|
|
Оглавление4. Управление в логистических системах 6. Управление запасами в логистических системах 7. Транспортировка в логистических системах 8. Информационные технологии и системы в логистике 9. Экономико-математические методы и модели в логистике Для бесплатного чтения доступна только часть главы! Для чтения полной версии необходимо приобрести книгу8. ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ И СИСТЕМЫ В ЛОГИСТИКЕ8.1. Практические задачи, примеры решения, |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Основная характеристика |
Наименование методов моделирования |
||
|
Функциональный |
Объектно-ориентированный |
Комплексный |
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
|
Характерные черты и особенности |
Последовательное построение схемы бизнес-процесса в виде последовательности функций с декомпозицией до неделимых операций, на входе и выходе которых отражаются: материальные и информационные объекты, используемые ресурсы, организационные единицы |
Идентификация классов объектов с последующим определением действий, в которых участвуют объекты. Различают пассивные объекты (материалы, документы, оборудование), над которыми выполняются действия, и активные объекты (организационные единицы, конкретные исполнители, информационные подсистемы), которые осуществляют действия |
Базируется на комплексном использовании функционального и объектно-ориентированного подходов. В зависимости от целей моделирования позволяет выбирать адекватные инструменты анализа и проектирования бизнес-процессов |
|
Программное обеспечение |
BPwin, Erwin (Platinum); Design/IDEF(Meta Software); I"Think (HPS); Visio (r) Prof. (VisioCorp.); MetaDesign (Meta Software); WorkRoute II (ВестьМТ); Process Architect (Vewstar) Key Model (Sterling Software); ARIS Easy Design (IDS prof.Scheer) |
CASE/4.0 (microTOOL); Framework (Ptech); Designer 2000 (Oracle); System Architect (Popkin); EasyCase (Evergreen); Silverrun (CS Advisors); Prokit Workbench (Douglas Information System) |
ARIS Toolset (IDS Prof. Sheer); WorkFlow Analysre for PC(Meta Software); Modsim (CASI); Arena (System Modeling); ProModel (ProModel); FIX for WNT (Intellution Inc); ReThink+ G2 (Gensym); SPARKS (Cooper & Lybrand); BDF (Texas Instruments Inc.) |
|
Преимущества и направления использования при моделировании логистических бизнес-процессов |
Графическая простота и наглядность (используются всего два конструктивных элемента: функциональный блок и интерфейсная дуга). Возможно использование при решении локальных логистических задач или моделировании простых логистических объектов |
Повышение скорости разработки проекта; сокращение затрат, связанных с разработкой проектов; сокращение затрат на эксплуатацию системы и ее модернизацию. Возможно использование при проектировании логистических систем в составе корпоративной информационной системы |
Точность и адекватность отражения объекта; большой набор графических средств, библиотек специализированных подпрограмм и специализированных языков; Возможность динамического и имитационного моделирования бизнес-процессов. Возможность успешного использования при моделировании сложных логистических объектов, включающих разобщенные региональные единицы |
|
Недостатки подхода и ограничения использования при моделировании логистических бизнес-процессов |
Субъективность детализации операций и как следствие большая трудоемкость адекватного построения бизнес-процессов. Описание процессов IDEF3 не устанавливает жестких рамок синтаксиса, что может привести к созданию неполных или противоречивых моделей. Использование при моделировании логистических бизнес-процессов требует высокой квалификации разработчика в области как информационных технологий, так и в логистическом менеджменте |
Требуется значительное время на приобретение опыта проектирования. Сложность методологии затрудняет описание информационных систем крупных организаций |
Ориентация исключительно на специалистов в области информационных технологий |
4. Построение информационной модели
Так, например, информационная модель процесса управления закупками, реализованная в программной среде BPWin, выглядит следующим образом.
Рис. 8.3. Информационная модель бизнес-процесса «управление закупками»
Дальнейшая декомпозиция данного процесса в BPWin позволяет получить следующую информационную модель процесса определения потребности в материальных ресурсах организации (см. рис. 8.4).
Задания для самостоятельной работы
1. Выбрать бизнес-процесс, информационная модель которого будет разрабатываться.
2. Выбрать метод моделирования. Реализация выбранного метода может осуществляться как в автоматизированном, так и в ручном режиме. В автоматизированном режиме рекомендуется использование программ AllFusion Process Modeler (ранее: BPwin) или Microsoft Visio.
3. Определить входную и выходную информацию, регламентирующую (нормативно-справочную) информацию, информационные субъекты управления.
