|
|
Оглавление1. Характеристики понятия «профессия» 2. Сущность и виды профориентации персонала 3. Практические инструменты определения профессиональной направленности личности 5. Общая и специализированная программы адаптации 6. Методы и мероприятия, используемые в программах адаптации 7. Положение об адаптации сотрудников компании «Проктер энд Гембл» 8. Программа по введению нового работника в должность 10. Положение о наставничестве 11. Принципы организации системы наставничества в ГК «Виктория» Для бесплатного чтения доступна только часть главы! Для чтения полной версии необходимо приобрести книгу8. ПРОГРАММА ПО ВВЕДЕНИЮ НОВОГО РАБОТНИКА В ДОЛЖНОСТЬПрограмма по введению в должность — документ, детально описывающий процесс введения в должность. Она адресована как работникам, ответственным за организацию адаптации, так и работникам, проходящим адаптационный период. Руководителям подразделений и наставникам следует руководствоваться настоящей Программой при организации и проведении адаптационных процедур. Сотрудникам отдела кадров данная Программа позволяет контролировать и оценивать действия лиц, ответственных за адаптацию. Наставничество стимулируется материально. Следовательно, необходимы точные критерии, позволяющие определить, насколько эффективно действует наставник. Программа также позволяет реализовать право адаптируемого работника на получение информации о порядке адаптационных процедур — это необходимо для обеспечения обратной связи с адаптируемым работником. Процесс введения в должность, согласно данной Программе, включает пять этапов. Для каждого этапа определены сроки, задачи и содержание. Первый этап направлен, прежде всего, на адаптацию вновь принятых в организацию сотрудников. В отношении сотрудников, адаптирующихся к новой должности, сроки первого этапа могут быть сокращены. Дальнейшие этапы предполагают тесное взаимодействие адаптируемого сотрудника с его руководителем или наставником. Очень важно, что до окончания первого месяца работы данные текущей оценки обсуждаются только с самим работником. Это дает возможность выявить проблемы, ведущие к неудовлетворительным результатам, а самому работнику — скорректировать свое поведение. Подобная система контроля позволяет избежать излишнего психологического давления на адаптируемого сотрудника. Внимание! Авторские права на книгу "Управление персоналом: теория и практика. Организация профориентации и адаптации персонала" (Под ред. Кибанова А.Я.) охраняются законодательством! |
||||||||||||||||||||||
