|
|
ОглавлениеГлава 1. Сущность и условия развития предпринимательской деятельности Глава 2. Организационные формы предпринимательства в условиях различных видов конкуренции Глава 3. Предпринимательские преобразования и их обоснования Глава 4. Риски в предпринимательской деятельности и пути их снижения Глава 5. Коммерция и маркетинг в предпринимательстве Глава 6. Управление конкурентоспособностью предприятия Глава 7. Инвестиции в предпринимательство Для бесплатного чтения доступна только часть главы! Для чтения полной версии необходимо приобрести книгуГЛАВА 6. УПРАВЛЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯКаждый предпринимательский проект решает задачу по формированию конкурентных преимуществ и на этой основе получению предпринимательской прибыли. Управление конкурентоспособностью предприятия – это набор мер, приемов и технологий по оценке, планированию создания и поддержания конкурентных преимуществ за счет реализации предпринимательских проектов различных временных границ, изменяющих производственные, административно-распорядительные, логистико-распределительные и другие процессы на основе современных достижений науки и техники. Следует обратить внимание, что локальные предпринимательские проекты, решающие задачи улучшения того или иного направления вида деятельности предприятия, рассматриваются в системе управления конкурентоспособностью предприятия как частное в общем. В соответствии с этим процедуры управления конкурентоспособностью охватывают предприятие в целом, тогда как планирование и организация реализации предпринимательского проекта являются производными, т.е. мерой по формированию конкурентных преимуществ по тем направлениям деятельности, где выявлены слабые стороны, которые могут вести как к потере доходов, так и к потере всего бизнеса. В этих условиях правильная оценка конкурентных позиций, их анализ в сравнении с конкурентами позволяют сформулировать проблему, которая может быть принята как базовая задача предпринимательского проекта. 6.1. Оценка конкурентоспособности предприятияВ научной и учебной литературе конкурентоспособность трактуется по-разному. Это указывает, во-первых, на актуальность данной категории для современного развития предприятия, во-вторых, на дифференциацию подходов как к пониманию, так и к оценке конкурентоспособности. Разброс мнений вызван прежде всего тем, что это достаточно комплексное и емкое понятие, которое авторы с учетом целей своих исследований «приспосабливают» для решения локальных задач. В данном пособии даются наиболее часто употребляемые характеристики конкурентоспособности. По нашему мнению, они отражают важнейшие характеристики этого понятия. Конкурентоспособность – это способность предприятия получать прибыль при изменяющихся внешних условиях его деятельности, т.е. способность позитивно реагировать на систему государственного регулирования и контроля, на действия конкурентов и смежников. Такая способность достигается рядом объективных и субъективных характеристик функционирования предприятия и определяет его конкурентные преимущества. Эти характеристики достаточно обширны и зависят от вида деятельности, рыночной ситуации, управленческих усилий и т.д. Обобщающие характеристики конкурентоспособности можно сгруппировать по следующим показателям, оценив их затем по десятибалльной рейтинговой системе. 1. Место расположения предприятия и доступность к рынкам ресурсов и рынкам по реализации продукции. В зависимости от экономической целесообразности наукоемкие предприятия тяготеют к трудовым ресурсам с учетом квалификационного уровня привлекаемой рабочей силы (наукограды, технопарки, технополисы и т.д.). Перерабатывающие предприятия тяготеют к сырьевым регионам. А предприятия торговли и сферы услуг необходимо располагать ближе к потенциальным потребителям их продукции и услуг (определение зоны доступности с учетом покупательских предпочтений и поведения). Для обеспечения конкурентности предприятия по признаку его территориального размещения целесообразно, во-первых, определить функциональную и производственную пригодность этой территории для данного предприятия; во-вторых, рассчитать затраты, связанные с инвестициями и эксплуатацией объекта недвижимости на данной территории; в-третьих, возможную область деятельности, ее развитие и перепрофилирование на данной территории; в-четвертых, анализ генерального плана застройки территории на долгосрочную перспективу. В соответствии с этим формируется портфель мест размещения – матрица, служащая для сравнительной оценки качества размещения сбытовых, производственных и административных организаций с точки зрения социально-экономической среды, качества земельных участков; людских, материальных, транспортных потоков; наличия коммуникаций, совместимости по мерам безопасности, возможности обеспечения необходимыми ресурсами с оптимальными затратами и т.д. Оценка размещения существующих предприятий проводится при выработке мер по улучшению восприятия потенциальными и реальными партнерами места размещения: улучшение внешнего облика, формирование сети подъездных путей, стоянки транспорта и отдыха людей и т.д. Для предприятий торговли и сферы услуг оценка размещения играет решающую роль в определении их конкурентоспособности. При этом в показателе размещения учитываются удаленность от центра населенного пункта, соседство с остановками маршрутных средств передвижения, наличие подъездных путей, например автодорог, внешний вид здания (сооружения), специализация, удаленность предприятия от зон тяготения покупателей (потребителей услуг), насыщенность предприятиями торговли и сферы услуг на территориальной зоне обслуживания, соседство с аналогичными конкурирующими или взаимодополняющими предприятиями. Для сравнения с конкурентами необходимо сопоставить показатели размещения анализируемого предприятия на данной территории и существующих потенциальных конкурентов на основе сопоставления сведений о численности и доле покупателей, предпочитающих это предприятие. Характеризуя размещение, эстетичность, заметность, необходимо оценить внешний вид предприятия. При этом его оформление должно быть практичным, многофункциональным и производить благоприятное впечатление на посетителей (покупателей). Эта оценка корректируется с учетом наличия у предприятия стоянки для автомобилей и близости к нему остановок общественного транспорта. 2. Ценовая политика предприятия и адекватность ее рыночным условиям и конъюнктурным особенностям. Ценовая политика – важная составляющая конкурентоспособности предприятия, поэтому каждый предприниматель определяет оптимальную для своего предприятия ценовую политику. Для этого применяют два основных подхода: а) ориентацию на издержки; б) ориентацию на рынок. Согласно данным подходам, ценовая политика предприятия может быть следующей. Установление предельно низкой цены на уровне предельно низких издержек при предоставлении покупателю (оптовому или розничному) минимального объема сервисных услуг (для всех товаров устанавливается в основном цена, равная издержкам плюс небольшая прибыль). Эти предприятия ориентированы на население с низким уровнем дохода. Как правило, предприятия выпускают продукцию массового спроса для групп населения со средними или низкими доходами, с реализацией этих товаров в основном в дискаунтных магазинах и на мелкооптовых рынках. Внимание! Авторские права на книгу "Организация предпринимательской деятельности. Учебное пособие" (Савкина Р.В., Мальцева Е.Г.) охраняются законодательством! |
||||||||||||||||||||||
