|
|
Управление персоналом: теория и практика. Аудит, контроллинг и оценка расходов на персонал
|
|
|
| Возрастное ограничение: |
12+ |
| Жанр: |
Экономика |
| Издательство: |
Проспект |
| Дата размещения: |
15.04.2014 |
| ISBN: |
9785392158140 |
|
Язык:
|
|
| Объем текста: |
70 стр.
|
| Формат: |
|
|
Оглавление
1. Аудит персонала в системе управления персоналом организации 1. 1.1. Сущность и цели аудита персонала
1.2. Технология проведения аудита персонала
2. Кадровый контроллинг
3. Оценка расходов на персонал. 3.1. Методологические аспекты оценки расходов на персонал
3.2. Технологии анализа, оценки и планирования расходов на персонал
3.3. Методы снижения расходов на персонал
Для бесплатного чтения доступна только часть главы! Для чтения полной версии необходимо приобрести книгу
1.2. Технология проведения аудита персонала
Технология предполагает последовательность действий по подготовке, организации и проведению аудита персонала (рис. 6).
Основной целью аудита персонала, как было показано выше, является совершенствование системы управления персоналом и повышение эффективности использования кадрового потенциала организации. Цели и задачи аудита персонала должны определяться с учетом стратегических целей организации, так как стратегия управления персоналом должна учитывать стратегические задачи организации и ее ресурсные возможности.
Рис. 6. Технологическая схема аудита персонала
После определения целей и задач аудита персонала в организации наступает подэтап выбора целевых показателей аудита персонала, по которым затем производится непосредственно оценка системы управления персоналом. Пример разработки показателей аудита персонала приведен в табл. 3—6.
Подготовительный этап аудита персонала заключается в подготовке и планировании аудита.
Важнейшим моментом планирования считается обоснованный выбор типа аудита персонала (табл. 7)
Сбор информации осуществляется путем проверки документации и отчетности, мониторинга персонала, наблюдения, опросов, анкетирования, бесед с сотрудниками, предварительной обработки статистических данных, компоновки бухгалтерской и иной информации. Следует учитывать, что статистические и иные показатели становятся более доступными и содержательными с точки зрения анализа, если для их сбора, хранения и обработки используются компьютерная техника и современные информационные технологии.
Важным элементом подготовки к аудиту персонала является оценка аудиторского риска. Риск в аудите персонала можно определить как вероятность того, что аудитор ошибается, сформировав неверное мнение о действующей в организации системе управления персоналом. В аудиторские риски входят:
• неотъемлемый риск — вероятность того, что какие-то события и действия могут оказать неблагоприятное влияние на объект проверки, например: компетентность штатных сотрудников и соответствие их занимаемым должностям; сложность и разнообразность видов деятельности; недостаточный уровень компьютеризации и информационных систем; эффективность систем внутреннего контроля и управления персоналом; принятые меры по исправлению нарушений, выявленных ранее проведенными проверками; обман аудитора при предоставлении данных для аудита персонала;
Пример разработки показателей аудита персонала
Таблица 3
Основные показатели аудита кадрового потенциала
|
Элемент аудита кадрового потенциала
|
Показатель
|
Рекомендуемый
уровень
(значение)
|
|
Аудит кадрового потенциала
|
Уровень соответствия профессионально-квалификационных качеств работников требованиям рабочего места
|
100%
|
|
Уровень соответствия деловых и личностных качеств работников
|
100%
|
|
Уровень занятости работников в организации
|
100%
|
|
Численность работников по категориям и должностям
|
*
|
|
Удельный вес работников аппарата управления и руководителей в общей численности персонала
|
20%
|
|
Половозрастная структура. Показатель идеальной половозрастной структуры применительно к организации
|
*
|
|
Образовательная структура. Количество персонала с высшим образованием, средним специальным, средним, дополнительным (второе высшее, МВА, ученая степень и т. д.)
