|
|
Оглавление3. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации 4. Пути повышения конкурентоспособности производственной деятельности фирмы 5. Пути повышения конкурентоспособности снабженческо-заготовительной деятельности фирмы 6. Совершенствование управления запасами фирмы 7. Совершенствование управления складами фирмы 8. Повышение конкурентоспособности транспорта фирмы Для бесплатного чтения доступна только часть главы! Для чтения полной версии необходимо приобрести книгу7. Совершенствование управления складами фирмы7.1. Управление складской логистикойФормирование логистической структуры Основной проблемой большинства предприятий при управлении складской логистикой является отсутствие логической структуры, под которой следует понимать деление склада на области, имеющие определенное функциональное назначение (например, зона отгрузки, зона приемки, зона хранения и т. д.). Логическая структура предполагает не просто физическое разделение склада на ряды, полки, ящики и другие подобные единицы. В ней, прежде всего, заложено существование оптимального алгоритма использования склада, позволяющего избавиться от лишних операций, потерь в товарах и неэффективного распределения складского пространства. При этом каждая физическая единица склада обязательно относится к определенной логической зоне, и при проведении каких-то операций по складу, например, отгрузки, будет задействована определенная логическая зона и, соответственно, физические единицы склада, ей принадлежащие. Все логические зоны делятся на более мелкие единицы: ячейки, которые могут соотноситься с физическими полками и ящиками. Каждая ячейка обладает определенным набором характеристик: так, в одной могут содержаться товары одного вида, размера и веса, в другой — другого. Для оптимизации работы склада необходимо учитывать ранг ячеек, то есть их приоритетность при обработке. В соответствии с приоритетностью, например, определяется последовательность их заполнения в зоне хранения. Если ячейка находится на профилактике и ее заполнение материалами и продукцией невозможно, ее следует на некоторый период заблокировать. Оптимизация бизнес-процессов Оптимизация складских бизнес-процессов предполагает четкую схему и последовательность складских операций. Каждому сотруднику, от кладовщика до менеджера по продажам, должны быть четко понятны действия на всех стадиях складских бизнес-процессов. Для эффективной работы склада необходимо иметь полную информацию о его состоянии (с учетом потерь, порчи и брака) в режиме реального времени. Незаменимыми в этом случае оказываются радиотехнологии: на каждом товаре обязательно есть радиомаячок, при помощи которого сведения постоянно поступают в информационную систему. Работа со складом, организованным по этому принципу, прозрачна и малозатратна как по времени, так и по ресурсам. При выполнении складской операции (например, отгрузки) сотрудник увидит в наряде на ее выполнение зону и ячейку, с которыми ему надо работать. При этом не будет необходимости искать по всему хранилищу место, где находится предназначенный для отгрузки товар. Имея структурированный склад и точную информацию о том, какой товар есть на складе и сколько времени занимает та или иная операция, можно максимально полно и быстро удовлетворять потребности клиентов, избегать затоваривания склада, экономить время сотрудников и оптимально использовать всё складское пространство. Вышеизложенные требования к организации работы склада обязательно должны быть отражены в управленческой информационной системе. Чтобы соответствовать современным стандартам управления складом, информационная система должна обладать следующими характеристиками: а) возможностью работы с неограниченным количеством складов без понижения производительности и усложнения структуры; Внимание! Авторские права на книгу "Пути повышения конкурентоспособности фирмы в условиях кризиса. Учебное пособие" (Афонин А.М., Ицаков Е.Д.) охраняются законодательством! |
||||||||||||||||||||||
