|
|
Оглавление4. Управление в логистических системах 6. Управление запасами в логистических системах 7. Транспортировка в логистических системах 8. Информационные технологии и системы в логистике 9. Экономико-математические методы и модели в логистике Для бесплатного чтения доступна только часть главы! Для чтения полной версии необходимо приобрести книгу3. ЛОГИСТИКА РАСПРЕДЕЛЕНИЯЦель практикума: закрепить теоретический материал по курсу «Логистика распределения» посредством индивидуального решения практических задач, разбора хозяйственных ситуаций и группового выполнения деловых игр, а также провести контрольный срез знаний по итогам выполнения тестовых заданий. 3.1. Практические задачи, примеры решения, |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Показатель |
Система 1 |
Система 2 |
Система 3 |
|
Годовые эксплуатационные затраты, у.е. |
7050 |
9020 |
6100 |
|
Годовые транспортные затраты, у.е. |
3500 |
4850 |
7040 |
|
Единовременные затраты, у.е. |
50 000 |
60 000 |
40 000 |
|
Срок окупаемости системы, у.е. |
5,2 |
5,5 |
4,9 |
Пример решения задачи. Для того чтобы из предлагаемых систем распределения выбрать одну, необходимо установить критерий выбора. Предлагаемые условия сравнения систем характеризуют затраты, связанные с ее организацией и функционированием. Однако эти затраты имеют различные годовые измерители. Следовательно, необходимо все затраты привести к единому годовому измерителю, тогда в качестве критерия выбора будет выступать критерий «минимум приведенных затрат».
Величину приведенных затрат определим по следующей формуле:
(1)
где Зприв — приведенные годовые затраты системы распределения, у.е./год;
Зкспл — годовые эксплуатационные затраты, у.е./год;
Зедин — единовременные затраты, у.е.;
Токуп — срок окупаемости системы, год.
К эксплуатационным затратам в системе распределения относятся следующие:
— издержки по содержанию товарных запасов (затраты на хранение, текущие затраты на содержание складов, страхование запасов и т. п.);
— издержки по реализации товарной продукции (издержки по получению товарных заказов, издержки по оформлению заказов, издержки по оформлению договоров поставки, коммуникационные издержки и т. п.);
— потери в результате отсутствия товарных запасов.
Таким образом, для реализации выбираем тот вариант системы распределения, который имеет минимальное значение приведенных годовых затрат.
Подставим в формулу (1) исходные данные, характеризующие первую систему распределения:
Для второй системы распределения получаем следующий результат:
Для третьей системы расчеты выглядят следующим образом:
Ответ: для внедрения выбираем первую систему распределения.
Задачи для самостоятельного решения
Задача 2
Выберите для внедрения систему распределения из трех предлагаемых, если для каждой из систем известны значения показателей (табл. 3.2).
Таблица 3.2
Значения параметров сравниваемых систем распределения
|
Показатель |
Система 1 |
Система 2 |
Система 3 |
|
Годовые эксплуатационные затраты, у.е. |
2000 |
10020 |
7350 |
|
Годовые транспортные затраты, у.е. |
1500 |
6855 |
9000 |
|
Единовременные затраты, у.е. |
90000 |
4000 |
2860 |
|
Срок окупаемости системы, у.е. |
6,3 |
1,5 |
2,9 |
Ответ: для внедрения выбираем третью систему распределения.
Задача 3
Выберите для внедрения систему распределения из четырех предлагаемых, если для каждой из систем известны значения показателей (таблица 3.3).
Таблица 3.3
Значения параметров сравниваемых систем распределения
|
Показатель |
Система 1 |
Система 2 |
Система 3 |
Система 4 |
|
Издержки по содержанию товарных запасов, у.е./год |
28 000 |
30 000 |
25 000 |
19 000 |
|
Издержки по реализации товарной продукции, у.е./год |
10 000 |
3000 |
4000 |
5000 |
|
Годовые транспортные затраты, у.е. |
27 000 |
45 000 |
25 000 |
18 000 |
|
Единовременные затраты, у.е. |
100 000 |
80 000 |
110000 |
150 000 |
|
Срок окупаемости системы, у.е. |
5,7 |
6,0 |
7,2 |
6,8 |
Ответ: для внедрения выбираем четвертую систему распределения.
Задача 4
Перед предприятием по производству ряда деталей для токарных станков стал вопрос оценки системы управления распределением готовой продукции. Учитывая, что продукция этого предприятия имеет производственное назначение, вопрос о каналах распределения здесь не актуален, поскольку в данный момент он имеет оптимальную структуру: производитель — потребитель. Особое внимание необходимо уделить именно процессу сбыта готовой продукции: оценить систему управления поставками, уровень сервиса, а также систему управления товарными запасами.
Таким образом, сотрудники отдела логистики получили задание, одним из пунктов которого являлась оценка характера поставок с точки зрения их равномерности и ритмичности. Результаты были необходимы для того, чтобы при продлении договорных отношений рациональным образом оформить условия договора и предложить клиенту более высокий уровень его обслуживания. Это, в свою очередь, приведет к тому, что предприятие пересмотрит и улучшит управление системой распределения.
