|
|
Оглавление1. Отбор и оценка персонала при найме 3. Основные положения методики деловой оценки персонала 4. Положение об отборе и найме персонала организации 5. Положение об оценке персонала организации 6. Положение об аттестации персонала организации 7. Высвобождение персонала организации Для бесплатного чтения доступна только часть главы! Для чтения полной версии необходимо приобрести книгу7. ВЫСВОБОЖДЕНИЕ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИВысвобождение персонала — это движение работников, обусловленное ликвидацией рабочих мест или такой их реорганизацией, при которой изменяются требования и профессии (специальности) или квалификации работника, а также в связи с расторжением трудового договора по инициативе одной из сторон (работодателя и работника) или уходом на пенсию. Высвобождение работников осуществляется в соответствии с требованиями Трудового кодекса РФ и иных федеральных законов и должно сопровождаться организационно-психологической поддержкой со стороны администрации организации, где работает увольняемый работник. Увольнение работника — установленная законодательством процедура освобождения от служебных обязанностей при расторжении трудового договора с ним. Управление высвобождением персонала — это вид деятельности, осуществляемый администрацией организации и ее службой управления персоналом в связи с увольнением работников в рамках требований Трудового кодекса РФ и предусматривающий разработку и реализацию мероприятий по оптимизации численности персонала, экономической и социально-психологической поддержке увольняемых работников. Критерием классификации видов увольнений является степень добровольности ухода работника из организации. По этому критерию выделяют следующие виды увольнений: • увольнение по инициативе сотрудника (по собственному желанию); • увольнение по инициативе работодателя; • выход на пенсию. Увольнение как утрата профессиональной деятельности рассматривается как психологическая травма в связи со следующими причинами: • профессиональная деятельность является главным источником дохода; • в профессиональной деятельности реализуется потенциал человека; • профессиональная деятельность определяет социальные связи и социальный статус человека. Главная задача служб управления персоналом организаций при работе с увольняющимися — максимально возможное смягчение перехода работника в новую производственную, организационно-экономическую, социально-психологическую и социально-трудовую обстановку. В особенности это относится к двум видам увольнений: по инициативе работодателя и в связи с выходом на пенсию. В зависимости от вида увольнения службой управления персоналом предпринимаются определенные меры, позволяющие управлять процессом высвобождения персонала, фиксировать и учитывать полезные информационные стороны процесса, с тем чтобы в дальнейшем использовать эту информацию в интересах развития организации. Функции службы управления персоналом зависят от вида увольнения. При увольнении по инициативе сотрудника службы управления персоналом проводят анализ текучести кадров (выявление причин текучести) и заключительное интервью (анализ «узких» мест в организации, попытка при необходимости повлиять на решение сотрудника об увольнении). При увольнении по инициативе работодателя службы управления персоналом осуществляют следующие мероприятия: Внимание! Авторские права на книгу "Управление персоналом: Теория и практика. Оценка и отбор персонала при найме и аттестации, высвобождение персонала" (Под ред. Кибанова А.Я.) охраняются законодательством! |
||||||||||||||||||||||
