|
|
Оглавление1. Общие принципы ведения бухгалтерского учета и составления отчетности 2. Особенности бухгалтерской отчетности футбольных клубов 3. Анализ финансовой отчетности футбольного клуба 5. Финансирование деятельности футбольного клуба 6. Оценка стоимости футбольного клуба 7. Экономика и оценка стоимости футбольных стадионов Для бесплатного чтения доступна только часть главы! Для чтения полной версии необходимо приобрести книгу4. Бюджетирование в футболеБюджетирование представляет собой, с одной стороны, процесс составления финансовых планов и смет, а с другой — управленческую технологию, предназначенную для выработки и повышения обоснованности принимаемых управленческих решений. Результатом процесса бюджетирования является формирование трех основных бюджетов: бюджета доходов и расходов, бюджета движения денежных средств, бюджетного баланса, и ряда вспомогательных бюджетов. Их достаточно, чтобы в достаточной степени детально контролировать и оценивать деятельность футбольного клуба, формировать надежную информационную базу. В системе управления финансами спортивной организации бюджетирование целесообразно рассматривать как технологию, которая может увязать планируемые расходы и доходы, послужить для совершенствования модели управления и формирования достаточного объема собственных средств в структуре источников финансирования. Для футбольного клуба процесс бюджетирования позволит выстроить систему управления финансами и бизнес-процессами с учетом особенностей источников финансирования и обеспечит согласованное достижение спортивных, коммерческих и финансовых целей. Единой модели построения бюджета не существует — для каждой конкретной компании бюджет индивидуален. Сам процесс бюджетирования предусматривает творческий подход, готовых шаблонов и моделей здесь не бывает. По своей сути бюджетирование предполагает планирование доходов и расходов компании в разрезе определенных периодов и отчетных форм. Чем более детализированно будет изложена каждая статья, тем более наглядную информацию обо всех аспектах деятельности организации получат акционеры и менеджеры. При этом на составлении определенного набора бюджетов процесс бюджетирования не заканчивается, скорее он только начинается. Самое главное — это контроль исполнения бюджетов. Перед любой операцией сумма сделки (будь то покупка канцелярских принадлежностей или многомиллионный траснфер) должна быть сверена с запланированным объемом финансирования и отражена в соответствующей строке бюджета. В данном случае основной вопрос связан с распределением обязанностей внутри компании: кто и кому предоставляет необходимую информацию, кто отражает ее в бюджете и несет ответственность. Наиболее распространены два варианта: формирование центров финансовой ответственности и процессное бюджетирование. Выбор того или иного варианта определяется сложностью организационной структуры организации, схемой бизнес-процессов и распределением полномочий. Наиболее простым вариантом представляется подход, когда каждый департамент ежегодно (с разбивкой по кварталам) готовит собственный план затрат и поступлений, а финансовый отдел консолидирует все это в единый бюджет с разбивкой по утвержденным формам. Важная часть работы — это анализ плановых показателей от фактических (план — факт анализ), который должен сопровождаться выявлением причин таких отклонений. Наиболее важный вопрос — это формирование детализированных форм бюджетов, отражающих все аспекты деятельности футбольного клуба. Учитывая важность правил финансового «фэйр-плей», представляется, что за основу таких форм целесообразно взять Правила лицензирования Российского футбольного союза (РФС). Формы бюджетного баланса и бюджета доходов и расходов могут совпадать с соответствующими отчетными формами. Однако все статьи поступлений и платежей должны быть расписаны максимально детализированно в соответствии со структурой, представленной в таблице 3. Правила лицензирования требуют следующей детализации доходов и расходов. 