|
|
Оглавление1. Характеристики понятия «профессия» 2. Сущность и виды профориентации персонала 3. Практические инструменты определения профессиональной направленности личности 5. Общая и специализированная программы адаптации 6. Методы и мероприятия, используемые в программах адаптации 7. Положение об адаптации сотрудников компании «Проктер энд Гембл» 8. Программа по введению нового работника в должность 10. Положение о наставничестве 11. Принципы организации системы наставничества в ГК «Виктория» Для бесплатного чтения доступна только часть главы! Для чтения полной версии необходимо приобрести книгу5. ОБЩАЯ И СПЕЦИАЛИЗИРОВАННАЯ ПРОГРАММЫ АДАПТАЦИИПрограмма адаптации работника на рабочем месте должна быть хорошо спланирована, ее содержание должно быть ясным и понятным, письменные материалы, используемые в процессе адаптации работника, — высокого качества, роли участников процесса адаптации — строго определены. Прежде всего необходимо четко сформулировать конечные результаты процесса адаптации. Не следует приступать к написанию программы адаптации сразу после утверждения рабочей группой общей концепции. Этому должен предшествовать анализ целевых групп работников организации. Анализ целевых групп необходим для определения общих характеристик (параметров) поступающих работников. Для анализа целевых групп сначала следует определить категории работников, наиболее часто принимаемых на предприятие. Например, в банке это будут операционисты и кассиры, в ресторанах — официанты, повара, рабочие кухни и т. д. Выделив категории, следует ответить на три вопроса применительно к каждой категории поступающих. Физические характеристики. Играют ли роль в содержании адаптации пол, возраст и физические способности? Чем группа более однородна, тем легче типизировать процесс адаптации. Внимание! Авторские права на книгу "Управление персоналом: теория и практика. Организация профориентации и адаптации персонала" (Под ред. Кибанова А.Я.) охраняются законодательством! |
||||||||||||||||||||||
