Управление персоналом: теория и практика. Аудит, контроллинг и оценка расходов на персонал
|
|
|
| Возрастное ограничение: |
12+ |
| Жанр: |
Экономика |
| Издательство: |
Проспект |
| Дата размещения: |
15.04.2014 |
| ISBN: |
9785392158140 |
|
Язык:
|
|
| Объем текста: |
70 стр.
|
| Формат: |
|
|
Оглавление
1. Аудит персонала в системе управления персоналом организации 1. 1.1. Сущность и цели аудита персонала
1.2. Технология проведения аудита персонала
2. Кадровый контроллинг
3. Оценка расходов на персонал. 3.1. Методологические аспекты оценки расходов на персонал
3.2. Технологии анализа, оценки и планирования расходов на персонал
3.3. Методы снижения расходов на персонал
Для бесплатного чтения доступна только часть главы! Для чтения полной версии необходимо приобрести книгу
2. КАДРОВЫЙ КОНТРОЛЛИНГ
Контроллинг персонала (КП) — это система внутрифирменного планирования и контроля в сфере работы с человеческим ресурсом, которая помогает «преобразовывать» стратегии в плановые величины и конкретные мероприятия, а также формировать основные положения по управлению сотрудниками. Контроллинг персонала подразумевает разработку и предоставление инструментов для обеспечения потенциала производительности труда на предприятии.
Кадровый контроллинг в системе управления персоналом — это не просто контроль над кадрами, персоналом, выполнением запланированных показателей, а система управления, разработка четкой системы плана (заданий), фиксация этих планов (заданий), контроль над их выполнением, реализацией и принятие мер рекомендательного характера в случае отклонения.
Методология кадрового контроллинга основывается на гармоничном сочетании системного, процессного и ситуационного подходов к управлению персоналом современной организации (табл. 12).
Таблица 12
Основные подходы к формированию модели кадрового контроллинга
|
Системный
|
Процессный
|
Ситуационный
|
|
Системный подход воздействует на составляющие системы управления персоналом с целью изменения структуры для обеспечения оптимальных результатов функционирования всей организации
|
Процессный подход рассматривает функции управления: учет, контроль, анализ, регулирование, планирование персонала
|
Ситуационный подход основан на использовании различных методов воздействия на персонал в зависимости от конкретных ситуаций
|
Выделяются три задачи кадрового контроллинга в современной организации:
1) кадровый контроллинг оптимизирует систему управления персоналом в современной организации;
2) кадровый контроллинг является инструментом перехода от классической системы управления персоналом к системе управления персоналом на принципах информационного общества;
3) кадровый контроллинг направлен на получение синергетического эффекта в результате гармоничного сочетания двух аспектов: реализации потенциала и компетенций персонала.
На рис. 7 отражено содержание кадрового контроллинга в системе управления персоналом.
Рис. 7. Содержание кадрового контроллинга в системе управления персоналом
Кадровый контроллинг имеет сложную структуру, каждый элемент которой вносит свой вклад в получение информации, необходимой для принятия управленческих решений в системе управления персоналом.
Первый элемент кадрового контроллинга — это процедуры кадрового контроллинга. Процедуры кадрового контроллинга в системе управления персоналом включают:
• четкий порядок организации и функционирования кадрового контроллинга в системе управления персоналом в соответствии с детально разработанными нормативно-методическими документами;
• планы, нормативы и стандарты, в которых формально определяется и документально закрепляется порядок деятельности системы управления персоналом организации;
• движение информации от момента зарождения до архивирования;
• контролируемые параметры объекта контроля. К контролируемым объектам контроля в системе управления персоналом относятся трудовой потенциал организации, трудовые процессы, функции и система управления персоналом.
Второй элемент — среда организации, определяющая не только внешнее положение, но и внутреннюю структуру кадрового контроллинга (табл. 13).
Третий элемент — система учета, т. е. определенным образом упорядоченная и подчиненная внутреннему регламенту система процедур определения, сбора, измерения, регистрации и обработки кадровой информации, а также передача этой информации менеджерам (управленческому персоналу), осуществляющим контроль и принимающим управленческие решения.
Четвертый элемент — субъекты управленческого контроля (табл. 14).