1. Доходы от продажи билетов в зависимости от видов: • доходы от продажи билетов на официальные соревнования под эгидой РФС (чемпионат России и Кубок России); • доходы от продажи билетов на клубные турниры УЕФА; • доходы от продажи сезонных абонементов; • доходы от внесения членских взносов; • доходы от продажи билетов на прочие игры (товарищеские матчи, турниры и др.). 2. Доходы от рекламы и спонсорства в зависимости от видов: • доходы, полученные от генерального спонсора; • доходы, полученные от спонсора — производителя спортивной формы; • доходы, полученные от спонсора стадиона; • доходы, полученные от прочих спонсоров; • доходы от рекламных объявлений на бортах по периметру поля, на рекламных щитах; • доходы от прочих рекламных объявлений. 3. Доходы от продажи прав на трансляции в зависимости от видов: • доходы от продажи прав на трансляции официальных соревнований под эгидой РФС (чемпионат России и Кубок России); • прочее (доходы от продажи прав на трансляции товарищеских матчей, турниров и др.). 4. Доходы от коммерческой деятельности в зависимости от видов: доходы, полученные во время проведения официальных соревнований под эгидой РФС (чемпионат России и Кубок России); • доходы от продажи еды и напитков; • доходы от продажи сувенирной продукции; • доходы от использования спортивных объектов в периоды между матчами (например, проведение на стадионе конференций, музыкальных мероприятий и т. д.); • доходы от прочих коммерческих мероприятий (реализация программок и т. д.); 5. Призовые средства УЕФА — в данной строке отражаются начисленные суммы выплат от УЕФА за участие в клубных турнирах УЕФА, в том числе бонусы, права на трансляцию, доходы от коммерческой деятельности, полученные во время проведения клубных турниров УЕФА, а также иные аналогичные средства, полученные от УЕФА через РФС. 6. Прочие операционные доходы в зависимости от видов: • доходы от участия игроков в сборных; • доходы, прямо соотносимые с программой развития молодежного футбола; • доходы от прочей спортивной деятельности, не связанной с футболом. Целевые поступления, целевое финансирование, прочие безвозмездные поступления необходимо раскрыть в зависимости от поступлений: • от учредителей, акционеров, владельцев, членов; • от иных лиц; • от УЕФА (на развитие молодежного футбола). Расходы на оплату труда необходимо представить отдельно по игрокам, тренерскому составу и прочему персоналу по следующим статьям затрат: • заработная плата (фиксированная часть); • премии и прочее вознаграждение (переменная часть); • неденежные компенсации (например, медицинское обслуживание, жилье, автомобили, товары и услуги, предоставляемые бесплатно или по льготным ценам); • страховые взносы (включая взносы на страхование от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний), начисляемые на указанные суммы персональных расходов (расходов на оплату труда); • начисленные обязательства по неиспользованным дням отпуска. Прочие операционные расходы необходимо представить по статьям по видам, а именно: • расходы по мероприятиям (соревнования, тренировочные сборы ); • спонсорские и рекламные расходы; • расходы на недвижимость и спортивные объекты, включая расходы на текущее обслуживание объектов, ремонт и эксплуатацию, а также затраты на ведение хозяйственной деятельности на объектах; • вознаграждение агента (посредника) (необходимо указать общую сумму выплат в пользу агентов (посредников) за отчетный период); • затраты на развитие молодежного футбола (за исключением персональных расходов, раскрываемых в статьях расходов на оплату труда); • расходы на уплату налогов и сборов. Финансовые доходы и расходы должны быть раскрыты как минимум по следующим видам: • процентный доход от банковских депозитов; • процентный доход по займам и кредитам к получению; • дивиденды по вложениям в долевые ценные бумаги. • проценты, уплаченные по банковским овердрафтам и кредитам, по финансовой аренде. Отдельно необходимо отразить прибыли и убытки, связанные с выбытием объектов основных средств, нематериальных активов, регистраций игроков, сдачи игроков в аренду. Форма бюджета доходов и расходов представлена в табл. 6. Таблица 6 Бюджет доходов и расходов
Внимание! Авторские права на книгу "Финансы в футболе. Учебник" (Солнцев И.В.) охраняются законодательством! |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
