|
|
Оглавление1. Характеристики понятия «профессия» 2. Сущность и виды профориентации персонала 3. Практические инструменты определения профессиональной направленности личности 5. Общая и специализированная программы адаптации 6. Методы и мероприятия, используемые в программах адаптации 7. Положение об адаптации сотрудников компании «Проктер энд Гембл» 8. Программа по введению нового работника в должность 10. Положение о наставничестве 11. Принципы организации системы наставничества в ГК «Виктория» Для бесплатного чтения доступна только часть главы! Для чтения полной версии необходимо приобрести книгу9. ОСНОВЫ НАСТАВНИЧЕСТВАНовым работникам, а особенно молодым специалистам, не имеющим большого опыта профессиональной деятельности, предстоит не только знакомство и установление отношений с новыми людьми, но и столкновение с целым рядом новых для них задач. Это может вызвать у новичков определенный страх и беспокойство. Поэтому администрации следует не бросать новых сотрудников на произвол судьбы, позволяя им самостоятельно справляться со всеми затруднениями, а постараться оказать помощь в преодолении возникших трудностей. Такую помощь могут и должны оказывать непосредственные начальники молодых специалистов (производители работ и начальники участков). В формировании стабильного, высокопрофессионального трудового коллектива, закреплении на производстве молодых работников и специалистов особая роль должна быть отведена системной работе по их обучению профессии, повышению квалификации на производстве, приобщению к культуре предприятия. Инструментом закрепления и адаптации новых молодых работников на рабочих местах является наставничество. Наличие в организации Положения о наставничестве официально закрепляет возникающие в процессе адаптации взаимоотношения шефа-наставника и новичка, определяет их роль, права и ответственность в данном процессе. Шефство (наставничество) — форма профессионального и трудового обучения молодых работников в целях получения и быстрейшего овладения профессией (специальностью), развития профессиональной и творческой активности, адаптации в трудовом коллективе. Наставники учат молодых рабочих и специалистов эффективным приемам труда, помогают им повысить квалификационный и профессиональный уровень, овладеть профессией, знакомят с традициями коллектива. Внимание! Авторские права на книгу "Управление персоналом: теория и практика. Организация профориентации и адаптации персонала" (Под ред. Кибанова А.Я.) охраняются законодательством! |
||||||||||||||||||||||
