|
|
ОглавлениеГлава 1. Теоретические аспекты международного менеджмента Глава 2. Внешняя среда международного бизнеса Глава 3. Менеджмент международной компании Глава 4. Планирование в системе международного менеджмента Глава 5. Стратегии конкурентной борьбы международных компаний Глава 6. Управление персоналом в международном менеджменте Глава 7. Корпоративная культура в системе международного менеджмента Для бесплатного чтения доступна только часть главы! Для чтения полной версии необходимо приобрести книгуГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ МЕЖДУНАРОДНОГО МЕНЕДЖМЕНТАЦели главы Изучив данную главу, вы получите представление: • о теоретических основах международного менеджмента; • о различиях между «национальным» и «международным» менеджментом; • о специфике международного менеджмента; • об основных функциях международного менеджмента; • о современных тенденциях международного менеджмента. 1.1. Сущность и особенности международного менеджментаСовременное толкование менеджмента акцентирует внимание читателя на управлении социально-экономическими процессами на уровне фирмы, функционирующей в условиях рынка. По И.Н. Герчиковой, менеджмент представляет собой самостоятельный вид профессионально осуществляемой деятельности, направленной на достижение в ходе любой хозяйственной деятельности фирмы, действующей в рыночных условиях, определенных намеченных целей путем рационального использования материальных и трудовых ресурсов с применением принципов, функций и методов экономического механизма менеджмента [10]. В ХХI в. в условиях глобализации мировой экономики, дальнейшего формирования информационного общества, ускорения процессов развития рынков, технологий, социально-политической ситуации методы управления развиваются весьма динамично. Важнейшей особенностью менеджмента настоящего времени является усиление его международного характера. По своей сущности международный менеджмент является особым видом менеджмента, главной целевой установкой которого выступают формирование, использование и удержание конкурентных преимуществ международной компании за счет возможностей осуществления бизнеса в межстрановом экономическом пространстве. Международный менеджмент базируется на достижениях всех школ и направлений, начиная со школы научного управления (1885—1920) (тесно связанной с работами Фредерика Тейлора, а также Френка и Лилии Гилбертов, Генри Гантта): • классической (административной) школе (1920—1950), связанной с именами Анри Файоля, Линдалла Урвика, Джеймса Муни, Макса Вебера; • школе человеческих отношений (1930—1950), которую развивали такие крупные авторитеты, как Элтон Мэйо, Мери Фоллетт, Авраам Маслоу; • управленческой школе менеджмента (с 1950 г. по настоящее время) — Джей Форрестер, Рассел Акофф. Методологические основы современного международного менеджмента заложены научными трудами И. Ансоффа, М. Альберта, К. Боумена, П. Диксона, П. Дойля, П. Друкера, Д. Дэниелса, Б. Карлофа, Ж.-Ж. Ламбена, Т. Левитта, М. Мескона, Г. Минцберга, М. Портера, Р. Ли, Дж. Стрикленда, А. Томпсона, Ф. Федоури и др. Наука управления также получила развитие в трудах таких отечественных ученых, как: Д.М. Гвишиани, А.Г. Аганбегян, Г.Х. Попов, Р.А. Белоусов, И.Н. Герчикова, О.С. Виханский, С.Э. Пивоваров, А.И. Майзель, Л.С. Тарасевич, Р.А. Фатхутдинов, А.С. Белорусов, Л.Г. Зайцев, М.И. Соколова и др. Базовыми принципами международного менеджмента выступают концепции абсолютных преимуществ, относительных преимуществ, международного жизненного цикла продукта и прямых иностранных инвестиций. Концепция абсолютного преимущества, созданная Адамом Смитом, основывается на том, что одни страны могут производить товары более эффективно, чем другие, благодаря естественному преимуществу (например, более передовой технологии или более квалифицированной рабочей силе). Страны, как правило, экспортируют те товары, в производстве которых они имеют абсолютное преимущество, и осуществляют импорт тех продуктов, в производстве которых преимущество принадлежит их торговым партнерам. Концепция относительного преимущества, автором которой является Давид Рикардо, утверждает, что, если страны специализируются на производстве товаров, которые они могут производить с относительно более низкими издержками по сравнению с другими странами, то международная торговля будет взаимовыгодной независимо от того, является ли производство в одной из них более эффективным, чем в странах-партнерах. Однако при этом необходимо определить размер спроса на данный товар и географию рынка данного товара. Сравнительные преимущества, описанные Д. Рикардо, означают, что до тех пор, пока между конкурентами будут сохраняться даже небольшие различия в соотношении цен, каждая из сторон будет располагать сравнительным преимуществом, формулируя это как закон сравнительного преимущества. Из