|
|
Оглавление1. Характеристики понятия «профессия» 2. Сущность и виды профориентации персонала 3. Практические инструменты определения профессиональной направленности личности 5. Общая и специализированная программы адаптации 6. Методы и мероприятия, используемые в программах адаптации 7. Положение об адаптации сотрудников компании «Проктер энд Гембл» 8. Программа по введению нового работника в должность 10. Положение о наставничестве 11. Принципы организации системы наставничества в ГК «Виктория» Для бесплатного чтения доступна только часть главы! Для чтения полной версии необходимо приобрести книгу7. ПОЛОЖЕНИЕ ОБ АДАПТАЦИИ СОТРУДНИКОВ КОМПАНИИ «ПРОКТЕР ЭНД ГЕМБЛ»1. Общие положенияНастоящее положение разработано с целью определения подходов к системе адаптации новых сотрудников, регулирования и управления процессом адаптации персонала компании. Адаптация сотрудников компании представляет собой комплекс мероприятий, направленных на приспособление вновь принятых работников к содержанию, условиям, режиму труда, социальной среде компании и того подразделения, где они работают. Адаптация является важным элементом системы управления персоналом компании и предназначена решать проблемы формирования у новых сотрудников требуемого уровня результативности труда в наиболее короткие сроки. В процессе адаптации участвуют: • линейный руководитель — непосредственный руководитель адаптанта; • менеджер по развитию персонала — руководитель процесса адаптации; • наставник — квалифицированный сотрудник, имеющий достаточный опыт работы в конкретной должности (специальности); • адаптант — вновь принятый сотрудник либо сотрудник, переведенный на другую работу (новую должность). 2. Цель и задачи адаптацииЦель адаптации — помочь новому сотруднику успешно освоиться в компании, войти в должность, сформировать профессионально важные качества. Задачами адаптации являются: • сокращение текучести кадров; • снижение факторов стресса, озабоченности и неопределенности у новых работников; • экономия времени руководителей и сотрудников при решении организационных вопросов; • развитие позитивного отношения к работе, удовлетворенности работой у адаптантов. 3. Организация адаптации3.1. Работу по адаптации новых сотрудников возглавляет менеджер по развитию персонала. Он организует взаимодействие всех участников, подготовку и проведение процесса. 3.2. Для каждого нового сотрудника составляется и утверждается Программа адаптации. Разработку Программы возглавляет и организует его (сотрудника) непосредственный руководитель. В состав рабочей группы по созданию Программы адаптации кроме линейного руководителя входят наставник молодого специалиста и менеджер по развитию персонала. Программа адаптации должна быть составлена до прихода нового сотрудника и передана ему менеджером по развитию персонала в первый рабочий день. Заблаговременно до прихода нового сотрудника линейный менеджер должен: • назначить ответственного ассистента за оборудование для новичка рабочего места; • сделать запрос об организационном объявлении в отдел управления персоналом; Внимание! Авторские права на книгу "Управление персоналом: теория и практика. Организация профориентации и адаптации персонала" (Под ред. Кибанова А.Я.) охраняются законодательством! |
||||||||||||||||||||||
