|
|
ОглавлениеГлава 1. Сущность и условия развития предпринимательской деятельности Глава 2. Организационные формы предпринимательства в условиях различных видов конкуренции Глава 3. Предпринимательские преобразования и их обоснования Глава 4. Риски в предпринимательской деятельности и пути их снижения Глава 5. Коммерция и маркетинг в предпринимательстве Глава 6. Управление конкурентоспособностью предприятия Глава 7. Инвестиции в предпринимательство Для бесплатного чтения доступна только часть главы! Для чтения полной версии необходимо приобрести книгуГЛАВА 4. РИСКИ В ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ПУТИ ИХ СНИЖЕНИЯРиски – это возможность потерь или негативных последствий принимаемых управленческих решений и действий по обоснованию и реализации предпринимательского проекта (начиная от идеи и заканчивая реализацией новых товаров и услуг). Предпринимательскую активность и готовность идти на риск часто рассматривают почти как синонимы. На первый взгляд причина этого кажется весьма очевидной: поскольку предпринимательство предполагает использование новых идей и новых технологий, никто в конечном итоге не уверен в степени эффективности этих новшеств (венчурный вид хозяйственной деятельности). В частности, могут возникнуть неожиданные технические проблемы по выпуску новой продукции; покупателям, возможно, не понравится новый товар; условия функционирования рынка могут измениться по причинам, неподконтрольным предпринимателю. И сама идея, и новшество к моменту производства окажутся не настолько новы, чтобы получить адекватный предпринимательский доход. Высокие уровни рисков в предпринимательстве вызывают необходимость их прогнозирования, разработки мероприятий по их снижению (компенсации потерь), учету при принятии тех или иных управленческих решений. При этом риски, связанные с нововведениями, в плановых решениях целесообразно выделять отдельно и обеспечивать их сопровождение, в том числе мероприятия по снижению потерь от наступления рисковых событий также необходимо планировать и контролировать отдельно. Для обеспечения адекватного подхода к выработке мер по снижению (предотвращению) рисков целесообразно провести классификацию рисков. 4.1. Классификация рисковРиски предпринимательства можно классифицировать по различным признакам. 1. Неопределенность внешней среды функционирования предприятия. К таким рискам относятся: • изменение нормативно-правовой базы предпринимательской деятельности (введение сертификации и лицензирования видов деятельности и предпринимательства, увеличение налогов, ужесточение технико-технологических условий производства продукции и услуг и др.); • изменение потребительских предпочтений под воздействием внешних факторов: социально-культурных изменений в приоритетах, рекламирования здорового образа жизни, действий экологических движений; • агрессивность поведения конкурентов: демпинговая политика цен, PR-кампании, появление новых альтернативных видов товаров и услуг и т.д.; • повышение тарифов на сырье и услуги сторонних организаций значительнее, чем это предусматривалось в предпринимательском проекте; • сложности и задержка в получении необходимых денежных и материально-технических средств для реализации предпринимательского проекта; • изменение таможенных тарифов и условий получения оборудования и других средств по импорту, ужесточение условий по экспорту новых видов товаров предпринимательского проекта; • валютные риски – вероятность потерь в результате изменения курса валют в период между заключением контракта и его исполнением. 2. Риски, связанные с внутренним ресурсным потенциалом, надежностью и мобильностью его функционирования. К таким рискам относятся: • недостаток собственного инвестиционного ресурса для реализации предпринимательского проекта; • квалификационный и профессиональный состав работников не в состоянии обеспечить качественно и в установленные сроки реализацию предпринимательского проекта и выпуск запланированного объема новой продукции и услуг; • инновационная идея предпринимательского проекта оказалась или ошибочной, или устаревшей к моменту завершения работ по реализации проекта; • технические возможности, оборудование не обеспечивают запланированных качественных и количественных характеристик новой продукции, услуг; • информационное обеспечение не соответствует потребностям участников реализации проекта, что приводит к сбоям в синхронизации управленческих решений; • мотивация персонала не соответствует сложности, объему выполняемых работ, что приводит к текучести кадров, к низкой эффективности исполнения заданий; • маркетинговые службы неверно определили мероприятия по сбыту новой продукции. 3. Риски, связанные со взаимодействием с поставщиками сырья, оборудования и покупателями продукции и услуг. К подобным рискам относятся: • неплатежи партнеров и задержка в выполнении ими договорных обязательств; • качество поставляемого сырья, материалов не обеспечивает запланированных характеристик новых товаров, услуг; • трансакционные затраты превышают установленные ограничения и малоэффективны; • банкротство партнеров и их уход с рынка. Эта классификация позволяет систематизировать риски и на уровне разработки предпринимательского проекта описать их и сформулировать условия минимизации потерь (компенсации) при их наступлении. Для более детальной формализации рисков и определения степени их влияния на будущую результативность предпринимательского проекта целесообразно их в последующем классифицировать по следующим признакам: по управляемости: • управляемые – в основном связанные с внутренним потенциалом и возможностями предприятия (разработка плана мероприятий по их снижению и последующая организация выполнения плановых мероприятий), • неуправляемые – внешние риски, учитываемые в плановых расчетах как непреодолимые трудности и ограничения в развитии или формировании тех или иных показателей (разработка планов с учетом этих рисков с выделением резервных средств для компенсации потерь при наступлении событий этих рисков); по степени вероятности наступления рисков: • маловероятные – до 5% (стихийные бедствия, природные катаклизмы и т.д.), • средняя степень вероятности – 5–25% (политическая нестабильность, изменение внешних условий деятельности предприятия больше ожидаемых), • высокая вероятность – свыше 25% (сезонность колебания спроса, изменение поведения конкурентов, изменение потенциала предприятия в худшую сторону); по уровню влияния на результаты хозяйственно-финансовой деятельности: • степень влияния незначительна и наступление риска не может значительно повлиять на результативность хозяйственно-финансовой деятельности предприятия, • наступление риска может привести к значительному снижению результатов деятельности предприятия, что скажется на возможности его банкротства, если не будут предприняты соответствующие меры по изменению предпринимательского проекта, Внимание! Авторские права на книгу "Организация предпринимательской деятельности. Учебное пособие" (Савкина Р.В., Мальцева Е.Г.) охраняются законодательством! |
||||||||||||||||||||||