4. Построить модель.
Рис. 8.4. Информационная модель процесса
«Определение потребности в материальных ресурсах организации»
Задача 2. Разработка проекта формирования связанной логистической цепи поставок в программной среде управления проектами
Постановка задачи
Создается новая организация или разрабатываются мероприятия по рационализации деятельности действующей организации. Как в первом, так и во втором случае основное внимание уделяется повышению эффективности системы поставок. Назначенный (действующий) руководитель отдела логистики начинает формировать (совершенствовать) цепь поставок, включающую движение всех видов материально-технических ресурсов и готовой продукции. Для этого необходимо:
1) выбрать вид программного обеспечения для реализации действий по формированию проекта;
2) определить вариант декомпозиции работ по проекту;
3) определить перечень и натуральные показатели ресурсов, которые необходимо обеспечить для реализации проекта.
Алгоритм решения задачи
1. Возможна разработка проекта в ручном режиме, но удобнее воспользоваться существующим программным обеспечением управления проектами. Требуется обосновать выбор того или иного программного продукта. Пример решения данной задачи базируется на программном продукте Spider Project (www.spiderproject.ru).
2. Сформируем возможный вариант структурной декомпозиции работ проекта формирования логистической цепи поставок.
Таблица 8.2
Структурная декомпозиция работ проекта
|
Код 1 |
Содержание фазы (подфазы) 2 |
Содержание работ 3 |
Должна следовать за... (код работы) 4 |
Материалы (код и потребность) 5 |
Ресурсы (код и потребность) 6 |
Длительность или объем 7 |
|
|
ПП |
Предпроектная подготовка |
||||||
|
А |
Анализ существующей системы поставок |
||||||
|
Ф |
Функции управления системой поставок |
||||||
|
БП |
Бизнес-процессы в системе поставок |
||||||
|
ОС |
Оргструктура системы поставок |
... | |||||
|
ИТ |
Информационное и техническое обеспечение системы поставок |
... | |||||
|
МК |
Методическое и кадровое обеспечение системы поставок |
... | |||||
|
Ц |
Постановка целей организации ЛЦП |
||||||
|
СС |
Определение сильных и слабых сторон существующей цепи поставок |
... | |||||
|
ПК |
Формирование приоритетов и критериев эффективности проектируемой ЛЦП |
... | |||||
|
ДЦ |
Формирование дерева целей ЛЦП |
||||||
| ... |
...
|
||||||
| ... |
...
|
||||||
|
ЗП |
Формирование задания на проектирование ЛЦП |
||||||
|
ОСН |
Основание для разработки ЛЦП |
... | |||||
|
ОП |
Характеристика объекта проектирования (ЛЦП) |
||||||
|
ПД... |
Перечень проектной документации ЛЦП |
... | |||||
|
Э |
Экономическое обоснование проектных мероприятий |
... | |||||
|
...
|
... | ... | |||||
|
П |
Проектирование |
||||||
|
ФБ ПО |
Функции управления, бизнес-процессы, оргструктура ЛЦП |
... | |||||
|
ИМ |
Информационная модель |
... | |||||
|
МК |
Кадровое и методическое обеспечение ЛЦП |
... | |||||
|
ПТ |
Программное и техническое обеспечение ЛЦП |
... | |||||
|
К |
Коммуникации в ЛЦП |
... | |||||
|
...
|
... | ... | |||||
|
В |
Внедрение |
||||||
|
ПП УП |
Профессиональная подготовка управленческого персонала |
... | |||||
|
СП |
Социально-психологическая подготовка персонала |
... | |||||
|
СТ ИМ |
Разработка системы стимулирования внедрения проекта |
... | |||||
|
МОН |
Мониторинг хода внедрения проекта. |
... | |||||
|
ФЭЭ |
Расчет фактического экономического эффекта |
... | |||||
В колонке «Должна следовать за...(код работы)» необходимо указать коды работ-предшественниц.
В колонке «Материалы (код и потребность)» необходимо указать код и ориентировочное количество материалов (табл. 8.4), которые необходимы для выполнения соответствующей работы.
В колонке «Ресурсы (код и потребность)» необходимо указать код и ориентировочное количество ресурсов (табл. 8.3), которые необходимы для выполнения соответствующей работы.
Внимание! Авторские права на книгу "Логистика: тренинг и практикум. Учебное пособие" (Под ред. Аникина Б.А., Родкиной Т.А.) охраняются законодательством!
