|
|
ОглавлениеГлава 1. Теоретические аспекты международного менеджмента Глава 2. Внешняя среда международного бизнеса Глава 3. Менеджмент международной компании Глава 4. Планирование в системе международного менеджмента Глава 5. Стратегии конкурентной борьбы международных компаний Глава 6. Управление персоналом в международном менеджменте Глава 7. Корпоративная культура в системе международного менеджмента Для бесплатного чтения доступна только часть главы! Для чтения полной версии необходимо приобрести книгуГЛОССАРИЙАдаптация (adaptation) — определенная модификация товара, вызванная желанием соответствовать требованиям потребителей зарубежного рынка. Aнализ PEST, STEP, STEEP — качественный анализ, основанный на изучении социальных, технологических, экономических и политико-правовых (social, technological, economic, political environment) (STEP и PEST-анализ) и экологических (STEEP-анализ) факторах и позволяющий выявить наиболее значимые из них. STEP и PEST-анализ — это два различных варианта одного вида анализа. Aнализ SWOT (strengths, weaknesses, opportunities and threats analysis) — анализ сильных и слабых сторон компании, оценка ее возможностей и потенциальных угроз. Aнтидемпинговое законодательство (antidumping law) — наиболее часто применяемое в международной торговле средство защиты, представляющее собой совокупность законодательных актов, оберегающих национальный рынок от импорта товаров по заниженным ценам. Бартер (barter) — встречная торговля, прямой международный обмен товарами. Бизнес (business) — деловая активность, направленная на решение задач, связанных с достижением намеченных целей компании. Внешняя среда организации (external environment) — совокупность действующих за пределами организации сил и лиц, с которыми она сталкивается в своей повседневной и стратегической деятельности и которые оказывают влияние на ее развитие. Гиперконкуренция (hypercompetition) — ситуация, когда международные компании все в большей степени подвергаются совокупному воздействию ранее изолированных друг от друга конкурентных факторов. Глобальная конкуренция (global competition) — конкурентная ситуация, когда компании разрабатывают, производят и реализуют свои товары по всему миру. Глобальная компания (global company) — разновидность ТНК; компании, которые ориентируются на требования мирового рынка, осуществляют глобализацию производства и сбыта на базе стратегии стандартизации. Глобальная маркетинговая стратегия (global marketing strategy) — стратегия, которая предусматривает стандартизацию своей маркетинговой деятельности. Глобализация рынков (globalization of markets) — феномен слияния рынков отдельных продуктов, производимых крупными многонациональными компаниями. Глобальные потребители (global consumers) — потребители из разных стран или регионов мира, которые имеют сходные потребности и ищут сходные характеристики и потребительские выгоды товаров или услуг. Внимание! Авторские права на книгу "Международный менеджмент. 2-е издание" (Сейфуллаева М.Э.) охраняются законодательством! |
||||||||||||||||||||||
