|
|
Оглавление1. Стратегия кадровой политики организации 2. Направления реализации кадровой стратегии организации 3. Стратегическое управление персоналом 4. Стратегия управления персоналом 5. Реализация стратегии управления персоналом 6. Разработка, утверждение и изменение стратегии банка 7. Кадровая политика ОАО «Западно-Сибирский металлургический комбинат» 8. Кадровая политика ОАО «Третья генерирующая компания оптового рынка электроэнергии» (ОАО «ОГК-3») 9. Кадровая политика «Якутскэнерго» Для бесплатного чтения доступна только часть главы! Для чтения полной версии необходимо приобрести книгу9. КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА «ЯКУТСКЭНЕРГО»Кадровая политика акционерной компании «Якутскэнерго» — это целостная и объективно обусловленная конкурентоспособностью организации система работы с персоналом, объединяющая различные формы, методы и модели кадровой работы и имеющая целью создание сплоченного, ответственного и высокопроизводительного коллектива, способного адекватно реагировать на постоянно меняющиеся требования внешней и внутренней среды. Политика управления персоналом основана на миссии компании: повышение качества жизни населения и создание условий для развития Дальневосточного региона России — и направлена на ее реализацию. Основные цели политики управления персоналом ОАО АК «Якутскэнерго» — создание условий для максимального раскрытия потенциала персонала компании, эффективное использование персонала как ресурса для достижения поставленных целей и получения максимальной отдачи от инвестиций в персонал, улучшение качества и эффективности труда. Исходя из миссии и целей управления персоналом ОАО АК «Якутскэнерго» ставит перед собой задачи: • повышения результативности бизнеса и удовлетворения потребностей работников; • развития, обновления и поддержания высококвалифицированного кадрового состава компании, способного на высоком профессиональном уровне обеспечить надежное энергоснабжение предприятий, организаций и населения Республики Саха (Якутия) и Дальнего Востока. В основе политики управления персоналом компании лежат следующие принципы: • системность — все элементы политики управления персоналом тесно взаимосвязаны между собой; • активное взаимодействие — сближение интересов компании с интересами каждого ее работника; • открытость — доступность и открытость положений политики управления персоналом как в процессе подбора, так и в дальнейшей работе с персоналом, а также создание рабочей обстановки, основанной на открытости и взаимном уважении, способствующей раскрытию способностей каждого работника компании; Внимание! Авторские права на книгу "Управление персоналом: теория и практика. Кадровая политика и стратегия управления персоналом" (Под ред. Кибанова А.Я.) охраняются законодательством! |
||||||||||||||||||||||
