Управление персоналом: Теория и практика. Оценка и отбор персонала при найме и аттестации, высвобождение персонала
|
|
|
| Возрастное ограничение: |
12+ |
| Жанр: |
Экономика |
| Издательство: |
Проспект |
| Дата размещения: |
24.09.2013 |
| ISBN: |
9785392132935 |
|
Язык:
|
|
| Объем текста: |
108 стр.
|
| Формат: |
|
|
Оглавление
1. Отбор и оценка персонала при найме
2. Методы оценки персонала
3. Основные положения методики деловой оценки персонала
4. Положение об отборе и найме персонала организации
5. Положение об оценке персонала организации
6. Положение об аттестации персонала организации
7. Высвобождение персонала организации
Для бесплатного чтения доступна только часть главы! Для чтения полной версии необходимо приобрести книгу
4. ПОЛОЖЕНИЕ ОБ ОТБОРЕ И НАЙМЕ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ
I. Общие положения
1. Настоящее Положение регулирует процессы отбора, найма и адаптации работников Предприятия в общей структуре управления персоналом Предприятия.
2. Отбор и наем персонала направлены на активное привлечение трудовых ресурсов (далее — Работников) высокой квалификации, имеющих профессиональное образование и опыт практической работы.
3. Адаптация персонала Предприятия направлена на приспособление новых работников к условиям производства, рабочему месту, коллективу и корпоративным отношениям. Адаптация призвана уменьшить текучесть кадров в процессе прохождения испытательного срока и повысить результативность профессиональной деятельности.
4. Отбор и наем персонала на вакантные должности и адаптация новых сотрудников находится в компетенции Отдела кадров (далее — ОК) под непосредственным руководством заместителя Генерального директора по персоналу.
5. Отбор и наем кандидатов проводится на конкурсной основе. Общий срок конкурса не должен превышать более одного месяца со времени заполнения бланка Заявки на подбор персонала (Приложение 1) соответствующим руководителем структурного подразделения Предприятия.
6. Заполнение анкеты кандидата и знакомство с документами соискателя, собеседования, профессиональная и психологическая диагностика не являются гарантией приема на работу на Предприятие.
7. На работу не принимаются лица, состоящие между собой в близком родстве или свойстве (родители, супруги, братья, сестры, сыновья, дочери, а также братья, сестры, родители и дети супругов), если их работа связана с непосредственной подчиненностью или подконтрольностью одного из них другому.
8. Прием на работу граждан, не имеющих российского гражданства, осуществляется в соответствии с законодательством Российской Федерации и по согласованию с территориальным органом миграционной службы РФ.
Управление персоналом: Теория и практика. Оценка и отбор персонала при найме и аттестации, высвобождение персонала
Рассматриваются вопросы организационной подготовки к оценке при найме и аттестации, раскрываются основные положения методик оценки различного целевого назначения и приводятся практические рекомендации их привязки к конкретным условиям, рассматриваются практические вопросы формирования вариантов группировки и состава показателей оценки персонала при его найме и аттестации. В качестве основы процессов отбора и аттестации персонала рассматриваются методы оценки и особенности их практического применения в различных условиях. Уделено внимание видам оценочных испытаний при найме и аттестации персонала и организационному механизму их использования.<br />
Представлены вопросы организации процессов высвобождения персонала при различных причинах увольнения, как по инициативе работника, так и по инициативе работодателя, приводится содержание программ "Outplacement" при высвобождении персонала.
Экономика Под ред. Кибанова А.Я. Управление персоналом: Теория и практика. Оценка и отбор персонала при найме и аттестации, высвобождение персонала
Экономика Под ред. Кибанова А.Я. Управление персоналом: Теория и практика. Оценка и отбор персонала при найме и аттестации, высвобождение персонала
Рассматриваются вопросы организационной подготовки к оценке при найме и аттестации, раскрываются основные положения методик оценки различного целевого назначения и приводятся практические рекомендации их привязки к конкретным условиям, рассматриваются практические вопросы формирования вариантов группировки и состава показателей оценки персонала при его найме и аттестации. В качестве основы процессов отбора и аттестации персонала рассматриваются методы оценки и особенности их практического применения в различных условиях. Уделено внимание видам оценочных испытаний при найме и аттестации персонала и организационному механизму их использования.<br />
Представлены вопросы организации процессов высвобождения персонала при различных причинах увольнения, как по инициативе работника, так и по инициативе работодателя, приводится содержание программ "Outplacement" при высвобождении персонала.
Внимание! Авторские права на книгу "Управление персоналом: Теория и практика. Оценка и отбор персонала при найме и аттестации, высвобождение персонала" (Под ред. Кибанова А.Я.) охраняются законодательством!
|
