Экономика Под ред. Кибанова А.Я. Управление персоналом: Теория и практика. Оценка и отбор персонала при найме и аттестации, высвобождение персонала

Управление персоналом: Теория и практика. Оценка и отбор персонала при найме и аттестации, высвобождение персонала

Возрастное ограничение: 12+
Жанр: Экономика
Издательство: Проспект
Дата размещения: 24.09.2013
ISBN: 9785392132935
Язык:
Объем текста: 108 стр.
Формат:
epub

Оглавление

1. Отбор и оценка персонала при найме

2. Методы оценки персонала

3. Основные положения методики деловой оценки персонала

4. Положение об отборе и найме персонала организации

5. Положение об оценке персонала организации

6. Положение об аттестации персонала организации

7. Высвобождение персонала организации



Для бесплатного чтения доступна только часть главы! Для чтения полной версии необходимо приобрести книгу



6. ПОЛОЖЕНИЕ ОБ АТТЕСТАЦИИ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ


1. Общие положения


1.1. Настоящее Положение о порядке проведения аттестации (далее — Положение) устанавливает порядок подготовки и проведения аттестации сотрудников Организации.


1.2. Настоящее Положение вводится в действие приказом Генерального директора Организации и действует до замены новым.


1.3. Целями проведения аттестации являются:


• оценка компетентности сотрудников и определение их соответствия занимаемой должности;


• оценка уровня понимания сотрудниками основных задач и целей деятельности Организации;


• определение уровня владения сотрудниками нормативной базой Организации;


• выявление потенциальных возможностей сотрудников;


• определение необходимости и стимулирование повышения квалификации сотрудников;


• повышение ответственности сотрудников за результаты хозяйственной деятельности Организации;


• развитие инициативы и творческой активности сотрудников;


• улучшение качества подбора и расстановки кадров;


• повышение эффективности работы Организации.


1.4. Время проведения и список сотрудников, подлежащих аттестации, определяются Приказом о проведении аттестации.


1.5. Аттестации не подлежат сотрудники, принятые на работу менее чем за один месяц до издания Приказа о проведении аттестации.


1.6. В соответствии с организационной структурой Организации выделяются следующие категории сотрудников, подлежащих аттестации:


• 1-я категория: руководители структурных подразделений компании;


• 2-я категория: специалисты структурных подразделений;


• 3-я категория: обслуживающий персонал.


1.7. Ответственность за хранение, дальнейшую доработку Положения, доведение его до сведения всех участников аттестации и разъяснение порядка его действия возложена на Менеджера по управлению персоналом.


2. Аттестационная комиссия


2.1. Порядок создания и деятельности аттестационной комиссии.


2.1.1. Для проведения аттестации приказом Генерального директора создается аттестационная комиссия.


2.1.2. В состав аттестационных комиссий входят: председатель, члены комиссии и секретарь. В состав аттестационной комиссии включаются Генеральный директор Организации, его заместители, руководители подразделений.


2.1.3. Состав аттестационной комиссии утверждается приказом Генерального директора Организации не позднее чем за две недели до начала проведения аттестации.




Управление персоналом: Теория и практика. Оценка и отбор персонала при найме и аттестации, высвобождение персонала

Рассматриваются вопросы организационной подготовки к оценке при найме и аттестации, раскрываются основные положения методик оценки различного целевого назначения и приводятся практические рекомендации их привязки к конкретным условиям, рассматриваются практические вопросы формирования вариантов группировки и состава показателей оценки персонала при его найме и аттестации. В качестве основы процессов отбора и аттестации персонала рассматриваются методы оценки и особенности их практического применения в различных условиях. Уделено внимание видам оценочных испытаний при найме и аттестации персонала и организационному механизму их использования.<br />             Представлены вопросы организации процессов высвобождения персонала при различных причинах увольнения, как по инициативе работника, так и по инициативе работодателя, приводится содержание программ &quot;Outplacement&quot; при высвобождении персонала.

89
Экономика Под ред. Кибанова А.Я. Управление персоналом: Теория и практика. Оценка и отбор персонала при найме и аттестации, высвобождение персонала

Экономика Под ред. Кибанова А.Я. Управление персоналом: Теория и практика. Оценка и отбор персонала при найме и аттестации, высвобождение персонала

Экономика Под ред. Кибанова А.Я. Управление персоналом: Теория и практика. Оценка и отбор персонала при найме и аттестации, высвобождение персонала

Рассматриваются вопросы организационной подготовки к оценке при найме и аттестации, раскрываются основные положения методик оценки различного целевого назначения и приводятся практические рекомендации их привязки к конкретным условиям, рассматриваются практические вопросы формирования вариантов группировки и состава показателей оценки персонала при его найме и аттестации. В качестве основы процессов отбора и аттестации персонала рассматриваются методы оценки и особенности их практического применения в различных условиях. Уделено внимание видам оценочных испытаний при найме и аттестации персонала и организационному механизму их использования.<br />             Представлены вопросы организации процессов высвобождения персонала при различных причинах увольнения, как по инициативе работника, так и по инициативе работодателя, приводится содержание программ &quot;Outplacement&quot; при высвобождении персонала.

Внимание! Авторские права на книгу "Управление персоналом: Теория и практика. Оценка и отбор персонала при найме и аттестации, высвобождение персонала" (Под ред. Кибанова А.Я.) охраняются законодательством!