|
|
ОглавлениеГлава 1. Методические основы организации труда. 1.1. Сущность и содержание организации труда 1.2. Задачи и направления организации труда 1.3. Теоретические основы организации труда Глава 2. Разделение и кооперация труда. 2.1. Сущность и значение разделения и кооперации труда 2.2. Коллективные формы организации труда 2.3. Совмещение профессий и функций 2.4. Многостаночное обслуживание 2.5. Разделение труда руководителей, специалистов и служащих и формы их кооперации 3.2. Специализация и оснащение рабочих мест 3.4. Организация обслуживания рабочих мест 3.5. Комплексное проектирование организации и обслуживания рабочих мест 4.2. Учет, аттестация и рационализация рабочих мест 5.2. Производственная операция как обособленная часть производственного процесса Глава 6. Методы и приемы труда. 6.1. Методы и приемы труда: общие положения 6.2. Принципы экономии движений 6.3. Рационализация приемов и методов труда Глава 7. Условия труда и отдыха. 7.1. Условия труда и факторы, их определяющие 7.3. Аттестация рабочих мест по условиям труда Глава 8. Содержание и задачи нормирования труда. 8.1. Сущность и содержание нормирования труда 8.2. Функции нормирования труда 8.3. Виды норм труда и их характеристики 8.4. Структура технически обоснованной нормы времени Глава 9. Изучение затрат рабочего времени. 9.1. Классификация затрат рабочего времени 9.2. Методы изучения затрат рабочего времени Глава 10. Методика расчета норм труда. 10.1. Аналитический метод нормирования труда 10.2. Микроэлементное нормирование труда 10.3. Методы нормирования, применяемые в зарубежных странах 11.2. Основные требования к нормативным материалам 11.3. Методические положения по разработке нормативных материалов 12.2. Нормирование слесарно-сборочных работ 12.3. Расчет нормы штучного времени на сборочных работах, выполняемых на конвейере 12.4. Нормирование труда при многостаночном обслуживании 12.5. Нормирование работ на поточных линиях механической обработки 12.6. Нормирование труда в условиях автоматизированного производства 12.7. Нормирование работ, выполняемых на станках с числовым программным управлением 12.8. Нормирование труда в условиях гибких производственных систем (ГПС) 12.9. Нормирование труда в период освоения производства новой продукции 12.10. Особенности нормирования в условиях бригадной организации труда 12.11. Нормирование труда вспомогательных рабочих 12.12. Нормирование труда руководителей, специалистов и служащих 13.2. Оценка уровня и напряженности норм труда 13.3. Анализ состояния организации труда на предприятии 13.4. Анализ состояния нормирования труда 13.5. Внедрение, замена и пересмотр норм труда 14.2. Функции заработной платы и принципы ее организации 14.3. Система организации заработной платы на предприятии 14.4. Тарифная система и ее элементы 14.5. Формы и системы оплаты труда 14.6. Бестарифная система оплаты труда 14.7. Оплата труда руководителей, специалистов и служащих 14.9. Механизм доплат, надбавок и компенсаций Для бесплатного чтения доступна только часть главы! Для чтения полной версии необходимо приобрести книгу3.4. Организация обслуживания рабочих местОбслуживание рабочих мест является важной частью производственного процесса. Его цель — обеспечение средствами и предметами труда, необходимыми для осуществления производства. Такое обслуживание включает: • своевременное доведение до рабочих производственного задания с соответствующей документацией; • бесперебойное снабжение рабочих мест материалами, заготовками, полуфабрикатами, комплектующими изделиями, инструментом и приспособлениями; • ремонтное обслуживание, наладочные и транспортные работы, контроль качества продукции, поддержание чистоты на рабочих местах. Эффективность труда вспомогательных рабочих, выполняющих перечисленные выше функции, во многом зависит от того, какая система обслуживания основных рабочих принята на предприятии. Система обслуживания представляет собой комплекс регламентированных по объему, периодичности, срокам и методам мер, определяющих сферу деятельности отдельных групп вспомогательных рабочих по обеспечению рабочих мест основных рабочих материалами, инструментом, документацией и комплексом услуг и работ, необходимых для бесперебойного высокопроизводительного труда. Она должна соответствовать типу производства и характеру труда на рабочих местах основного производства, увязана со структурой производства и управления, обеспечивать комплексность обслуживания. Система обслуживания рабочих мест базируется на функциональном разделении труда на предприятии, в результате которого основные рабочие максимально высвобождаются от выполнения вспомогательных работ, а каждая функция обслуживания осуществляется определенными профессионально-квалификационными группами вспомогательных рабочих. Различают следующие функции обслуживания рабочих мест: производственно-подготовительную — комплектование предметов труда, выдача производственного задания и технической документации, проведение производственного инструктажа; инструментальную — обеспечение инструментом и приспособлениями, заточка и ремонт инструмента; наладочную — наладка, переналадка и подналадка оборудования и технологической оснастки. Первоначальная наладка заключается в установке, оснащении и регулировке нового оборудования; переналадка — в смене оснастки и регулировки оборудования при переходе к производству нового изделия; подналадка — в устранении появившихся в ходе выполнения производственного задания нарушений в работе оборудования, приспособлений и оснастки; Внимание! Авторские права на книгу "Организация, нормирование и оплата труда на предприятии. 6-е издание" (Пашуто В.П.) охраняются законодательством! |
||||||||||||||||||||||
