|
|
Управление персоналом: теория и практика. Аудит, контроллинг и оценка расходов на персонал
|
|
|
| Возрастное ограничение: |
12+ |
| Жанр: |
Экономика |
| Издательство: |
Проспект |
| Дата размещения: |
15.04.2014 |
| ISBN: |
9785392158140 |
|
Язык:
|
|
| Объем текста: |
70 стр.
|
| Формат: |
|
|
Оглавление
1. Аудит персонала в системе управления персоналом организации 1. 1.1. Сущность и цели аудита персонала
1.2. Технология проведения аудита персонала
2. Кадровый контроллинг
3. Оценка расходов на персонал. 3.1. Методологические аспекты оценки расходов на персонал
3.2. Технологии анализа, оценки и планирования расходов на персонал
3.3. Методы снижения расходов на персонал
Для бесплатного чтения доступна только часть главы! Для чтения полной версии необходимо приобрести книгу
3. ОЦЕНКА РАСХОДОВ НА ПЕРСОНАЛ
3.1. Методологические аспекты оценки расходов на персонал
Расходы на персонал — это общепризнанный для стран с рыночной экономикой интегральный показатель, который включает в себя все расходы, связанные с функционированием человеческих ресурсов в организации: затраты на заработную плату; выплаты работодателя по различным видам социального страхования; расходы организации на различного рода социальные выплаты и льготы («заводская пенсия», дотации на оплату жилья, оплата транспорта, оказание единовременной помощи и т. п.) на содержание социальной инфраструктуры; затраты на содержание социальных служб, на обучение и повышение квалификации персонала, на выплату дивидендов и покупку льготных акций.
При этом расходы на заработную плату, или базовые расходы, составляют обычно менее половины общей величины расходов на персонал.
Можно сделать вывод, что расходы на персонал возникают при выполнении всех функций, связанных с использованием кадров, т. е. затраты на выявление потребностей, деятельности по набору кадров, их развитие, высвобождение и обеспечение системы кадровой службы.
Современный менеджмент рассматривает затраты на персонал не только как цену приобретения персонала, но и определяет их с позиций ценности персонала для организации, его способности приносить будущую выгоду. Согласно концепции «человеческого капитала» «инвестиции в человеческий капитал — это любое действие, которое повышает квалификацию и способность, или, другими словами, производительность труда рабочих. Подобно затратам предпринимателей на станки и оборудование, затраты, которые способствуют повышению чьей-либо производительности, можно рассматривать как инвестиции, ибо текущие расходы, или издержки, осуществляются с тем расчетом, что эти затраты будут многократно компенсированы возросшим потоком доходов в будущем».
Статистика расходов на персонал
По данным исследования «AXES Monitor. 2007» средние затраты на персонал сильно варьируют в зависимости от отрасли, в которой работает компания. Так, например, наибольший удельный вес HR-затраты имеют в финансовом секторе, наименьший — на производстве (рис. 8). Сравнение с западной статистикой говорит о том, что такая картина является типичной (хотя затраты на персонал в России примерно вдвое ниже): в США HR-затраты в производстве составляют 25%, а в финансовом секторе —43% от выручки (данные отчета Human Capital Management: the CFO’s Perspective, CFO Research Cervices & Mercer HR Consulting, 2003).
Рис. 8. Затраты на персонал в разных отраслях (как процент от выручки, медиана)
Для осуществления аналитической работы по анализу, оценке и планированию расходов на персонал, детального изучения затрат необходимо разделение расходов на персонал по различным классификационным группам (табл. 19).
Таблица 19
Классификация расходов на персонал
|
Классификационные признаки
|
Виды расходов на персонал
|
|
1. Фазы процесса воспроизводства персонала
|
Расходы на формирование персонала.
Расходы на распределение персонала.
Расходы на использование персонала
|
|
2. Ценность для организации
|
Первоначальные расходы.
Восстановительные расходы
|
|
3. Уровень подхода
|
Федеральный.
Отраслевой.
Региональный.
Предприятия.
Индивидуальный
|
|
4. Целевое назначение
|
На приобретение работников.
На оплату труда и материальное вознаграждение.
На развитие персонала.
На подготовку, переподготовку и повышение квалификации работников.
На услуги социально-бытового назначения.
На социальную защиту и социальное страхование.
На улучшение условий труда, медицинского обслуживания и др.
|
|
5. Источники финансирования
|
Фонды общественных организаций.
Государство: госбюджет, внебюджетные источники.
Организация: себестоимость продукции, прибыль, другие источники.
Работник
|
|
6. Характер расходов
|
Прямые расходы.
Косвенные расходы
|
|
7. Время возмещения
|
Долговременные расходы.
Текущие расходы
|
|
8. Эффективность расходов
|
Эффективные расходы.
Неэффективные расходы
|
|
9. Место возникновения расходов
|
Расходы для каждого учетного участка (подразделения организации)
|
Управление персоналом: теория и практика. Аудит, контроллинг и оценка расходов на персонал
Раскрываются сущность и цели аудита персонала; представлены объект и предмет аудита персонала; обоснованы стандарты аудита персонала. Предложена технология организации аудита персонала, в рамках которой сформирована система показателей аудита персонала, раскрыто информационное обеспечение аудита, показана методика оценки рисков и эффективности аудиторской проверки. <br />
Представлена содержательная структура контроллинга персонала организации: элементы, принципы, задачи, функции и закономерности контроллинга персонала; приведены зарубежные и российские модели контроллинга персонала; показаны примеры формирования целей и показателей контроллинга персонала в зависимости от целей и стратегии организации. Определяются условия формирования модели, а также структурно-функциональные параметры контроллинга персонала; предложен алгоритм построения организационно-экономической модели контроллинга персонала. <br />
Рассмотривается методология оценки расходов на персонал: раскрыта сущность расходов на персонал; исследованы современные концепции оценки расходов на персонал; дана современная классификация расходов на персонал; определены факторы и методы оценки эффективности расходов на персонал. Здесь же даны методические и практические рекомендации по анализу расходов на персонал организации.
Экономика Под ред. Кибанова А.Я. Управление персоналом: теория и практика. Аудит, контроллинг и оценка расходов на персонал
Экономика Под ред. Кибанова А.Я. Управление персоналом: теория и практика. Аудит, контроллинг и оценка расходов на персонал
Раскрываются сущность и цели аудита персонала; представлены объект и предмет аудита персонала; обоснованы стандарты аудита персонала. Предложена технология организации аудита персонала, в рамках которой сформирована система показателей аудита персонала, раскрыто информационное обеспечение аудита, показана методика оценки рисков и эффективности аудиторской проверки. <br />
Представлена содержательная структура контроллинга персонала организации: элементы, принципы, задачи, функции и закономерности контроллинга персонала; приведены зарубежные и российские модели контроллинга персонала; показаны примеры формирования целей и показателей контроллинга персонала в зависимости от целей и стратегии организации. Определяются условия формирования модели, а также структурно-функциональные параметры контроллинга персонала; предложен алгоритм построения организационно-экономической модели контроллинга персонала. <br />
Рассмотривается методология оценки расходов на персонал: раскрыта сущность расходов на персонал; исследованы современные концепции оценки расходов на персонал; дана современная классификация расходов на персонал; определены факторы и методы оценки эффективности расходов на персонал. Здесь же даны методические и практические рекомендации по анализу расходов на персонал организации.
Внимание! Авторские права на книгу "Управление персоналом: теория и практика. Аудит, контроллинг и оценка расходов на персонал" (Под ред. Кибанова А.Я.) охраняются законодательством!
|
