|
|
ОглавлениеГлава 1. Сущность и условия развития предпринимательской деятельности Глава 2. Организационные формы предпринимательства в условиях различных видов конкуренции Глава 3. Предпринимательские преобразования и их обоснования Глава 4. Риски в предпринимательской деятельности и пути их снижения Глава 5. Коммерция и маркетинг в предпринимательстве Глава 6. Управление конкурентоспособностью предприятия Глава 7. Инвестиции в предпринимательство Для бесплатного чтения доступна только часть главы! Для чтения полной версии необходимо приобрести книгуГЛАВА 3. ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИЕ ПРЕОБРАЗОВАНИЯ И ИХ ОБОСНОВАНИЯДействия предпринимателя по поиску, оценке и внедрению инноваций начинаются с обоснования предпринимательской идеи, с представления образа будущего предприятия с учетом передовых направлений развития науки, техники, технологии, организации и управления. Цикл действий предпринимателя включает следующие элементы: Предпринимательская идея → Инновационный замысел → Инвестиционный проект → Бизнес-план предпринимательского (инвестиционного) проекта → Реализация предпринимательского (инвестиционного) проекта. Все эти элементы реализуются в логической последовательности и каждый из них представляет собой достаточно широкий набор процедур. В общем виде этапы предпринимательского проекта представлены ниже (рис. 3.1). Рис. 3.1. Этапы формирования и реализации предпринимательского проекта 3.1. Предпринимательская идея и ее выборИзвестная фраза Генри Форда гласит, что успех предпринимательства включает три элемента: наличие перспективной идеи, рынка сбыта и капитала. При этом приоритетна идея, так как рынки сбыта нового товара можно сформировать, а капитал найти и у внешних инвесторов. Предпринимательская идея возникает исходя из анализа и оценки проблемы в развитии предприятия, его конкурентоспособности и конкурентных позиций реализуемой продукции и услуг, финансовых возможностей и качественного состава используемых ресурсов, эффективности работы предприятия. Конкуренция и конкурентная среда стимулируют инновационную активность предприятия, формируют у его руководства предпринимательские идеи. Общая структура элементов внутренней и внешней среды предприятия, требующих оценки для обоснования предпринимательской идеи, представлена на рис. 3.2. При оценке проблем предприятия, а также элементов внутренней и внешней среды необходимо придерживаться следующих принципов: • каждый элемент среды является открытой экономической подсистемой, поэтому надо оценивать их не изолированно (каждый элемент отдельно), но во взаимосвязи, взаимовлиянии и взаимоподдержке элементов; • каждый элемент внутренней среды может развиваться автономно, в том числе и на инновационной основе, что необходимо для локализации проблем и их решения; • уровень управляемости элементов, в том числе по применению инноваций, различен, что предполагает дифференциацию механизма, мер и мероприятий по элементам и направлениям инновационных преобразований. Системный и комплексный подходы к определению структурнологической модели преобразования предприятия на инновационной основе предопределяют систематизацию проблем, их ранжирование, выделение наиболее значимой проблемы, которая и будет в определенной мере отражаться в предпринимательской идее. Рис. 3.2. Внутренняя и внешняя среда предприятия Выбор предпринимательской идеи базируется кроме систематизации проблем в развитии предприятия на знании современных новаций, на ресурсных возможностях предприятия и условиях их обновления и увеличения, ситуации на рынке с учетом типа рынка, его емкости, конъюнктуры, действий конкурентов. Поэтому первоначальная задача – определить, в какой предметной области будут осуществляться новации. По предметному содержанию новации классифицируются следующим образом (табл. 3.1). Таблица 3.1 Классификация новаций по предметному содержанию При выборе предмета и вида новации следует понимать, что изменение только в каком-то одном направлении деятельности предприятия дает, как показывает практика, незначительный эффект. Поэтому необходимо выделить приоритетные проблемы, подобрать для их решения инновации с учетом их взаимоподдержки и комплексности (например, изменение технологии производства продукции и услуг сопровождается изменением трудовых ресурсов, их качественного состава, совершенствованием системы управления). Каждая предпринимательская структура сталкивается с проблемой поиска инноваций, их оценки с точки зрения перспективности и эффективности применения, формирования условий их реализации. Эта задача решается через предпринимательскую идею, которая формирует и проблемы, и инновации, и пути развития на основе нововведений. Выбор инновации. Упрощенная схема обоснования предпринимательской идеи предполагает: определение проблем развития предприятия → выделение наиболее ключевых проблем → поиск и оценку инноваций (предварительная) → инновационная идея → возможные пути ее реализации → предпринимательская идея. Эта упрощенная схема выбора предпринимательской идеи на практике достаточно сложна, так как связана с высоким риском неопределенности результатов, с желанием предпринимателя минимизировать риск и обеспечить получение высокого предпринимательского дохода. При обосновании предпринимательской идеи следует иметь в виду, что инновационность может охватывать как предприятие в