Семь уроков корпоративных конфликтов

Божко М.П., Галанцев Д.А.

Возрастное ограничение: 0+ Жанр: Юридическая Издательство: Проспект Дата размещения: 04.09.2017 ISBN: 9785392265770 Язык: Объем текста: 106 стр. Формат: epub

Оглавление

Урок 1. С «серых кардиналов» срывают вуаль, сообщая им некоторые права и вполне определенные обязательства

Урок 2. С хороших органов управления и убытки взыскать приятно: требования в менеджменте стали жестче, а ответственность их перед обществом выше

Урок 3. Субсидиарная ответственность: дополнительная обязанность отдавать свои и навсегда

Урок 4. Дедлок: корпоративный тупик, из которого есть выход

Урок 5. Не страшно, если должник реорганизовался. Хуже, когда он ликвидировался

Урок 6. «Корпорация — это я!». Инструменты восстановления корпоративного контроля

Урок 7. Как выводят активы, не злоупотребляя правом, и оспаривают сделки так, чтобы наверняка

Для бесплатного чтения доступна только часть главы! Для чтения полной версии необходимо приобрести книгу

Урок 3.
Субсидиарная ответственность: дополнительная обязанность отдавать свои и навсегда

Иногда она наступает

Как уже говорилось ранее, если руководитель повел себя недобросовестно и неразумно, то участник общества имеет право взыскать с него убытки. Но если они оба успешно поработали для того, чтобы их предприятие стало банкротом и не имело средств покрыть долги, то отвечать им, вероятно, придется уже вместе. Тем более что законодатель отдельно позаботился о недобросовестных руководителях и участниках (учредителях, акционерах) юридического лица и предусмотрел для них специальную дополнительную обязанность, которая зовется субсидиарной ответственностью.

Итак, субсидиарная ответственность для руководителя и участников организации-должника может наступить, если по завершении конкурсного производства не хватит денег на удовлетворение требований всех кредиторов, включенных в реестр требований. Это легальный способ поскрести по сусекам, и им постараются воспользоваться конкурсный управляющий, кредиторы (в том числе налоговики) в случае, если средств на всех недостаточно. Пополнять конкурсную массу бывшему директору и участникам общества, которым не повезло быть привлеченными к субсидиарной ответственности, придется из собственного кармана — то есть с использованием всех имеющихся у них личных средств и имущества. Причем практика такова, что никаких дополнительных расчетов относительно того, какой именно цифре в рублях или иной валюте эквивалента вина каждого лица в отдельности, не делается. И если уж суждено нести субсидиарную ответственность, то сразу на всю сумму кредиторской задолженности, включая расходы на госпошлины, возмещение расходов на публикации, оплату услуг конкурсного управляющего и прочее.

Что может заставить руководителя и акционеров нести свой крест до конца?

В жизни директора и/или контролирующего общество должника может наступить черная полоса, вернее субсидиарная ответственность, если общество было признано банкротом вследствие их действий или бездействия.

При этом связь между действиями (бездействием) и банкротством предполагается в следующих случаях (пока не доказано иное):

• если ими была нарушена обязанность самостоятельно подать в арбитражный суд заявление о признании себя несостоятельным (банкротом) при наличии соответствующих обстоятельств;

• если они приняли обязательные для исполнения обществом указания, одобрили или совершили сделки, после претворения в жизнь которых был причинен вред имущественным правам кредиторов;

• если ими нарушена процедура ведения и обеспечения сохранности бухгалтерской и иной предусмотренной законом документации;

• если требования кредиторов третьей очереди возникли в результате правонарушения, за которое должник или его должностные лица были привлечены к ответственности, и равны или превышают 50% от общей суммы задолженности.

«Соответствующими обстоятельствами», после установления которых руководителю или акционерам нужно в течение одного месяца обратиться с заявлением в суд о признании их общества банкротом (а иначе они, вероятнее всего, будут привлечены к субсидиарной ответственности), являются следующие случаи:

• если кредитор обратился с заявлением или иском в суд и удовлетворение его требований повлечет невозможность удовлетворения требований других кредиторов;

• если удовлетворение требований налоговых органов об оплате обязательных платежей приведет к невозможности исполнения требований иных кредиторов;

• если органом юридического лица принято решение о ликвидации должника, а затем решено обратиться в суд с заявлением о признании должника банкротом;

• при невозможности удовлетворения требований всех кредиторов;

• если есть иные признаки банкротства, в частности, задолженность в размере 300 тыс. руб., которая не погашена в течение 3 месяцев со дня наступления обязательства.

(Правда, с подачей заявления должника о собственном банкротстве есть другая беда: такую процедуру сложно контролировать по причине запрета должнику выбирать кандидатуру арбитражного управляющего, который будет вести дело. И потому на практике она применяется гораздо реже, чем банкротство по заявлению кредиторов).

Хрестоматийным примером привлечения к субсидиарной ответственности становится ситуация, когда директор или участник продал единственный имеющийся у общества актив, однако деньги, полученные от сделки, куда-то исчезли, и сама компания вскоре перестала существовать. В таком случае по иску от конкурсного управляющего суд выясняет, что генеральный директор действовал не только не разумно, но и не добросовестно, и именно его действия повлекли банкротство юридического лица. А ввиду того, что актив общества продан, погасить его задолженность перед третьими лицами нет иной возможности, кроме как взыскать деньги с бывшего руководителя. И тогда директор привлекается к субсидиарной ответственности и платит по долгам общества из собственного кармана.

По закону суд вправе возложить субсидиарную ответственность на каждого, кто может определять действия юридического лица, то есть не только на его топ-менеджера, но и, скажем, на лицо, имеющее в собственности или доверительном управлении контрольный пакет акций акционерного общества, или собственника имущества унитарного предприятия, давшего обязательные для него указания. При этом новоиспеченного руководителя должника, который только что приступил к своим обязанностям и никакого отношения к доведению предприятия до банкротства не имеет, привлечь к субсидиарной ответственности не получится. Рассматривая дело, суд установит, в какой период предприятие стало несостоятельным, а в случае, если конкурсный управляющий все-таки продолжит настаивать на привлечении к ответственности именно того, который занимает свой пост без году неделю, в удовлетворении этих требований будет отказано.

Божко М.П., Галанцев Д.А. Семь уроков корпоративных конфликтов

Божко М.П., Галанцев Д.А. Семь уроков корпоративных конфликтов

Корпоративные конфликты — это споры, возникающие между обществом, его участниками (акционерами), менеджментом. Постепенно, волею судебной практики, активными участниками конфликтов становятся и бенефициары компаний.<br /> В основе корпоративных конфликтов, как правило, лежат противоречия между интересами крупных и мелких участников, акционеров и управленцев, а также бенефициаров и менеджмента компании. Кроме того, значимой причиной возникновения корпоративных конфликтов является борьба заинтересованных лиц за контроль над обществом.<br /> В практической жизни корпоративные конфликты принимают самые разнообразные формы, нередко нанося серьезный ущерб и самим их участникам, и обществу в целом.<br /> Законодательство приведено по состоянию на март 2017 г.<br /> В данной книге авторы выделяют значимые тенденции развития судебной арбитражной практики в области разрешения корпоративных споров, а также дают рекомендации по их эффективному разрешению.

Внимание! Авторские права на книгу "Семь уроков корпоративных конфликтов" (Божко М.П., Галанцев Д.А.) охраняются законодательством!