|
|
Оглавление3. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации 4. Пути повышения конкурентоспособности производственной деятельности фирмы 5. Пути повышения конкурентоспособности снабженческо-заготовительной деятельности фирмы 6. Совершенствование управления запасами фирмы 7. Совершенствование управления складами фирмы 8. Повышение конкурентоспособности транспорта фирмы Для бесплатного чтения доступна только часть главы! Для чтения полной версии необходимо приобрести книгу4. Пути повышения конкурентоспособности производственной деятельности фирмы4.1. Производственная деятельность фирмыПроизводственная деятельность компании — это ключевая деятельность в процессе получения добавленной стоимости. Все успешные бизнес-организации имеют много важных целей, связанных с производственной деятельностью, но чтобы добиться хороших результатов на этом этапе ценностной цепочки, необходимо выполнять следующие достаточно простые условия: • делай то, что нужно, и делай это хорошо, т. е. обеспечивай потребителя товарами и услугами, которые ему нужны; • делай быстро, максимально сокращая время от получения заказа до его выполнения и доставки потребителю; • будь надежен, т. е. доставляй товары вовремя и соблюдай все договоренности по доставке; • будь гибким и реагируй на изменения, т. е. будь способен действовать в непредвиденных обстоятельствах или при изменившихся требованиях потребителя; • не завышай цену, т. е. предлагай товары и услуги по разумным ценам, сохраняя при этом прибыль; • демонстрируй высокое качество. Неэффективное производство Неэффективное производство — это те составляющие производственного процесса, которые не создают ценности. На неэффективное производство затрачиваются средства, но оно не создает прибавочной стоимости. Неэффективным может быть: 1) сам производственный процесс (как результат плохой разработки); 2) обеспечение материалами производственного процесса; 3) любые запасы, которые задействованы в производстве. Сюда входят сырье, готовая продукция и незавершенное производство, т. е. частично готовая продукция, ожидающая своей очереди на каком-либо этапе производственного процесса; 4) запасы продукции, которые не прошли тестирование на качество или во время производственного процесса, или по окончании его; 5) простой машин, т. е. время, в течение которого машины не работали в результате поломки или переналадки; 6) время и материалы, которые были потрачены на производство товаров, не пользующихся спросом и поэтому не распроданных. 4.2. Планирование номенклатуры продукции и объема производства в натуральном выраженииОбщие положения В понятие планирования входит определение целей и путей их достижения. Планирование деятельности предприятий осуществляется по таким важным направлениям, как сбыт, финансы, производство и закупки. При этом, конечно, все частные планы тесно взаимоувязаны между собой. Сам процесс планирования проходит четыре этапа: • разработка общих целей; • определение конкретных, детализированных целей на заданный, сравнительно короткий период времени (2, 5, 10 лет); • определение путей и средств их достижения; • контроль за достижением поставленных целей путем сопоставления плановых показателей с фактическими. Планирование всегда ориентируется на данные прошлого, но стремится определить и контролировать развитие предприятия в перспективе. Поэтому надежность планирования зависит от точности фактических показателей прошлого. Поскольку предприятие всегда всего лишь небольшая часть общего рынка и экономики страны, для точного планирования необходимо получить как можно больше точной информации. Поскольку предприятие не только не располагает всей необходимой информацией для составления планов, а частично и вообще неизвестно, каких данных не хватает, качество планирования в большей мере зависит от интеллектуального уровня компетентных сотрудников. Планы должны составляться так, чтобы в них можно было вносить изменения, а сами планы увязывать с меняющимися условиями. Итак, плановая система предприятия состоит из отдельных планов, четко отграниченных друг от друга по различным направлениям деятельности предприятия. Составление планов по отдельным направлениям деятельности предприятия должно отталкиваться от так называемых «узких мест»: сфера производства, сбыт, финансы или рабочая сила. После завершения разработки планов по отдельным отраслям выявляются несоответствия — завышенные или заниженные показатели, — которые необходимо устранить. Поскольку планы взаимозависимы, возникает необходимость внесения соответствующих корректировок во все подсистемы планов. Формирование годовой производственной программы Для формирования годовой производственной программы необходимо выполнить следующие взаимосвязанные работы: • уточнить потребность в изделиях и услугах организации в плановом периоде; • рассчитать объем производства продукции в натуральном выражении по каждой номенклатурной позиции; • распределить годовую производственную программу по кварталам; • определить цены на все виды продукции, включаемые в производственную программу; • рассчитать стоимостные показатели производственной программы. В процессе планирования прорабатывается ряд вариантов программы и выбирается лучший, в наибольшей мере соответствующий задачам и условиям работы организации в плановом периоде. Потребность в изделиях и услугах, соответствующих профилю организации, на плановый год уточняется на основе исследования и прогнозирования рынка, заключенных контрактов, в том числе на поставку продукции по государственному заказу, прямых связей с потребителями и торговыми организациями, предварительных соглашений с ними, с учетом информации о реализации изделий в периоде, предшествующем плановому. Уточненная потребность рынка в изделиях и услугах организации принимается в качестве отправного момента при формировании производственной программы. При формировании конкретной номенклатуры продукции для включения в производственную программу принимаются решения о продолжении выпуска, освоении новых или снятии с производства отдельных видов изделий. При этом учитываются следующие основные положения: • в производственную программу включаются только те изделия, которые соответствуют специализации организации и на которые есть потребность в плановом периоде; • организация должна иметь конкретные преимущества в производстве данного вида продукции: возможность использовать более дешевые материальные и трудовые ресурсы, отлаженную прогрессивную технологию и оборудование, квалифицированные кадры, устойчивые связи с поставщиками или потребителями и др.; • наличие конкретных преимуществ позволяет организации обеспечить конкурентоспособность своих изделий либо за счет их более высокого качества, либо за счет более низких цен по сравнению с конкурентами; • в производственную программу следует включать, как правило, рентабельные изделия, по которым соотношение отпускной цены и себестоимости обеспечивает рентабельность, достаточную для нормальной деятельности организации; Внимание! Авторские права на книгу "Пути повышения конкурентоспособности фирмы в условиях кризиса. Учебное пособие" (Афонин А.М., Ицаков Е.Д.) охраняются законодательством! |
||||||||||||||||||||||
