|
|
ОглавлениеГлава 1. Методические основы организации труда. 1.1. Сущность и содержание организации труда 1.2. Задачи и направления организации труда 1.3. Теоретические основы организации труда Глава 2. Разделение и кооперация труда. 2.1. Сущность и значение разделения и кооперации труда 2.2. Коллективные формы организации труда 2.3. Совмещение профессий и функций 2.4. Многостаночное обслуживание 2.5. Разделение труда руководителей, специалистов и служащих и формы их кооперации 3.2. Специализация и оснащение рабочих мест 3.4. Организация обслуживания рабочих мест 3.5. Комплексное проектирование организации и обслуживания рабочих мест 4.2. Учет, аттестация и рационализация рабочих мест 5.2. Производственная операция как обособленная часть производственного процесса Глава 6. Методы и приемы труда. 6.1. Методы и приемы труда: общие положения 6.2. Принципы экономии движений 6.3. Рационализация приемов и методов труда Глава 7. Условия труда и отдыха. 7.1. Условия труда и факторы, их определяющие 7.3. Аттестация рабочих мест по условиям труда Глава 8. Содержание и задачи нормирования труда. 8.1. Сущность и содержание нормирования труда 8.2. Функции нормирования труда 8.3. Виды норм труда и их характеристики 8.4. Структура технически обоснованной нормы времени Глава 9. Изучение затрат рабочего времени. 9.1. Классификация затрат рабочего времени 9.2. Методы изучения затрат рабочего времени Глава 10. Методика расчета норм труда. 10.1. Аналитический метод нормирования труда 10.2. Микроэлементное нормирование труда 10.3. Методы нормирования, применяемые в зарубежных странах 11.2. Основные требования к нормативным материалам 11.3. Методические положения по разработке нормативных материалов 12.2. Нормирование слесарно-сборочных работ 12.3. Расчет нормы штучного времени на сборочных работах, выполняемых на конвейере 12.4. Нормирование труда при многостаночном обслуживании 12.5. Нормирование работ на поточных линиях механической обработки 12.6. Нормирование труда в условиях автоматизированного производства 12.7. Нормирование работ, выполняемых на станках с числовым программным управлением 12.8. Нормирование труда в условиях гибких производственных систем (ГПС) 12.9. Нормирование труда в период освоения производства новой продукции 12.10. Особенности нормирования в условиях бригадной организации труда 12.11. Нормирование труда вспомогательных рабочих 12.12. Нормирование труда руководителей, специалистов и служащих 13.2. Оценка уровня и напряженности норм труда 13.3. Анализ состояния организации труда на предприятии 13.4. Анализ состояния нормирования труда 13.5. Внедрение, замена и пересмотр норм труда 14.2. Функции заработной платы и принципы ее организации 14.3. Система организации заработной платы на предприятии 14.4. Тарифная система и ее элементы 14.5. Формы и системы оплаты труда 14.6. Бестарифная система оплаты труда 14.7. Оплата труда руководителей, специалистов и служащих 14.9. Механизм доплат, надбавок и компенсаций Для бесплатного чтения доступна только часть главы! Для чтения полной версии необходимо приобрести книгу14.8. Премиальная системаС целью поощрения работающих за дополнительные результаты труда, характеризующие их личностные качества, сверх основного заработка на предприятиях применяются поощрительные системы. В рассмотренных сдельно-премиальной и повременно-премиальной системах, по которым оплачивается труд большинства рабочих в промышленности, премии как составная часть заработной платы способствуют улучшению результатов труда и, следовательно, повышению эффективности производства. Источниками выплаты премий являются фонд заработной платы и прибыль. Основными задачами системы премирования являются: • стимулирование выполнения планов и договорных обязательств по поставкам продукции; • повышение заинтересованности в улучшении качества продукции; • стимулирование повышения производительности труда; • повышение заинтересованности в снижении себестоимости производства продукции; • повышение заинтересованности в экономии всех видов материальных ресурсов; • стимулирование создания и освоения новой технологии и техники. Исходя из этих задач поощрительные системы различаются по целевому назначению, определяющему как форму, так и содержание механизма взаимосвязи поощрительной оплаты с основным заработком. С этой точки зрения можно выделить три группы поощрительных систем. К первой группе относятся премиальные системы, увязывающие основную заработную плату с уровнем выполнения и перевыполнения показателей, выходящих за пределы основной нормы труда работника или коллектива. Это наиболее распространенные системы, предусматривающие дополнительное поощрение за достижение конкретных количественных и качественных параметров, заранее известных работнику или коллективу. Ко второй группе относятся премиальные системы, увязывающие основную заработную плату с какими-то определенными достижениями: вознаграждение по итогам работы предприятия за год, премирование за экономию материальных и топливно-энергетических ресурсов, освоение производственных мощностей, содействие изобретательству и рационализации, за сбор и сдачу отходов производства для их вторичного использования и др. Особое место в системе премирования занимает вознаграждение по итогам работы за год, которое относится к особому виду материального поощрения, поскольку выплачивается работнику сверх основной и дополнительной заработной платы. Источником его выплаты является прибыль предприятия. Размер этой премии зависит от коллективных годовых результатов труда и стажа работы на предприятии. Внимание! Авторские права на книгу "Организация, нормирование и оплата труда на предприятии. 6-е издание" (Пашуто В.П.) охраняются законодательством! |
||||||||||||||||||||||
