. Изучаются такие проблемы, как компенсация изъянов рыночного механизма посредством сигнализирования, выбор механизма управления трансакциями, достоверность обязательств в контрактных отношениях и др. Рассматриваются организационные компромиссы в рамках экономической фирмы, пределы самовыполняемости соглашений при использовании рыночного механизма с повторяющимися трансакциями.<br /> Подготовлено при содействии НФПК — Национального фонда подготовки кадров в рамках Программы «Совершенствование преподавания социально-экономических дисциплин в вузах» Инновационного проекта развития образования.

Внимание! Авторские права на книгу "Экономическая теория организаций. Учебное пособие" ( Шаститко А.Е. ) охраняются законодательством!