целом, так и отдельные сферы его деятельности. Инновационность может иметь ту или иную направленность: • совершенствование уже выпускающихся продуктов и применяемых технологий; • создание и освоение новых продуктов и процессов; • повышение качественного уровня технико-технологической базы предприятия; • повышение эффективности использования кадрового и информационного потенциала предприятия; • совершенствование организации и управления инновационной деятельностью; • модернизацию ресурсной базы; • достижение на внутреннем и внешнем рынке конкурентных преимуществ инновационного продукта в сравнении с продуктами аналогичного назначения. Из этого перечня наиболее характерных направлений инновационных преобразований выбирается и обосновывается предпринимательская идея, наиболее адекватно решающая проблему развития предприятия. Характер и масштабы инноваций в предпринимательской идее оцениваются исходя из следующих критериев: • перспективности идеи с точки зрения формирования конкурентоспособности предприятия и повышения эффективности его деятельности; • возможности реализации идеи исходя из ресурсных ограничений и их качественных характеристик; • готовности рынка принять новый товар (услугу) и соответствия потребительских свойств покупательскому ожиданию (возможность и условия формирования спроса, переключение спроса на новый товар, услугу); • уровня себестоимости конечной продукции, который должен быть ниже аналогов в сопоставимых качественных характеристиках; • сбалансированности риска и возможной прибыльности новых направлений и условий деятельности. Из всего набора предпринимательских идей выбирается одна, на основе которой затем и формируется инновационная цель предпринимательского проекта. Выбор идеи и цели помимо объективных оценок сопровождается и субъективными суждениями. И здесь немаловажную роль играет личность лидера-предпринимателя: насколько он готов рисковать, какова его рабочая команда по достижению инновационной цели. Форма представления предпринимательской идеи может быть различной. В то же время в ее обоснование целесообразно включить: • анализ проблем развития предприятия в настоящем и будущем; • оценку конкурентных позиций реализуемых товаров и услуг; • основные инновационные направления и их оценку, в том числе с точки зрения реализуемости в данном предприятии; • уточнение миссии и цели предприятия на перспективу и роль инноваций в их достижении; • оценку возможностей преобразований на предприятии, их перспективность и эффективность; • определение предпринимательской инновационной цели и решаемых задач; • уточнение предпринимательской цели и ее структурирование по элементам и задачам. Как документ предпринимательская идея может рассматриваться высшим руководством предприятия, и, если получает одобрение, на ее основе формируется предпринимательский замысел. 3.2. Инновационный замысел и его реализация в предпринимательском проектеИнновационный замысел представляет собой концептуальное ожидание инновационного развития предприятия с перечнем основных мероприятий (путей и этапов) по достижению предпринимательской инновационной цели. Характер идеи (выживания, стабилизации или развития) отражается и на формах представления инновационного замысла. В широком смысле инновационный замысел формулируется в виде инновационной стратегии, определяющей путь развития предприятия в долгосрочной перспективе (идея развития). В узком смысле инновационный замысел представляется как набор новаций и возможность их использования на предприятии для улучшения его деятельности (идея эффективного развития или стабилизации). И в том и в другом случае мы имеем дело с определенным структурированным перечнем управленческих действий, на основе которых формируется инновационная стратегия. Этот порядок можно представить в виде блоков, которые взаимоувязаны и характеризуют комплексность и системность в выборе и обосновании инновационной стратегии (рис. 3.3). Рис. 3.3. Логическая комплексная модель разработки инновационной стратегии на предприятии В системе процедур, изложенных в блоках, важное место отводится анализу (оценке) внешней и внутренней среды предприятия. Под внешней средой понимается часть окружающего предприятие мира, с которым оно взаимодействует как открытая система и адаптируется к ее требованиям. Внешняя среда формирует инновационный климат, а внутренняя – инновационный потенциал. Именно с этих позиций осуществляется оценка внешней и внутренней среды. В структуре внешней среды выделены макро- и микроуровни. В макросреде выделяют четыре стратегические сферы: политико-правовую, экономическую, социальную и технологическую. Их влияние на макросреду предприятия и его инновационный потенциал устанавливается по результатам СТЭП-анализа. Микросреда рассматривается как совокупность стратегических зон ближайшего окружения, как состав субъектов, непосредственно с ней взаимодействующих и прямо влияющих на состояние инновационного потенциала. Измерение и анализ инновационного климата на стратегическом уровне можно проводить экспертным путем, с использованием параметров, приведенных в приложении 1. Оценку компонентов и параметров внешней среды дают эксперты по пятибалльной шкале. Внимание! Авторские права на книгу "Организация предпринимательской деятельности. Учебное пособие" (Савкина Р.В., Мальцева Е.Г.) охраняются законодательством! |
||||||||||||||||||||||