Таблица 13
Внутренние и внешние параметры в структуре кадрового контроллинга
Таблица 14
Распределение субъектов управленческого контроля в современной организации
|
Уровень
|
Субъекты
|
Функции
|
|
1-й уровень
|
Собственники
|
Осуществление контроля непосредственно или косвенно, т. е. с помощью независимых экспертов, в том числе внешних аудиторов
|
|
2-й уровень
|
Топ-менеджмент
|
Контрольные функции в силу обязанностей за непосредственными исполнителями процесса
|
|
3-й уровень
|
Главные специалисты
|
Контрольные функции для реализации непосредственных обязанностей
|
|
4-й уровень
|
Линейные руководители
|
Контрольные функции, которые необходимо осуществлять непосредственно в качестве исполнителей и в силу должностных обязанностей в качестве администрирования
|
|
5-й уровень
|
Специалисты
внутреннего
аудита
|
Непосредственная обязанность осуществления контрольных функций (ревизоры, аудиторы и т. д.)
|
На основе анализа субъектов управленческого контроля в системе организации можно выделить следующие варианты позиционирования системы кадрового контроллинга в организации (табл. 15).
Таблица 15
Варианты позиционирования системы кадрового контроллинга в организации
|
Вариант
|
Название
|
Субъектно-объектные отношения
|
|
Первый
|
Линейно-функциональный
|
Исполнитель (сотрудник или отдел) — генеральный директор на принципах директивных указаний (полная зависимость)
|
|
Второй
|
Функционально-штабной
|
Руководитель отдела (заместитель генерального директора по персоналу) — генеральный директор на принципах управления и подчинения (частичная самостоятельность)
|
|
Третий
|
Проектная рабочая группа
|
Руководитель рабочей группы (специалисты различных подразделений) — генеральный директор на принципах проектно-ориентированного режима (полная самостоятельность)
|
Управление персоналом: теория и практика. Аудит, контроллинг и оценка расходов на персонал
Раскрываются сущность и цели аудита персонала; представлены объект и предмет аудита персонала; обоснованы стандарты аудита персонала. Предложена технология организации аудита персонала, в рамках которой сформирована система показателей аудита персонала, раскрыто информационное обеспечение аудита, показана методика оценки рисков и эффективности аудиторской проверки. <br />
Представлена содержательная структура контроллинга персонала организации: элементы, принципы, задачи, функции и закономерности контроллинга персонала; приведены зарубежные и российские модели контроллинга персонала; показаны примеры формирования целей и показателей контроллинга персонала в зависимости от целей и стратегии организации. Определяются условия формирования модели, а также структурно-функциональные параметры контроллинга персонала; предложен алгоритм построения организационно-экономической модели контроллинга персонала. <br />
Рассмотривается методология оценки расходов на персонал: раскрыта сущность расходов на персонал; исследованы современные концепции оценки расходов на персонал; дана современная классификация расходов на персонал; определены факторы и методы оценки эффективности расходов на персонал. Здесь же даны методические и практические рекомендации по анализу расходов на персонал организации.
Экономика Под ред. Кибанова А.Я. Управление персоналом: теория и практика. Аудит, контроллинг и оценка расходов на персонал
Экономика Под ред. Кибанова А.Я. Управление персоналом: теория и практика. Аудит, контроллинг и оценка расходов на персонал
Раскрываются сущность и цели аудита персонала; представлены объект и предмет аудита персонала; обоснованы стандарты аудита персонала. Предложена технология организации аудита персонала, в рамках которой сформирована система показателей аудита персонала, раскрыто информационное обеспечение аудита, показана методика оценки рисков и эффективности аудиторской проверки. <br />
Представлена содержательная структура контроллинга персонала организации: элементы, принципы, задачи, функции и закономерности контроллинга персонала; приведены зарубежные и российские модели контроллинга персонала; показаны примеры формирования целей и показателей контроллинга персонала в зависимости от целей и стратегии организации. Определяются условия формирования модели, а также структурно-функциональные параметры контроллинга персонала; предложен алгоритм построения организационно-экономической модели контроллинга персонала. <br />
Рассмотривается методология оценки расходов на персонал: раскрыта сущность расходов на персонал; исследованы современные концепции оценки расходов на персонал; дана современная классификация расходов на персонал; определены факторы и методы оценки эффективности расходов на персонал. Здесь же даны методические и практические рекомендации по анализу расходов на персонал организации.
Внимание! Авторские права на книгу "Управление персоналом: теория и практика. Аудит, контроллинг и оценка расходов на персонал" (Под ред. Кибанова А.Я.) охраняются законодательством!
|
