|
|
ОглавлениеГлава 1. Методические основы организации труда. 1.1. Сущность и содержание организации труда 1.2. Задачи и направления организации труда 1.3. Теоретические основы организации труда Глава 2. Разделение и кооперация труда. 2.1. Сущность и значение разделения и кооперации труда 2.2. Коллективные формы организации труда 2.3. Совмещение профессий и функций 2.4. Многостаночное обслуживание 2.5. Разделение труда руководителей, специалистов и служащих и формы их кооперации 3.2. Специализация и оснащение рабочих мест 3.4. Организация обслуживания рабочих мест 3.5. Комплексное проектирование организации и обслуживания рабочих мест 4.2. Учет, аттестация и рационализация рабочих мест 5.2. Производственная операция как обособленная часть производственного процесса Глава 6. Методы и приемы труда. 6.1. Методы и приемы труда: общие положения 6.2. Принципы экономии движений 6.3. Рационализация приемов и методов труда Глава 7. Условия труда и отдыха. 7.1. Условия труда и факторы, их определяющие 7.3. Аттестация рабочих мест по условиям труда Глава 8. Содержание и задачи нормирования труда. 8.1. Сущность и содержание нормирования труда 8.2. Функции нормирования труда 8.3. Виды норм труда и их характеристики 8.4. Структура технически обоснованной нормы времени Глава 9. Изучение затрат рабочего времени. 9.1. Классификация затрат рабочего времени 9.2. Методы изучения затрат рабочего времени Глава 10. Методика расчета норм труда. 10.1. Аналитический метод нормирования труда 10.2. Микроэлементное нормирование труда 10.3. Методы нормирования, применяемые в зарубежных странах 11.2. Основные требования к нормативным материалам 11.3. Методические положения по разработке нормативных материалов 12.2. Нормирование слесарно-сборочных работ 12.3. Расчет нормы штучного времени на сборочных работах, выполняемых на конвейере 12.4. Нормирование труда при многостаночном обслуживании 12.5. Нормирование работ на поточных линиях механической обработки 12.6. Нормирование труда в условиях автоматизированного производства 12.7. Нормирование работ, выполняемых на станках с числовым программным управлением 12.8. Нормирование труда в условиях гибких производственных систем (ГПС) 12.9. Нормирование труда в период освоения производства новой продукции 12.10. Особенности нормирования в условиях бригадной организации труда 12.11. Нормирование труда вспомогательных рабочих 12.12. Нормирование труда руководителей, специалистов и служащих 13.2. Оценка уровня и напряженности норм труда 13.3. Анализ состояния организации труда на предприятии 13.4. Анализ состояния нормирования труда 13.5. Внедрение, замена и пересмотр норм труда 14.2. Функции заработной платы и принципы ее организации 14.3. Система организации заработной платы на предприятии 14.4. Тарифная система и ее элементы 14.5. Формы и системы оплаты труда 14.6. Бестарифная система оплаты труда 14.7. Оплата труда руководителей, специалистов и служащих 14.9. Механизм доплат, надбавок и компенсаций Для бесплатного чтения доступна только часть главы! Для чтения полной версии необходимо приобрести книгу6.3. Рационализация приемов и методов трудаПринципы рационализации методов и приемов труда имеют общую основу и применимы в равной мере в любой области человеческой деятельности. Значение имеет лишь экономическая целесообразность проведения подобной работы, так как детальный анализ операции, выполняемой в единичном производстве, на предмет рационализации методов ее выполнения не всегда оправдан. Затраты на проведение исследования не должны превышать суммы ожидаемой экономии. Экономический критерий выбора операции для рационализации методов труда определяется по формуле З < С (Тшт.о - Тшт.1)KN, где З — затраты на рационализацию трудового процесса; С — тарифная ставка рабочего; Тшт.о, Тшт.1 — нормы времени на операцию соответственно до и после рационализации методов труда; К — повторяемость операции на рабочем месте; N — количество рабочих, выполняющих данную операцию. Считается выгодным проводить такую работу на операциях, выполнение которых полностью загружает рабочее время одного или нескольких человек. При выборе объекта изучения необходимо использовать три основных момента: повторяемость данной работы, затраты труда на ее выполнение и предполагаемая продолжительность ее осуществления. Целесообразно изучать работы, которые длятся более одного месяца, где ручная работа составляет не менее 10% всей продолжительности операции, а повторяемость изготовления изделий — не менее 500 ед. в год. Частая повторяемость одинаковых и аналогичных процессов характерна не только для массового и крупносерийного производств, но и для мелкосерийного и даже единичного производства, где при обработке разных деталей и особенно на слесарных операциях повторяются одинаковые действия. Изучение и анализ приемов и методов труда осуществляются в такой последовательности: 1) изучение операции; 2) изучение движений путем анализа и записи в карту исследования и проектирования трудового процесса; 3) проектирование рационального трудового процесса. Изучение операции начинается с укрупненного анализа ее структуры с технологической и трудовой точек зрения, т.е. по переходам и трудовым приемам. Определяются число переходов и их очередность, операция расчленяется на приемы, действия и движения. Выясняют целесообразность выполнения видов работ с точки зрения конечных целей операции — не возникла ли необходимость тех или других действий вследствие случайных обстоятельств (неудовлетворительное состояние орудий труда, несоответствующее состояние обрабатываемого материала, низкая квалификация исполнителя, недоработки на предыдущей операции, непродуманность разделения труда в бригаде и т.д.). В процессе анализа операция рассматривается с точки зрения ее необходимости, последовательности выполнения, совмещения с другими операциями, упрощения. Внимание! Авторские права на книгу "Организация, нормирование и оплата труда на предприятии. 6-е издание" (Пашуто В.П.) охраняются законодательством! |
||||||||||||||||||||||