принципа сравнительных затрат Д. Рикардо сделал вывод о гармоническом и уравновешенном развитии международных экономических отношений в условиях свободы торговли. Он отмечал, что торговля будет выгодна всем ее участникам и сплотит все цивилизованные нации в одну всемирную общину. К. Маркс, критикуя это учение, вместе с тем указывал, что в принципе специализация может быть выгодна даже отсталой стране, так как такая страна «все-таки получает при этом товары дешевле, чем могла бы сама их производить» [43]. Теория сравнительных издержек (сравнительных преимуществ страны) с доказательством объективности движущих сил международных экономических отношений дает основания для возможной организации в любой стране производства нескольких видов товаров и услуг. Менеджеру предстоит выбрать и сосредоточить усилия на выпуске и экспорте той продукции, которая обладает абсолютными преимуществами, а остальные товары и услуги могут быть предназначены для внутреннего рынка. При этом часть потребностей в таких товарах и услугах целесообразно удовлетворять за счет импорта. Комбинация абсолютных и относительных преимуществ с присущими каждой нации организацией производства и государственной политикой обеспечивает фирмам разных стран преимущества в конкурентоспособности и высокую репутацию. Показатель сравнительных преимуществ (ПСП) какого-либо товара или услуги в определенной стране можно рассчитать по следующей формуле: ПСП = (Эxy : Эу) : (Их : И), где: Эxу — объем экспорта товара Х страны Y; Эу — общий объем экспорта страны Y; Их — объем мирового импорта товара Х; И — общий объем мирового импорта. При этом если ПСП больше единицы, то для данной страны степень специализации на товаре или услуге Х сравнительно высока, и ее доля экспорта сравнительно выше, чем средняя доля импорта этого товара или услуги. Отсюда следует, что страна Y обладает сравнительными преимуществами при специализации на товаре или услуге Х. Очевидно, что чем меньше ПСП, тем меньше степень сравнительных преимуществ. Концепция международного жизненного цикла товаров (ЖЦТ), разработанная известным американским маркетологом Р. Верноном, утверждает, что каждый товар, присутствующий на рынке, существует в течение определенного времени, и данный временной период называется жизненным циклом товара. Фазы жизненного цикла (внедрение на рынок, рост, зрелость и упадок) различаются объемом и динамикой продаж изделия, а также прибылью. Первая стадия — внедрение товара на рынок — это период появления товара на рынке. При выведении нового товара на рынок маркетинговые решения менеджмента компании направлены на повышение информированности потенциальных потребителей и снижение неопределенности относительно новой продукции. Задача состоит в быстром формировании первичного спроса и превращении потенциальных покупателей в реальных. Используются реклама и методы стимулирования спроса. Вторая стадия — рост — это период признания потребителем товара и его широкого распространения на рынке. На этой стадии маркетинговые решения связаны с максимальным уровнем охвата рынка в условиях расширяющегося спроса. Дальнейшее развитие спроса связано с улучшением качества и увеличением ассортимента товаров, интенсификацией сбыта, усилением контроля выполнения заказов, использованием ценовой политики «цена проникновения», выбором приоритетных сегментов потребителей. Третья стадия — зрелость — период наибольшей стабильности реализации товара, насыщения рынка. На этой стадии маркетинговые решения направлены на сохранение позиций товара на рынке, его рыночной доли, конкурентных преимуществ. Осуществляются меры по частичной модификации товара, идет активный поиск новых сегментов потребителей; компания варьирует ценами, последовательно снижая их. В коммуникативной политике основное внимание уделяется формированию позитивного имиджа не только товара, но и компании. Четвертая стадия — спад — период снижения продаж. Менеджмент компании направляет основные усилия на поддержание рыночных позиций (модификация товара, реклама новых характеристик продукции, интенсификация усилий по выявлению новых сегментов), или принимается решение об уходе с данного рынка. Альтернатива — экспорт продукции на новые рынки, где товар пройдет заново весь жизненный цикл. Эти четыре этапа представляют собой один взаимосвязанный цикл существования товара на рынке, в течение которого его производство стремится к большей капиталоемкости и перемещается в другие страны. Концепция жизненного цикла играет важную роль в разработке стратегии продукта компании. Она помогает менеджеру оценить характер тенденции продаж и изменившуюся природу конкуренции, издержек и возможностей, предоставляемых рынком во времени. Внимание! Авторские права на книгу "Международный менеджмент. 2-е издание" (Сейфуллаева М.Э.) охраняются законодательством! |
||||||||||||||||||||||