До этого времени, согласно договору поставки (который был заключен на шесть месяцев), предприятие обязалось к десятому числу каждого месяца поставлять клиенту партию деталей в размере 125 единиц. Анализ динамики поставок специалистами по логистике выявил следующие результаты, представленные в табл. 3.4.
На основании этих результатов логистам необходимо провести расчеты по заданию, а также сравнить эти результаты с результатами главного конкурента. При этом известно, что коэффициент равномерности поставок конкурента равен 87%; коэффициент аритмичности — 0,55%; среднее время задержки поставок — 3 дня.
Таблица 3.4
Динамика объема поставок и времени задержек поставки
|
Месяц поставки |
Объем поставки, ед. |
Время задержки поставки, дн. |
|
Январь |
120 |
0 |
|
Февраль |
130 |
0 |
|
Март |
115 |
4 |
|
Апрель |
120 |
0 |
|
Май |
105 |
2 |
|
Июнь |
110 |
0 |
Пример решения задачи. Для того чтобы оценить обозначенные в условии коэффициенты, необходимо знать следующее.
Равномерность поставки — это соблюдение хозяйственными партнерами обязательств по поступлению товарных потоков равной мощности через равные промежутки времени.
Ритмичность поставки — это соблюдение временных и количественных параметров поставки, обусловленных договором поставки, с учетом сезонных и циклических особенностей производства, продажи, продвижения товарных потоков и потребления.
Коэффициент равномерности поставки определяется по формуле (2) и измеряется в процентах от 0 до 100. Чем ближе этот коэффициент к верхней границе, тем равномернее поставка.
Кравн = 100 - Квар (2)
где Квар — коэффициент вариации, который рассчитывается по формуле (3).
(3)
где σn—среднеквадратичное отклонение объемов поставки за каждый равный отрезок времени от среднего уровня за весь период (формула 4);
Пср — средний размер поставки за весь период, рассчитывается по формуле (5).
(4)
где П — поставка за i-й отрезок времени.
(5)
Согласно известным данным, произведем расчеты по формулам (2)—(5), причем сделаем это в обратном порядке.
Таким образом, в сравнении с главным конкурентом наше предприятие имеет более равномерные поставки в отношении объемов партии.
Для того чтобы рассчитать ритмичность поставки, необходимо вычислить коэффициент аритмичности по формуле (6). Коэффициент аритмичности также исчисляется в процентах, однако поскольку мы рассчитываем не ритмичность, а аритмичность, то нетрудно догадаться, что тем лучше (ритмичнее) поставка, чем ближе данный коэффициент к нулю.
(6)
где n — количество периодов поставки;
Пд — поставка по условиям договора за i-й промежуток времени (в натуральных или стоимостных единицах);
Пф — поставка фактическая за i-й промежуток времени (в натуральных или стоимостных единицах).
Произведем по формуле (6) расчет.
Согласно произведенным расчетам мы видим, что в отношении ритмичности поставки мы также имеем преимущество перед нашим конкурентом.
Чтобы определить среднее время задержки поставок обратимся к формуле (7) и произведем соответствующий расчет.
(7)
где n — количество анализируемых периодов;
m — количество поставок, по которым зафиксирован факт отклонения;
ТЗi — длительность задержки по i-й поставке.
Расчеты показали, что средняя длительность задержки поставок анализируемого предприятия меньше времени его основного конкурента.
Ответ: Крав = 93,16%; Кар = 0,44%; ТЗср = 1 день.
В сравнении с основным конкурентом предприятие имеет преимущество в отношении всех трех показателей.
Задачи для самостоятельного решения
Задача 5
Предприятие по поставке упаковки для разлива молочной продукции решило провести внеплановую оценку системы сбыта готовой продукции. Для контрольной оценки была выбрана наиболее важная в этом отношении номенклатурная позиция — литровые полиэтиленовые пакеты для молока жирностью 3,2%.
Сотрудники отдела сбыта получили задание: оценить характер поставок продукции выбранной номенклатуры с точки зрения их равномерности и ритмичности. Также необходимо определить своевременность поставок, т. е. определить отклонения во времени от графиков поставки. Расчеты необходимо провести за последние 10 месяцев работы предприятия.
Договор поставки с основным клиентом (объемы закупок которого составляли 80% продукции предприятия) был заключен на год. Условия договора следующие: каждые 10 дней осуществлять поставку литровых полиэтиленовых пакетов для молока жирностью 3,2% в размере 1010 шт. Задержка поставки недопустима.
Анализ динамики поставок за последние 10 месяцев дал следующие результаты, представленные в табл. 3.5.
Таблица 3.5
Динамика объема поставок и времени задержек поставки
|
Месяц поставки |
Объем поставки, шт. |
Время задержки поставки, дн. |
|
1 |
1010 |
0 |
|
2 |
1050 |
0 |
|
3 |
980 |
0 |
|
4 |
1110 |
0 |
|
5 |
1000 |
0 |
|
6 |
1050 |
0 |
|
7 |
1100 |
1 |
|
8 |
910 |
0 |
|
9 |
1000 |
0 |
|
10 |
1020 |
0 |
Внимание! Авторские права на книгу "Логистика: тренинг и практикум. Учебное пособие" (Под ред. Аникина Б.А., Родкиной Т.А.) охраняются законодательством!
