|
|
ОглавлениеI. Роль стратегического управления персоналом в деятельности организации II. Анализ внешней и внутренней среды организации III. Стратегическое управление в организации IV. Стратегический подход к управлению персоналом V. Стратегия управления знаниями VI. Стратегия управления организационной культурой VII. Стратегия организационного развития и управления изменениями VIII. Роль организационной структуры и службы управления персоналом в стратегическом управлении IX. Стратегия управления брендом работодателя Для бесплатного чтения доступна только часть главы! Для чтения полной версии необходимо приобрести книгуVIII. Роль организационной структуры и службы управления персоналом в стратегическом управлении8.1. Взаимосвязь организационной структуры и реализации стратегического управления персоналомОсуществление стратегического плана организации зависит от множества факторов. А. Томпсон и А. Стрикленд выделяют следующие: • создание организационной структуры, способной успешно выполнять стратегию; • пересмотр бюджетов для того, чтобы направлять достаточно ресурсов в те виды деятельности, которые определяют стратегический успех; • установление соответствующих стратегий курсов и процедур; • введение наилучшей практики и техники для обеспечения постоянного развития и совершенствования; • внедрение поддерживающих систем, которые создают возможность персоналу успешно осуществлять свою стратегическую роль; • увязывание системы вознаграждений и стимулирования с выполнением стратегии на высоком уровне и достижением поставленных целей; • создание рабочего окружения и корпоративной культуры, поддерживающих стратегию; • обеспечение внутреннего руководства (лидерства), необходимого для реализации стратегии и ее совершенствования в процессе реализации. Организационная структура неслучайно стоит на первом месте в числе факторов. В системе управления интеллектуальным капиталом она является элементом организационного капитала и объектом непрерывного совершенствования. М. Мескон отмечает следующее: «Поскольку организационные структуры основываются на планах, то существенные изменения в планах могут потребовать соответствующих изменений в структуре. И в самом деле, в действующих организациях к процессу изменения организационной структуры следует относиться как к реорганизации, так как этот процесс, как и все функции организации, бесконечен. В настоящее время успешно функционирующие организации регулярно оценивают степень адекватности своих организационных структур и изменяют их так, как этого требуют внешние условия». На различных стадиях жизненного цикла организации формируются свои требования к построению организационной структуры. На этапе зарождения и начального развития организация не упорядочивает свою деятельность, многие процессы проходят стихийно в ответ на быстроменяющиеся требования внешней среды. Однако по мере развития организация сталкивается с необходимостью формализовать деятельность сотрудников, разграничить полномочия и ответственность, определить функции. В модели Л. Грейнера первый этап развития организации завершается кризисом, продиктованным потребностью регламентировать свою деятельность. Подобные же проблемы рассматриваются И. Адизесом в его модели применительно к этапу «Юность». Процесс формирования организационной структуры выглядит следующим образом: 1. Деление организации по горизонтали на широкие блоки, соответствующие важнейшим направлениям деятельности по реализации стратегии. Определение видов деятельности, которые должны выполняться линейными и штабными подразделениями. 2. Определение полномочий различных должностей. При этом руководство в случае необходимости производит дальнейшее деление на более мелкие организационные подразделения, чтобы эффективнее использовать специализацию и избежать перегрузок. 3. Определение должностных обязанностей как совокупности определенных задач и функций. В организациях, деятельность которых в значительной мере связана с технологией, руководство разрабатывает даже конкретные задачи и закрепляет их за непосредственными исполнителями, которые и несут ответственность за их удовлетворительное выполнение. Острее необходимость пересмотра и оптимизации организационной структуры возникает ближе к стадиям спада, когда организация сталкивается с чрезмерной перегруженностью структуры звеньями и уровнями управления, проблемами в коммуникации между подразделениями, дублированием полномочий и замедлением процесса принятия решений. Подобная структура не способствует и даже мешает проведению необходимых изменений, обновлению организации. В условиях кризисных явлений, вызванных изменением внешней среды, такая организация не способна быстро реагировать на возникающие угрозы. Совершенствование структуры, по А. Томпсону и А. Стрикленду, выглядит следующим образом: 1. Определение основных видов деятельности и ключевых звеньев в цепочке ценностей, которые имеют кардинальное значение для успешной реализации стратегии, и превращение их в основные элементы организационной структуры. 2. Если все аспекты стратегически значимого вида деятельности не могут в силу каких-то причин быть переданы в ведение одного менеджера, необходимо установить связи между подразделениями и обеспечить необходимую координацию. 3. Определение объема власти (полномочий), необходимой для руководства каждым подразделением (организационной единицей) и обеспечение эффективного баланса между преимуществами централизации и децентрализации. 4. Определение тех неосновных видов деятельности, которые могут осуществляться вне компании более успешно и эффективно, чем самой компанией. Для осуществления стратегического управления персоналом важно не только создать работоспособную организационную структуру в целом, но и правильно определить место службы управления персоналом в этой структуре. Ключевую роль здесь играет уровень централизации и децентрализации, а также степень вовлеченности службы управления персоналом в процесс принятия стратегических решений. Рассмотрим основные типы организационных структур применительно к стратегическому управлению. Внимание! Авторские права на книгу "Стратегическое управление персоналом. Краткий курс" (Колетвинова Е.Ю.) охраняются законодательством! |
||||||||||||||||||||||
