|
|
Оглавление3. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации 4. Пути повышения конкурентоспособности производственной деятельности фирмы 5. Пути повышения конкурентоспособности снабженческо-заготовительной деятельности фирмы 6. Совершенствование управления запасами фирмы 7. Совершенствование управления складами фирмы 8. Повышение конкурентоспособности транспорта фирмы Для бесплатного чтения доступна только часть главы! Для чтения полной версии необходимо приобрести книгу3. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации3.1. Особенности анализа финансово-хозяйственной деятельностиИз всего многообразия направлений работы по выводу организации из кризисной ситуации прежде всего необходимо выделить анализ финансово-хозяйственной деятельности. Финансовое состояние выявляется на основе использования системы показателей, отражающих наличие, размещение, использование, движение ресурсов предприятия в денежном измерении. К основным направлениям анализа финансового состояния организации относят: • анализ динамики состава и структуры имущества организации; • оценку движения источников финансирования; • анализ состояния запасов и затрат; • анализ финансовых коэффициентов. Антикризисное управление экономикой предприятия — это, по сути, управление себестоимостью. Управлять себестоимостью значит планировать и контролировать её, а потом предпринимать необходимые действия, связанные с маркетингом, бизнес-планированием, разработкой новых вариантов организации производства, управлением персоналом и т. д., с тем чтобы себестоимость вписывалась в требуемые рамки. При работе с себестоимостью можно использовать следующие рекомендации: 1. Разбить бизнес-процессы компании на три части: поставка — производство — сбыт (основные сферы анализа). Оценить резервы снижения себестоимости на этих трех стадиях. 2. Определить, имеется ли в организации программа снижения себестоимости посредством: • улучшения системы закупок (маркетинг поставщиков и цен); • снижения издержек производства (улучшение планирования, повышение уровня организации, контроль времени исполнения операций и расхода материалов); • повышения результативности сбыта и маркетинга. 3. При расчете себестоимости и калькулировании затрат учесть временной фактор (например, если заемные деньги участвуют в калькулировании затрат, понесенных до факта реализации). 4. Грамотно нормировать себестоимость. 5. Провести анализ сбыта до уровня продукта и сделки. 6. Определить, какую площадь занимает производство основной продукции, как используется остальная площадь и насколько это рационально. 7. Проанализировать, насколько часто меняется оборудование, можно ли перенести производство в другие места, каков срок окупаемости основных фондов. 8. Определить, что можно изменить в существующей продукции для того, чтобы сделать ее более покупаемой. Опыт свидетельствует, что использование принципов логистики позволяет существенно сокращать себестоимость продукции за счет: • снижения всякого рода «запасов» путем доставки по минутному графику сырья, полуфабрикатов, комплектующих изделий и т. д. к месту закладки, к рабочему месту у конвейера, в ходе монтажа; • уменьшения расходов на упаковку и маркировку за счет использования широкого спектра видов контейнеров и возвратной тары; • сокращения сроков предпродажной подготовки товаров; • использования безбумажной документации; • снижения затрат на монтаж и установку оборудования за счет использования железнодорожных и автомобильных транспортеров, судов с горизонтальной или доковой погрузкой и выгрузкой. 3.2. Комплексный подход к диагностике снижения конкурентоспособности фирмыДиагностика несостоятельности предприятия Диагностика — способы определения кризисного состояния на основании исследования организации. Для обеспечения эффективной деятельности в современных условиях руководству необходимо уметь реально оценивать финансово-экономическое состояние своего предприятия, а также состояние деловой активности партнеров и конкурентов. Основная цель анализа — выявление наиболее сложных проблем управления предприятием в целом и его финансовыми ресурсами в частности. Существует многообразная экономическая информация о деятельности предприятия и множество способов анализа этой деятельности. Анализ финансово-экономического состояния предприятия по данным внешней финансовой отчетности является классическим способом анализа. Его проведение включает следующие этапы: 1. Сбор информации и оценка ее достоверности, отбор данных из форм бухгалтерской отчетности за требуемый период времени. 2. Преобразование типовых форм бухгалтерской отчетности в аналитическую форму. 3. Характеристика структуры отчета (вертикальный анализ) и изменения показателей (горизонтальный анализ). 4. Расчеты и группировка показателей по основным направлениям анализа. Внимание! Авторские права на книгу "Пути повышения конкурентоспособности фирмы в условиях кризиса. Учебное пособие" (Афонин А.М., Ицаков Е.Д.) охраняются законодательством! |
||||||||||||||||||||||
