|
|
ОглавлениеГлава 1. Кадровая политика ФСИН России: генезис и современная практика реализации Глава 2. Кадровые технологии формирования, развития и оценки кадрового обеспечения УИС Глава 3. Сущность и методология оценки кадрового потенциала УИС Глава 4. Современное состояние и развитие кадрового потенциала УИС Для бесплатного чтения доступна только часть главы! Для чтения полной версии необходимо приобрести книгуЗаключениеОсновные задачи в сфере кадрового обеспечения учреждений и органов УИС связаны с оптимизацией количественного и качественного состава кадров, профессиональной подготовкой сотрудников, повышением социального статуса и общественного престижа службы. Результаты исследования подтвердили актуальность изучения проблем оценки и совершенствования кадрового потенциала УИС. Основными итогами исследования стали следующие выводы и практические рекомендации. На современном этапе развития УИС не решен ряд проблем в работе с кадрами, связанных с неоптимальной служебной нагрузкой сотрудников УИС, снижением уровня дисциплины и законности персонала, его невысокой мотивацией к службе, что негативно сказывается на кадровой ситуации в учреждениях и органах ФСИН России. Несмотря на проведенную оптимизацию штатной численности персонала УИС и повышение денежного довольствия сотрудников, в учреждениях и органах ФСИН России наблюдается тенденция к увеличению текучести кадров и некомплекта должностей начальствующего состава и гражданского персонала, которая в условиях кризисных явлений в Российской экономике и уменьшения объемов финансовых средств, выделяемых на денежное довольствие и заработную плату персонала, может усилиться и привести к существенному ослаблению профессионального кадрового ядра УИС. Эти обстоятельства требуют совершенствования кадрового обеспечения УИС и практики управления персоналом. Кадровый потенциал рассматривается в качестве основного ресурса и ключевого фактора, определяющего эффективность деятельности УИС. Кадровый потенциал УИС является обобщающим показателем эффективности реализации человеческого фактора в учреждениях и органах ФСИН России. Его следует рассматривать как способность кадрового состава эффективно достигать целей УИС за счет полной реализации служебного потенциала сотрудников в рамках существующей организационно-функциональной структуры, выделенной численности персонала и применяемых кадровых технологий. Внимание! Авторские права на книгу "Кадровый потенциал уголовно-исполнительной системы: оценка и развитие. Монография" (Долинин А.Ю.) охраняются законодательством! |
||||||||||||||||||||||