|
*
|
|
Показатели стажа, т. е. средняя продолжительность работы сотрудников в данной организации
|
*
|
|
Коэффициент текучести кадров
|
5%
|
|
Коэффициент абсентеизма
|
0
|
|
Коэффициент внутренней мобильности персонала
|
10%
|
|
Интенсивность продвижения руководителей и специалистов в организации
|
*
|
|
Количество вакантных должностей, перекрытых с помощью внутренних резервов, в общем количестве вакантных должностей
|
*
|
Таблица 4
Основные показатели по функциям системы управления персоналом
|
Элемент аудита функций системы управления персоналом
|
Показатель
|
Рекомендуемый
уровень
(значение)
|
|
Планирование
персонала
|
Коэффициент соответствия фактической численности плановой
|
100%
|
|
Подбор и отбор персонала
|
Количество вакантных мест, шт.
|
0
|
|
Коэффициент конкурса
|
*
|
|
Коэффициент результативности технологий отбора
|
100%
|
|
Мотивация и стимулирование персонала
|
Степень удовлетворенности работников оплатой труда
|
100%
|
|
Средний уровень оплаты труда на одного работника по категориям
|
*
|
|
Удельный вес оплаты труда в общих издержках организации
|
*
|
|
Коэффициент превышения/экономии затрат на оплату труда
|
1
|
|
Коэффициент соответствия заработной платы по региону
|
1
|
|
Степень социальной защищенности
|
100% и выше
|
|
Доля издержек на персонал в общем объеме реализации товаров и услуг
|
*
|
|
Адаптация персонала
|
Средняя производительность труда работника после адаптации по сравнению с производительностью труда в период адаптации
|
100%
|
|
Средний срок адаптации персонала
|
*
|
|
Доля работников, уволенных по собственному желанию в течение определенного периода времени (1/2 года), из числа вновь принятых
|
0
|
|
Количество конфликтов у вновь принятых работников с работающими
|
0
|
Управление персоналом: теория и практика. Аудит, контроллинг и оценка расходов на персонал
Раскрываются сущность и цели аудита персонала; представлены объект и предмет аудита персонала; обоснованы стандарты аудита персонала. Предложена технология организации аудита персонала, в рамках которой сформирована система показателей аудита персонала, раскрыто информационное обеспечение аудита, показана методика оценки рисков и эффективности аудиторской проверки. <br />
Представлена содержательная структура контроллинга персонала организации: элементы, принципы, задачи, функции и закономерности контроллинга персонала; приведены зарубежные и российские модели контроллинга персонала; показаны примеры формирования целей и показателей контроллинга персонала в зависимости от целей и стратегии организации. Определяются условия формирования модели, а также структурно-функциональные параметры контроллинга персонала; предложен алгоритм построения организационно-экономической модели контроллинга персонала. <br />
Рассмотривается методология оценки расходов на персонал: раскрыта сущность расходов на персонал; исследованы современные концепции оценки расходов на персонал; дана современная классификация расходов на персонал; определены факторы и методы оценки эффективности расходов на персонал. Здесь же даны методические и практические рекомендации по анализу расходов на персонал организации.
Экономика Под ред. Кибанова А.Я. Управление персоналом: теория и практика. Аудит, контроллинг и оценка расходов на персонал
Экономика Под ред. Кибанова А.Я. Управление персоналом: теория и практика. Аудит, контроллинг и оценка расходов на персонал
Раскрываются сущность и цели аудита персонала; представлены объект и предмет аудита персонала; обоснованы стандарты аудита персонала. Предложена технология организации аудита персонала, в рамках которой сформирована система показателей аудита персонала, раскрыто информационное обеспечение аудита, показана методика оценки рисков и эффективности аудиторской проверки. <br />
Представлена содержательная структура контроллинга персонала организации: элементы, принципы, задачи, функции и закономерности контроллинга персонала; приведены зарубежные и российские модели контроллинга персонала; показаны примеры формирования целей и показателей контроллинга персонала в зависимости от целей и стратегии организации. Определяются условия формирования модели, а также структурно-функциональные параметры контроллинга персонала; предложен алгоритм построения организационно-экономической модели контроллинга персонала. <br />
Рассмотривается методология оценки расходов на персонал: раскрыта сущность расходов на персонал; исследованы современные концепции оценки расходов на персонал; дана современная классификация расходов на персонал; определены факторы и методы оценки эффективности расходов на персонал. Здесь же даны методические и практические рекомендации по анализу расходов на персонал организации.
Внимание! Авторские права на книгу "Управление персоналом: теория и практика. Аудит, контроллинг и оценка расходов на персонал" (Под ред. Кибанова А.Я.) охраняются законодательством!
|
